【2025年】今年の抱負
新年の挨拶と組織のビジョン
代表の小西です。
明けましておめでとうございます。
本年も皆様にご多幸があることを願っております。
【組織のビジョン】
2025年は、新たなメンバーの加入を予定しており、さらなる組織の成長を目指しています。
既存メンバーのスキル向上と新メンバーの役割分担を通じて、組織の穴を埋めていきたいと考えています。
組織の課題と改善策
【組織の現状】
人数は増えたものの、役割やポジション、スキルにおいて、まだ組織的に穴がある状態です。
【改善策】
マネージャーや新メンバー、外部パートナーの協力を得て、組織の穴を埋めるための仕組みを作っていきます。
また、既存メンバーにはスキルを上げてカバーしてもらう予定です。
そのための社内研修も実施していきます。
評価制度とAIの活用
【評価制度の刷新】
昨年、評価制度を刷新しました。
それに基づいて役割を担ってもらいます。
【AIの活用】
業務遂行上、必要なAIを積極的に取り入れ、試行錯誤を繰り返してきました。
今後もAIの活用度合いを上げ、具体的な業務効率化を図るため、AIの活用場面を文書化し、仕組み化していく予定です。
OdooとSAPの活用
【Odooの導入と開発】
昨年、Odooの導入と開発に力を注ぎ、知見と具体的な事例を蓄積してきました。
今年はお客様により良い提案をし、導入実績を積み上げていきます。
【SAPのバックグラウンド】
20年以上SAPのビジネスに関わってきた経験を活かし、ERPに関しての基礎を固めてきました。SAPとOdooの違いをお客様にもわかりやすく的確に伝えていきます。
今年の目標と成長戦略
【売上目標】
前年比倍の売上を目指し、利益を高め、新しい領域に踏み込む投資力を持つ会社に育てていきます。
「前年よりも今年、今年よりも来年」と成長を続ける企業を目指します。
以上、2025年「今年の抱負」となります。
本年もよろしくお願い申し上げます。
▼marutto株式会社