フェニクシー ミッションポッシブル
#フェニクシー #ミッションポッシブル #起業家 #アントレプレーナー #女性活躍社会 #社長の仕事 #研修 #勉強
フェニクシー第6期パネルディスカッション
江田麻季子：世界経済フォーラム日本代表
井上智子：オムロンベンチャーズ社長
小林いずみ：フェニクシー共同創業者
注目している、フェニクシー
第6期の情報が公開されています。
女性がもっともっと活躍し、企業でも世界でも
中心に居ないといけませんよね。
ミッションポッシブルのディスカッション
拝見しましたが、頼もしいと思う反面
自分の身になると
こういう女性をいきいきと活躍してもらう場は
会社にあるのか？
スタンフォードへ研修に行ってきていいよと
気軽に言えるのか？
アントレプレーナーを育てる力量と土壌があるのか？
ものすごく疑問に思える瞬間でもありました。
グローバル人財の中で仕事ができるか
議論は多様性の中で、様々な考えをぶつけるから
良いアイデアもですのですよね。
日本人的考えは、良い面もありますが、
もっともっと多様性で考えないといけません。
我身に置き換えてでやらないといけませんね。
このままではイノベーションは起きないのではないか？
「ミッションポッシブル：人材と新規事業を同時に開発せよ」
という事になります。
「中間管理職がアイデアをつぶす」
まさにその通りです。
今までの道が正しいとは限らないのですよね。
それは私がずっと思ってきた事でもあります。
「あなたの意見は本当に正しいのか？」
これは、若い時も、年を取った今でも
すっと自問自答しています。
もちろん他者へだけでなく、自分自身へもです。
多様性を活かすメソッドは教科書に書いてない
だから自由にアイデアを伸ばす必要があるし
議論をする必要があります。
ワイガヤ、WAIGAYAが大事なんですよね。
若い人たちを伸ばすためには
中間管理職の評価も変えないといけないようです。
これもずっと思ってました。
部下は上司を選べないけど
上司はある程度部下を選べる世の中なんです。
きらりと光る原石を見つけ、磨き上げる
伸ばしてあげられるのも、中間管理職の腕
本人の資質と、育てる腕
二人三脚なんですけどね、ダメ上司沢山いますよね
「もう帰れ・・・」
って言いたくなる時は多々あります（笑）
＜ちょっと過激で失礼しました＞
明確な目標がないけど新規事業をすすめる時の評価
これだけ時代が動いているので
明確な目標やKPIは出しずらいですよね
「全てOKRで進めます」なんて方もいらっしゃいました。
KPIからOKRへシフトしていかないといけないかもしれませんが
古い人は、KPI PDCAだとまだ言ってますね。
もちろん大事な事ですし、基本ではありますけど。
時代の流れに乗るためには、このやり方では
マックススピード出ないかもしれませんよ。
心理的安全性とは
カン違いをしたり、これを盾に取る
若い人たちもいますが、
生ぬるいものではありません。
一緒に成長していく事こそが
信頼を築きあえる事こそが
心理的安全性であり、必要なことなんですよね。
最後のまとめで
「違う能力、違う意見が言える
それが新規事業の種になりそれが
ミッションポッシブルになる」
ちょっと響きました。
素晴らしい方達でした。
本日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
皆様に感謝いたします。
サポートいただいた方へ、いつもありがとうございます。あなたが幸せになるよう最大限の応援をさせていただきます。