上司はなぜマイクロ・マネジメントするのか？

先日、興味深いリンクが流れてきました。

https://x.com/chokyori_tsukin/status/1756815005809549412?s=20　より

マイクロ・マネジメントを受けると、人材が潰れるという話です。「これをやったらまた文句言われるかな」「また手間が増えそうだ」と恐怖感に囚われ、仕事が進まなくなってしまうとありますが、この感じはよくわかる気がします。

でも、20年以上マネジメントをやっていると、マイクロ・マネジメントを必要とする人や状況もあるんですね。ぶっちゃけ、マイクロ・マネジメントされないと、どうにもならない人もたくさんいます。簡単には辞めさせられので無理して使い続けますが、ぶっちゃけ自分でやったほうが早く、できるならそうしたいのが本音だったり。でも、そうすると本人のメンツが丸潰れになるし、精神を病むかもしれずで、現実には難しかったりします。

前置きが長くなりましたが、どんな時に上司はマイクロマネージメントしがちなのか、そして、そこから抜け出す方法を考えてみました。

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