エリアマネージャー奮闘記 vol.16

最近は、部下に対して

安易な褒めをしないように心がけています。

理由は、時に「褒めること」で、

部下の成長を妨げることがあるからです。

一般的に、何か特別すごいことに対して、

褒めることが使われます。

となると、安易に褒めてしまうことで

それが「すごいこと」だと認識されてしまいます。

そうなってしまったら、

「こんなことで褒められるんだ」と

部下はそれ以上のことをしなくなる。

成果を望むなら、それは避けるべきでしょう。

（もちろん、本当に高い成果を部下が出したときには、

褒めるべきです。）

安易に褒めない、という選択を取るのは勇気が要ります。

何かにつけて褒めていれば、部下から嫌われることもありません。

ですがそれによって、

部下の成長機会の損失につながるのなら、考えものです。

部下から嫌われるリスクを背負ってでも、

部下の成長を一番に考えられるリーダーでありたいものです。