何を提供できて、何が合うのか。

仕事内容と提供と、運営と運用と、お客様と私自身と。

コ◯ナ禍に置いて、正直言って恐ろしい程の状態に落ち入り、開店1年半強でその情勢になりやるべきこと、出来る限りの事はやってきた。

抜けがあったとするならば、それは私が無知であり情弱だったから仕方ないです。後戻りはできませんから。

そんな中でも、何とか継続出来ているがそれは本当に開店当初からお店を使って頂いているお客様とメンバーさんのおかげです。

最近はこれまで以上に思います。

経営方針？これからは？

そんな事、常日頃から考えてすぐに実行して変化して進化して、継続してまた変化と進化しているから、いつの経営方針聞きたいですか？ってこっちが聞きたいですよ。

こんなに世の中の動きが速く、早過ぎで、ずっと前に立てた経営方針なんて変化している。

ただ、やりたい事という芯はブレずに取り組みその芯の取り組み、やりたい事の提供にマッチしたその提供を受けたくてご利用頂いているお客様に非常に助けられています。

その提供自体は、正直他店ではやっていなくここまで時間を取って行っているお店さんは無いと自負しています。

なんなら、私の売りでありお店の売りであること。

他店に無い事。他店が出来ない。ではなくてやらない事。

ただ、条件次第では有料なんです。

有料でも利用するお客様。条件クリアして利用するお客様。

どちらも、それ以外でも利用してくださるので本当に助けられています。

そして、今年からキッズ（小学生、中学生クラス）の年代へも提供が始まり、問い合わせもチラホラ出てきている状況。

これまでがあり、これまでを直ぐに変化と進化で対応してきて今があり、今もすぐに変化して進化している。

これもコ◯ナで私自身も加速した動きになっています。

商品を、飲み物を、食べ物を、衣服を、物を提供するのがメインなのか？
それがメインなら今後どう展開しますか？

コトがメイン提供なら、、、、、

以前は、半々でしたよ。だからすぐに固定してこのようにしていきます。なんて言えた。

だけど、物もあまり無い状況ですよ。

そこに頼る考えの方がおかしいと思うんです。

物が無い期間が2年続き、3年目の今は少しずつです。
物によっては半年待ち。

体力もなくなりかけていて、それでいて物に頼った商売は厳しいんです。

従業員は、物がなくても給料は出勤や仕事に対して支払われるから大丈夫なんです。蓄えや企業体力から支払われるし、支払われなくなる前に転職したら良いんです。

経営者は、そうじゃない。
自らなんです。自らの給料を削っている経営者もいると思う。

だから、どうするか？なんです。

動きと転換とが私は、自分で言うのも変ですが、タイミング的に良かったんだと思います。

だから、今このnoteをかけていて、書き続けられているんだと思う。

あのタイミングがズレていたら、この2年はなかったです。

ここからなんです。

って常に思って悪あがきをして、常連様のようにご利用頂いているお客様やメンバーさんに最低でも今年いっぱいは提供したいと思っています。

本当に、助けられて今がある。

あと少し。あと少しなはず。それまで。