【マッキンゼー】ケース面接：「経営改善」②

はじめに

こちらは、本気でマッキンゼーの内定を目指す方向けのnoteになります。
23年新卒入社で、現在戦略コンサルで勤務をしているコンサルタント3名が監修をして作り上げていきます。

こちらのnoteはマッキンゼーのケース面接、特に網羅構造と呼ばれる特有の問題を模範解答と共に解説していくシリーズになります。その第二弾として、今回は最頻のお題の一つである「経営改善」、その中でも「英国のとある小売サービス業者の利益低迷の原因解明」にフォーカスを当てています。経営改善を題材とし、マッキンゼー内定に向けた第一歩として、問題を知り、内定レベルの模範解答を知ることを目的としています。こちらのnoteは4,000文字を超すボリュームになっておりますので、これを読んでいただくだけでも、新たな学びがあると自負しております。

ケース面接も昨今、様々な教材やメンタリングが存在するかと思いますが、やはり「内定レベルの模範解答」を知り、ご自身の中で内定のバーを作ることは大事だと考えています。模範解答をもとに、同じ思考が制限時間（大抵3~4分）でできるように練習を積み重ねることが、内定への近道だからです。

noteの中身と特徴

①問題の意図から解説

そもそもマッキンゼーのケース面接では何が問われているのか？から丁寧に説明を始めます。他のファームとは少し異なるケース面接だからこそ、前提として「問われている事」＝「答えなくてはいけない事」を明確にすることが重要です。

②２つの重要なポイントの解説

網羅的構造的な思考プロセスを踏むために、重要な２つのポイントを絞り、順番に説明をしています。網羅構造ですので、綺麗に構造化されていることが重要です。そのために、まずは答えとして求められていることを明確にし、最適な方法で構造化していくことが必要です。ここで解説する２つのポイントは、すぐに実践できるレベルのものですので、汎用的に活用していくことが可能です。

※また、今回のお題は「経営改善」に関するもので、実際のケース面接でも頻出しているので必ずマスターしておくことをオススメします。

③PPTの図表を用いた解説

問題の解説は、PPTで作成した図表を用いて行います。文章よりも、ビジュアル的に構造化することの意味を捉えることができるようになっており、理解の速度と精度が上がるように作ってあります。

④模範解答とポイント解説

最終アウトプットとして模範解答を公開しますが、ただ公開するだけではなく、「加点が見込めるポイント」もきちんと解説しています。このポイントを押さえ、他の受験者と差別化できるような解答を目指しましょう。
④模範解答とポイント解説

最終アウトプットとして模範解答を公開しますが、ただ公開するだけではなく、「加点が見込めるポイント」もきちんと解説しています。このポイントを押さえ、他の受験者と差別化できるような解答を目指しましょう。

（PPT見本）

それでは早速問題を見てみましょう。