リーダーなら圧倒的に自社サービスに対する可能性を信じる切る

私は元来、良くも悪くも批判的な思考があって、相手の主張に対して「本当にそうか？」と問いを投げかけながら話を聞くことが多い。

それは盲目的に１つのことを信じない、ということには役立つけれど、強いリーダーシップを発揮するには足かせなる可能性もある。

本当にそうか？と懐疑的な想いを持ちながら、完璧とは言えない（完璧なものなどない）サービスやプロダクトを強くプロモーションすることはできない。

だから、本当にそうか？という問いはサービスやプロダクトをより良いものにするには必要だとして、最終的にはそのサービスやプロダクトの持つ可能性を誰よりも信じて、あるべき姿に向けてメッセージを発しなくてはならない。

懐疑的な思考を持つことは良いんだけど、そこに終始してはいけない。

自分のための、メモ。