2025年 謹賀新年

公認会計士の三浦真です。

あけましておめでとうございます。今年も宜しくお願い致します。

写真は朝、渋谷マークシティから見た、品川、横浜方面です。

新年となり、新しい目標を立てた方もいらっしゃると思います。

2025年の元旦は、私が実践してきた「目標達成の技法」について、書きたいと思います。

公認会計士三浦真塾で、詳細に解説して経営者が実践できるよう、ご指導させて頂きます。

ご期待ください。

目標達成には、「何のために、何を、いつまでに、どのように取り組むのか」を明確化し、最終的なゴールまでの道筋を整理しておくことが欠かせません。そしてPDCAを回し、改善していきます。

経営学のフレームワークがベースとなっていますが、複雑だと使えないので、シンプルに、説明します。

1. ビジョンを明確にする

まず最初に取り組むべきは「ビジョンの明確化」です。

ビジョンとは、「長期的な理想像」や「最終的に実現したい状態」を指します。

ビジョン作りには、〇〇に、留意が必要です。

これが無いビジョンは、失敗します。

ビジョンを明文化し、チームメンバーや関係者と共有することで、同じ方向を向いて進むための基盤ができます。

ビジョンを明確にすると、日々の行動や意思決定で迷ったときに「そもそも自分はどこを目指しているのか」を思い出させてくれます。

この「軸」があるかないかで、目標達成の確度は、大きく変わってきます。

2. 戦略を作る

次に必要なのが、ビジョンを実現するための「戦略」です。

戦略とは、限られた時間や資源をどこに集中させ、どのような方法で優位性を確立していくのかを示す大枠、方向性です。

戦略を作るには、〇〇が大切です。

これがない場合、戦略はつくれません。

一定の手続きを経ると、戦略の候補は、たくさんできますので、選択が必要です。

「ビジョンを達成するための最短ルートは何か」「どのように差別化を図るのか」など、複数の観点から仮説を立て、優先順位を決め、リスクとリターンを見極め、戦略を選びます。

3. 計画に落とす

続いては、戦略を実行に移すための具体的な「計画」作りです。

戦略は大枠、方向性を示しますが、それを「誰が、いつまでに、どこで、何を、どのくらい」行うのかを決めるのが計画になります。

戦略と計画が一致していない場合、失敗します。

目標を達成すると言えません。

ここでは、「KGI（Key Goal Indicator）」「KPI（Key Performance Indicator）」「KDI（Key Do Indicator）」の計画が、必要です。

ここまでやって、初めて計画ができた、と言えます。

以上が不十分であれば、計画（Plan）を立てていない状態です。

PDCAを実践できません。

計画（Plan）が無い場合、評価（Check）、改善（Adjust）はできません。

経営者教育が浸透していないのだと思いますが、実行（Do）だけの経営者が多いです。経営者は経営を学びましょう。

4. KGIについて

KGIとは、ビジョンに近い重要なゴール指標を定量化したものです。

たとえば「売上高100億円を達成する」、「ユーザー数を1万人にする」などがKGIにあたります。

KGIは長期的かつやや大きな視点で設定されるため、途中経過だけを見ても達成度合いがすぐにはわかりにくい場合が多々あります。

そこで中間指標としてKPIを活用し、より細かな進捗を把握する仕組みが必要です。

5. KPIについて

KPIは、KGIを達成するうえでの中間指標です。

KGIにいたる道のりを複数の段階に切り分けてチェックできるようにすることで、適切なタイミングで軌道修正が可能になります。

KPIの作成には、〇〇が必要です。　

KPIの作り方、知ってますか？

全ての経営者が知っておいた方が良い内容です！

KPIを定めることで、どの工程がうまくいっているか、あるいはどの工程に問題があるか、把握できるようになります。

問題が見つかったら、対策を練り、計画に反映することで、KGI達成に向けた管理がより確実になります。

6. KDIについて

最後に、KDIは、「具体的にどんな行動をすればKPIが上がるか」を定量化する指標です。

日々の実行ベースで設定される指標がKDIにあたります。

経営者のみなさん、KDIには、〇〇が必要です。

これが不明確ですと、経営はうまく行きません。

以上、計画ができたら、あとは、順番は、

ビジョン達成に向けた正しい戦略を前提に、

「KDIを実行すると、KPIが達成できる」

「KPIを達成すると、KGIが達成できる」

「KGIを達成すると、ビジョンが実現できる」という流れ、になります。

逆にいえば、KDIを正しく実行しなければ、KPIもKGIも、達成は難しくなります。

以上のお話を解像度高く、具体的に理解して、経営を実践できる経営者になりましょう！

7. まとめ

ビジョンから戦略を作り、計画に落とし込み、KGI・KPI・KDIを設定して着実に行動することが、目標達成の基本プロセスになります。

大切なのは、これらをただ計画するだけで終わらせず、定期的に進捗をモニタリングし、修正を繰り返すことです。

• ビジョンを明確にすることで、行動の軸とモチベーションを維持する

• 戦略と計画は、ビジョン達成に向けた効率的なロードマップを提供する

• KGI・KPI・KDIの設定で、具体的なアクションを明確化し、プロセスを管理して改善に繋げる

目標達成は、一朝一夕には実現しません。

しかし、このプロセスを地道に回し続けることで、目標に大きく近づくことができます。

2025年、目標達成に向けて努力してみてください。

新しい年が、皆様にとって、素晴らしい1年となりますように、お祈りします。