テレワークが解決する人材確保の課題と採用推進のコツ

テレワークの導入は人材採用を進める上で採用幅が拡がります。ただ、どのように採用をすれば良いのか、採用を推進するにはどのようなアプローチをすれば良いのかがわからないという、経営者や人事担当者も少なくないでしょう。テレワークの実施を採用活動をする上で有効に活用させるには社内体制を整えることも重要となります。テレワークを活用した人材採用を進めるためのコツを確認しておきましょう。

テレワークの導入が人材確保につながる理由

テレワークの導入が人材確保につながるのは、単純にテレワークを希望する人が増えてきているからです。在宅勤務を中心としてオフィスに出社しなくても働ける環境を望み、ワークライフバランスを充実させたいと考える傾向にあります。それが目的で転職をする人もいるほどテレワーク勤務の人気が高くなってきています。そもそもテレワークができない業種や職種を除き、「テレワークできない」という環境は、人材の確保が難しくなるかもしれません。

人材採用を目的として導入するときの注意点

人材採用を進めるのを目的としてテレワークを導入するときには注意すべき点があります。「人材確保の為のテレワーク」というだけで採用活動を進めてしまうと、社内体制が整わないまま人材採用をすることになりがちです。テレワークが社内に定着していない状況で、テレワークをする人材を採用すると業務に支障が生じたり、社員からの不満が生まれたりする場合がありますので、社内体制を整えてから採用活動を進めることが大切です。

まずは社内から整える

まずはテレワークの為の社内体制を整えましょう。テレワーク可能な部署から、そして週に数日からで良いので少しずつ定着させていきます。新たな人材への教育を担当する社員がそもそもテレワーク環境に不慣れであると、想定以上に教育に時間を要してしまいますので、社内体制を整え、社内からの理解も得て、全社員で環境構築していくのが良いでしょう。

 人材確保の為にテレワーク環境を構築しよう

生産年齢人口の減少が加速している今、人材確保は大きな課題となっています。働き方改革を受けてテレワークを希望する人が増えていることを考慮し、人材確保にテレワークを活用するのは合理的です。うまく活用する為に、採用した人を受け入れる体制を整え、テレワークができる環境を整えてから企業としてテレワーク勤務をアピールできるといいですね。