ペーパレス化をデジタルで進め、職場を活性化！
みなさん、はじめまして。富士の麓で生まれ、日々、小売業で汗を流しながら家族、趣味を糧に生活してる「齋藤さん。」です。
仕事ではマンパワーを駆使して業務とスクラムを組みながら戦ってきた「齋藤さん。」
しかし、それだけでは打ち負けてしまうことに焦りを感じて、出会ったのがデジタルを学ぶ勉強会。
デジタルを使いこなせれば新たな強みになる！挑戦してみよ！
と決意し、現状の職場環境を洗い出ししてみた「齋藤さん。」
チームメイト
⚫︎他部門の責任者の方（Ａさん）と仕事の話や、店舗の取り組み状況を共有しあえる方がおります。年齢的には先輩ですが、気さくに話しかけてくだいます。仕事面では慌ただしく業務をすることなく、冷静に判断して部下へ指示を行い、広い視野で売り場管理を行っている経験豊富な方です。私はつい冷静さを失って、失敗してしまう事もあり、Ａさんによいアドバイスを伺ってみようと思います。趣味は釣りで自家用車は釣り道具であふれており、
休日は海に繰り出しているようです。
⚫︎副店長（Ｂさん）とも仲が良く、上司でありますが悩みやアドバイスをくださるなくてはならない方です。育児に奔走するイクメンパパであり、仕事面では陳列作業を手伝っていると、いつも「ありがとございます～」と声をかけてくださいます。Ｂさんが店長になる際は自分も同じ店で働きたいと思う人間味あふれる方です。
逆風の状況…どうしたら…。
私は1部門の責任者をしております。激化する価格競争に部門にも影響し、厳しい状況が続いており、試行錯誤の毎日です。
店長からは
「売り上げ改善策を提示してください。」
「対策案を実行し、報告してください。」
といわれてしまい、入社16年で最大の難関に陥っている状況である。しかし、モチベーションが下がるのではなく、来店してくださいるお客様へ快くお買い物して下さるよう心がけ、この仕事に初めて就いた時の初心を忘れずに取り組んでおります。
Oneじゃない。Our Team
こんな時こそ今までのやり方にとらわれない変化を取り入れるチャンスと感じています。しかし、同僚も副店長も作業に追われてしまい、なにをどのように「変化」できるかわからないのが現状である。しかし、同じルーティンでパートさんが主導で1年が経過する店舗ではいまだに紙媒体が壁一面を覆っている状況でありる。この状況を同僚、副店長とともにペーパレス化を進め、（月100万以上経費削減できた企業が50％と言うデータもある）https://www.hitachi-solutions.co.jp/katsubun/sp/pltb/wp/wp2.html
時間短縮とセキュリティー強化につなげた活動を先駆けに，一部の人間でなく、「Our Team」として挑みたい。そして、この取り組みで店舗も活性化になるきっかけになれば良いと考えます。
協調性を前面に
周囲の方から、私の印象は「裏表がないく誰に対しても同じように接する。」「自分勝手な感情で行動しない。」「自分ペースを理解して一定の余裕をもって行動している」とチョット照れるようなコメントをいただきました。これは私から新しいことを始めることを話するのに都合が良いとおもいました。明確なゴールを示してみんなで取り組むことでチームがまとまり、骨太な「Our Team」をゴールとして取り組みたい。
終わりに
社会が「変化」を求められる時代、自分はどんな「変化」ができ、どんな「進化」ができるだろうか？その答えを見つけるきっかけに「デジタル」
に挑戦します。そして、この記事をご覧いただいた方が次の「脱、アナログ人間」を目指すきっかけになればと思います。