世界基準の上司　上司になる時の本

World class manager
赤羽雄二著　中経出版　28.09.2020 読了

1人でも部下がいる人必読。
部下の成長を最速・最大に引き出す本。

1.   部下と協力関係を築く。
　　初めて部下を持ったら格好つけず早く慣れる、部下を理解し信頼を得ること。

2.   部下に具体的な指示を出す。
　　業績・成長について目標を合意する。
　　アウトプットが必要なものは作成フローを上司が30分で準備し全体像を説明する。

3.   チームから最大の成果を引き出す。
　　部下の成長を評価し、加速させる。成功体験を与えやる気を褒める。

4.   部下とのコミュニケーションを怠らない
　　ポジティブフィードバックを心がけ、部下の悩みを聞く。
　　チームには最大限情報共有をし、チームミーティングを効果的に実施する。

5.   部下をきめ細かく育成する。
　　部下それぞれ接し方を変えるー自分が部下だった時を忘れないで！
　　できない部下、できる部下、潰れそうな部下との接し方。

パワハラなどに見られるような感情的に叱る・怒る指導法は終わった。

上司側が部下の育成に徹底的に時間をかけることで、
チームの成果を最大限にする。

部下の育成にあたってはチーム全体のことを考える上司の視点はもちろん、
普段から経営者目線での思考を繰り返すことで自分の成長にも繋がる。

部下からは態度の一つとっても上司のことをよく観察しているため、
好き嫌い・短気・イライラ・妬み・嫉妬などはすぐにバレる。

人間的に尊敬される人が結局は良い上司となる。