人事評価制度は賃金を決めるためのものではない。

🧙‍♀️この記事は2024/12/10に記事を追加更新しています


こんにちは！ ユアパトの森数美保（もりかずみほ）です。
強い事業と組織をつくるユアパトと選択できる自分になる伴走型コーチプログラムキャリパトを運営しています。

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人事制度についてのご相談が多いのですが、「人事制度を通じて何を実現するのか」がスッポリ抜けているケースが殆どです。

評価制度は、従業員をただジャッジするものでも、賃金を決めるためだけのものでもありません。会社として目指す方向と、その為に必要な成果や行動をみんなが理解し、個人もキャリア的に強くなりながら迷いなく進んでいくための手段の１つです。

そして、評価面談で退職を考え始める方が多いくらい、インパクトの大きいものでもあります。

転職市場のハイシーズンは、5-6月、10-11月。
要因の1つが"評価"なんですよね。
「見てくれてない」「やって損した」のような感情が積み上がる。上司の他責フィードバックに失望、、経験したことがある人は少なくないはず。

評価制度の本質を理解してないと起こる問題。…

— みほ☺︎森数美保｜組織とキャリアを科学する人 (@MihoMorikazu) July 15, 2024

上記の通り、人事制度は良くも悪くも組織への影響が大きく、経営の意思表示でもあります。内容や運用方針だけではなく、説明会で何を伝えるか？も大事なんです。

それくらい大切なものなので、ユアパト流人事評価制度Tipsをステップとともに公開します。記事は今後も追加予定ですので、こちらをチェックしておいてくださいね！

人事制度策定

Step１：人事制度の基本と進め方

「人事制度構築って、何をどう進めればいいの？ 」頭の中に全体地図を持っておこう 

Step２：インセプションデッキ作成

「何のための人事評価制度？」 自社だからこその目的とスコープを経営ボードと握ろう 

Step３：現在地を把握する

「今、組織に何が起きている？」現状を知り、制度上の改善点・課題を明確にする方法 

Step４：向かう先を言語化する

「会社はどうなっていきたい？」制度の方向性をハッキリさせるため、会社の理想の状態を言語化しよう 

Step５：ギャップを埋める「何に報酬を支払うのか」

「これからは何に報いる？」今後の制度の羅針盤となる理想の組織状態と推奨する行動を明確化しよう  

Step６：人事ポリシーの発表

「大方針を全社で分かち合おう」経営の意思と制度構築目的の整理の仕方・伝え方 

Step７：シンプルで運用しやすい等級・定義・期待役割の設計方法

「グレードを明文化しよう」シンプルで運用しやすい等級・定義・期待役割の設計方法 

Step８：会社として”報いたい”観点を評価項目へ

「何をもって評価する？」会社として”報いたい”観点を評価項目へと具体化しよう 

Step９：評価基準・ウエイト・判断軸の考え方と設定ポイント

「どんな基準で評価を決める？」評価基準・ウエイト・判断軸の考え方と設定ポイント 

Step10：人事評価制度の運用方針の決め方と流れ

「評価運用はどう回していく？」評価制度の運用方針と流れを確立しておこう  

Step11：めっちゃ大事！人事制度説明会

「人事評価制度をみんなごと化しよう」関係者へのガイダンスで制度運用をスタート  

Step12：人事制度のアップデート方法

「人事評価制度のアップデート」自社に最適な制度・運用を目指し続けよう  

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人事制度運用

Step１：成果を最大化するための評価運用サイクル

\目標・評価運用シリーズVOL.1/成果を最大化するための評価運用サイクル ～現場で機能する6ステップ実践ガイド～ 

Step２：成功する等級決定会議の極意

 \目標・評価運用シリーズVOL.2/成功する等級決定会議の極意〜公平・透明な判断のための実践ガイド〜 

Step３：効果的な目標設定面談の進め方

 \目標・評価運用シリーズVOL.3/目標を自分ごとに！効果的な目標設定面談の進め方 

Step4：中間面談で押さえるべきポイント

 \目標・評価運用シリーズVOL.4/目標達成を加速させる！中間面談で押さえるべきポイントと進め方 

Step5：振り返り評価面談で納得と成長を引き出すコツ

 \目標・評価運用シリーズVOL.5/振り返り評価面談で納得と成長を引き出すコツ 

Step６：組織成長につながる評価会議のあり方

\目標・評価運用シリーズVOL.6/「評価」と「報酬」をどう分けるべきか？評価会議を組織成長に繋げる方法 

Step７：最終評価のフィードバックで成長促進！

\目標・評価運用シリーズVOL.7/評価結果を行動に変える！フィードバック面談で目指す次の一歩 

人事制度は運用が8割です。運用しながらチューニングを重ねて、制度を形骸化させないことが何より大事！

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自社の場合は、どんな内容するのが適切なの？と悩んでいる会社さんはぜひこちらからご連絡ください。実際にどんな内容で進めていくのかも含めて詳しくお話しします！

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