リーダーシップとフォロワーシップは紙一重

フォロワーシップをとれる人が結局リーダー候補なのではないか？
リーダーとは例えば以下のようなことを求められる。

• リーダーは独善的と言われないようにみんなの意見を聞かないといけない。

• リーダーはみんなの意見がバラバラでも何かを選ぶ/選ばない決断をしないといけない。じゃないと決められない優柔不断なリーダーと思われる。

• リーダーは困っている人に手を差し伸べないといけない。じゃないと冷たいリーダーと言われる。

• リーダーは特定の人ばかりに配慮をしてはいけない。じゃないと不公平とかエコ贔屓していると言われる。

• リーダーは成功したらメンバーのおかげ、失敗したら自らが責任を取らないといけない。じゃないと無責任とかいいとこ取りと言われる。

• リーダーは引き際が大事。でないと地位にしがみついてると言われる。

• リーダーはビジョンを示さないといけない。でないとあいつは先が見えてない。無能と言われる。

このように色々なことを求められるのがリーダーだ。
一方でリーダーを上手くフォローするフォロワーシップに長けた人がいる。
例えば上述したこととの対比で書くと以下のような感じだ。

• いいフォロワーは意見を求めたら期限までに明確なものを提出してくる。

• いいフォロワーはリーダーが判断しやすいように松竹梅の意見をPros and Consつきで出したりしてくる

• いいフォロワーはリーダーの手をできるだけ煩わせないように頑張る。

• いいフォロワーは他人との適切な距離感を保つことができる。

• いいフォロワーはリーダーへの感謝を忘れないし、場合によってはリーダーの上司にXXXXさんはリーダーとして素晴らしいとインプットしたりする。

• いいフォロワーはリーダーが去る場合、直ぐその立場を引き継げるように日頃から準備をしている。

• いいフォロワーはリーダーがクリアなビジョンが持てるようにアドバイスしたり、そのビジョンを日々の業務で体現したりする。

つまりフォロワーシップのうまい人は、リーダーではない頃からリーダーのことをよく観察しリーダーの困りごとに配慮し、助け、支えることができるし、もうリーダーの素養を持ってしまっている。

この逆で、例えば飲み会の幹事（リーダー）に対してなかなか出欠の返事をしない、直前でドタキャンする、参加したけど空気読まない発言する、酒癖わるいし中々帰らないとか、これはもうとてもじゃないがリーダーは無理なので早めに諦めた方が良い。
その行為が、どれだけ幹事（リーダー）を困らせることになるのか想像できてない。
想像できないものは実践もおそらくできないので無理だ。