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僕が、連載を通じて表現すること
noteデビューして2週間。資源ゼロからスタートして、14日で約2,500PV、フォロワーの方が約30名まで、コツコツ増えてきました。
文章を書くことも、クリエイターとしての実績も何もないなかで、これだけ反応を頂けること自体、僕にとってはとても光栄なことで、今後どれだけのものをご提供できるか、緊張感もあります。
これまで5回の連載では、スポーツ界に横たわる問題のほうを並べてお伝えしてきました。
#それでもスポーツで生きていく・#5
スポーツ界の『生きづらさ』と自立への道筋連載5回目。ここまで、日本スポーツ界の現状把握的な文脈で書いてきています。
今回でいったん一段落おき、そのあとでスポーツ業界の自立(そして僕自身の自立)のヒントとなる投稿を増やしていく考えでいます。
≪ 日本スポーツの自立を阻む5つの要因 ≫
1.日本のスポーツ界は本当に「稼げません」
2.「やりがい搾取」が横行しています
3.組織が上意下達の「ピラミ
#それでもスポーツで生きていく・#4
スポーツ界の『生きづらさ』と自立への道筋連載第4回。今回は下記《日本スポーツの自立を阻む5つの要因》の4つめ、スポーツ界の「経営上層部(の集まり)がサロン化」しています、というお話です。
≪ 日本スポーツの自立を阻む5つの要因 ≫
1.日本のスポーツ界は本当に「稼げません」
2.「やりがい搾取」が横行しています
3.組織が上意下達の「ピラミッド型」です
4.「経営上層部がサロン化」しています
#それでもスポーツで生きていく・#3
スポーツ界の『生きづらさ』と自立への道筋連載第3回。今回は下記《日本スポーツの自立を阻む5つの要因》の3つめ、スポーツ界の組織が上意下達の「ピラミッド型」です、というお話です。
≪ 日本スポーツの自立を阻む5つの要因 ≫
1.日本のスポーツ界は本当に「稼げません」
2.「やりがい搾取」が横行しています
3.組織が上意下達の「ピラミッド型」です
4.「経営上層部がサロン化」しています
5.現場か
#それでもスポーツで生きていく・#2
スポーツ界の『生きづらさ』と自立への道筋連載2回目は、日本スポーツ界の自立を阻む5つの要因の2つめ、スポーツ界の「やりがい搾取」について、これまでの経験や私見を綴っていきます。
≪ 日本スポーツの自立を阻む5つの要因 ≫
1.日本のスポーツ界は本当に「稼げません」
2.「やりがい搾取」が横行しています
3.組織が上意下達の「ピラミッド型」です
4.「経営上層部がサロン化」しています
5.現場か
#それでもスポーツで生きていく・#1
スポーツ界の『生きづらさ』と自立の道筋こんにちは。スポーツエッセイスト・岡田浩志です。
noteを使い始めてこれが、12投稿目。便利な機能やSNSとの連携など、ひととおり理解するまで1週間と11個分の投稿ページを費やしてしまいました。
この投稿から「毎日1投稿」をペースメーカーにして、『#それでもスポーツで生きていく』というテーマにつき、気力続く限り、思いや提言を綴っていきます。どうぞよろしく
それでも、スポーツで生きていく～序章
1973年8月生まれ。来月で45歳の人生が終わります。
そんな折、note を始めよう！と思い立ちました。
記念すべき、note一発目の投稿。この初投稿に至る経緯と、何を目論んでいるか、というお話です。
一部の周囲の方にしか、具体的にはお伝えしていなかったのですが、去年の10月、スポーツ業界の激務で精神的に潰えてしまい、11月には「うつ病」と診断されてしまいました。
( いきなり暗い話題で