計画は成分化されていないと無いに等しい。#793

口頭での分析や目標は、暗黙の了解であって、標準にはならへんねん。
言うたびに、ちょっとずつニュアンス、印象が変わってくやんな。
そやから、基準活動として従業員に示しても、迷いと混乱を起こすだけになんねん。

計画が発足した後は、いかに進行しているかを、常に幹部がチェックしていってや。
数字的に収集して、分析し、検討するシステムを、計画策定と同時につくるんやで。

失敗とムダの確率をなくすことが、長期経営計画の最大の狙いやねん。
毎年改定していってや。

長期経営計画は全員に周知徹底されるべきやで。
内容は社外には発表しないのが原則やねん。
金融機関には全てを、取引先にはその一部を、社内経営幹部には全てを、一般従業員には一部を、みたいに、示す相手によって省略部分をつくるねん。
空白部分は項目だけ示して、あとは省略と書いたらええねんで。

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ほなねー