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先週に引き続き、今週も金曜日に週報を書けています。

今週の土日もお休みだし、切迫した仕事の準備もない。秋口に向けた事業の準備もガツガツ進めてますが、”自分でコントロールできる範囲は”かなり先行して進めることができています。

ただ、何度も同じことを書いてしまいますが、自分だけでコントロールできる部分はほんのわずかで、余裕をもって進めていても（もしくは、進めようと思っていても）、外的要因で急に切羽詰まってきたり、仕事がスタックしたりします。

なんですぐできる仕事を止めちゃうんだろう…個人的には不思議で仕方ないんですが、これは僕の特性なのかもしれないです。だから、この仕事が向いているのかもしれないし、価値が生まれるのかも。

ディレクターとして、“～すべき”と“～だと思う”の使い分けは意識してる。例えば、設計上収容人数をオーバーしているときは、「人数をMAXこれくらいにすべき」という言い切りは必要で、これが事業の完成度や安全に直結する。一方で、「時差式にしたら」とか「オンライン併用は？」とかの、

— 松嶋こうへい｜市民スポーツの仕事 (@matsuhira90) June 24, 2022

これも5月中旬くらいから言い続けていることかもしれませんが、ありがたいことに、とにかくご相談が多い。前職からの繋がりもあれば、昨年なんとなく撒いていた種が、思わぬところから出てくることも。共通することはすべて人とのご縁で、繰り返しになりますが、こういう仕事の仕方を大切にしていきたいです。

さて、週報です。