第十章 「組織」対策と「教育・訓練」 #272

毎度！
組織対策は、小さくても絶対に必要なんやで。

1.計画や改革がなぜ進まない
1）中小企業の現状
・目標数値が達成できない

・改善・改革が進まない

・やろうとする計画が全く進行できない

出来ない理由は、物理的な理由やのに、なぜか精神的な問題にすりかえてるねんで。

2）その原因
・誰がやるの？
分業

・いつやるの？
時間
能力でないねん。する時間がないだけやんか。

・どうやるの？
原理原則

3）出来ないのは、全てが組織問題
おっちゃんもそうやねんけど、勉強しても知識は上がるけど能力は上がらへんねんで。
能力があっても、時間がないと出来へんやんな。

何年たっても変われないやろ？
変われるのは、楽した人だけやで。


経営の2大要素
経営戦略

マネジメント＝「組織」

組織づくりをせんかったら成長なんて出来へんねん。
ビジネスはオカルト違うねんから。
物理的で明確な知識と情報と金で、客が欲しい物を集めて(作って)、TOPが方針を決めるんやで。
ほんで、誰が、いつするのかを決めてや。

続きは、また今度。
良かったら友達になって帰ってや。
ほなねー。