育てるという事

このところ私が所属するチームではないのですが、先日入社した子から
いろいろと相談を受ける事があります。

ま、私が信頼おけるとか知識が豊富だからではなく、単にしゃべりやすいおじさんだからってのが理由だと思いますが。
（それはそれで役得ですけどね）

その子は入社早々、上長から高い期待値を持たれてて、結構厳しく指導されているとの事。技術的な事だけじゃなく、短い作業指示で趣旨を理解して
対応して欲しいとかそういう感じのものまで。

相談くれてる子からの話だと、怒られてるというか呆れられているというか
そういうレベルの雰囲気をバンバン浴びてるんだとか。

私はその上司を知ってるのですが実力はともかく、あまり部下からの信用や安心感、共感を得られないタイプ。正直かなり敵の多い人です。
そういう人だからってのもあるのですが、実際この子を育てたいと思っての
行動だったとしても、その前にダメになっちゃうんじゃないかと心配。

おじさんになるとすぐ昔の話をしてしまいますが、昔はたしかに多少無茶を
指示して、そこから這い上がってこいよみたいな指導方法ありました。
私もそれを受けた世代だし、当時はなんでこんな怒ってんだ？この人って
理解できませんでした（苦笑

今はそういう方法はもうダメだと思うんだよなあ。
私なりにフォローはしてるけど、いかんせん部外者なので限界も。
ほんとこういう事が少しでも無くなると良いのですが。。。