男女で「優しさ」の意味は異なり、上司の『上級の優しさ』は家庭には要らない
あるキッカケがありまして、『優しさ』について深く考えました。
男女差があるように感じたのです。
この記事は特に、
上司、リーダー
子育て世代のママさん、パパさん
に、役立つと思います。
初老（54歳の僕）の後悔を知り、同じ轍を踏まないでほしいと思います。
◆女性が恋人に求める優しさ
女性が彼や、彼氏候補の男性に求める『優しさ』を考えてみました。
結論は、『私個人への優しさ』を求めているように思います。
「まわりにの女子にも優しくしてほしい」という、矛盾のような要求があることも知っています。
しかし、それは深く考えてみますと、
「あなたがそんなんじゃ、私がコミュニティから嫌われてしまうでしょ」
という、結局は『私個人への優しさ』を求めていると、僕はそのように分析しました。
この女子の求めに対し、僕（おそらく多くの男性）は、
・自分にだけに優しくしてほしいという女性を、「ステキな女性」とは思えない
・利己的すぎる
・ちょっと理解できない
と思ってしまいます。
今僕は54歳なので、それなりに人生経験を積みまして、実は90％以上の女子が、この『私個人への優しさ』を求めていると見抜いています。
本心が男子にもバレてしまう女子なのか、上手く男子には隠してしまう女子なのか、その違いなだけでしょう。
つまり、ごく一部の女子を除いて、ほとんどの女子の求める優しさとは”利己的”なのです。
◆男性が無意識に考えている『優しさ』とは
多くの男性は、『誰にでも等しく優しくしよう』という無意識があると思います。
できる限り、そういう自分でありたいと思うものなのです。正義の味方に憧れていいるのかもしれません。
もちろん普通に、好きな女性や恋人に「優しくしよう」と思います。
ウソではありません。ほかの女性以上に「優しくしよう」と思います。
ただ、『女性の求めるように優しくしよう』とは思っていません。女心が分からないのです。
男性は、自分の考える『優しくする』という方法しか発揮できません。
そして彼女と結婚し、彼女が妻になったあかつきには、
「妻には、特に『最大級の優しさ』を発揮しよう」
と、そう無意識で考えるものなのです。
◆男性の考える『優しさ』は、上司の優しさ
男性の思う『本当の優しさ』とは、『公的な優しさ』と言い換えることができます。
上司が部下に発揮する優しさや、先輩が後輩に発揮する優しさなどです。
その優しさにはレベルがあります。
1．普通の優しさ（主任、係長クラスの優しさ）
・手助けする
・援助する
・支援する
・励ます
・期待する、など
この優しさを「チンケな優しさ」と思う男性もいます。30代の僕がそうでした。
2．上級の優しさ（課長、部長の優しさ）
・注意する
・その人の能力を認める（褒める、評価する）
・その人の成果を認める（褒める、評価する）
・叱る
この、1と2の優しさは、部下や後輩の全員が喜んではいません。
「よけいなお世話」と思う人も、かなりいるハズです。特に2には抵抗を感じるはずです。
ごく一部の部下や後輩だけが、「これは本物の優しさだ」と受け取ります。
3．最上級の優しさ（実行できるのは１％のリーダーのみ）
・タブーを教える（なぜやってはいけないのかを、キチンと説明する）
・その人の可能性を信じる
・信じて任せる
・把握する（見守る）
・小いさな失敗させる（小さな失敗を許容する）
・再チャレンジを認める
・手柄は部下
・責任は自分
このような『最上級の優しさ』を、30代のエリアマネージャー時代に僕はできたか？
答えは「NO」です。
僕はもっぱら、2の『上級の優しさ』でチームをマネジメントしていました。最上級の優しさの定義を、当時の僕は知りませんでした。
『最上級の優しさ』は、53歳で【西野亮廣エンタメ研究所】というキングコング西野さんのオンラインサロンに入り、そこで教わったリーダー論です。
ここ ↓ で教わりました。
◆僕が、ゆかりちゃんに発揮した優しさ
僕が、ゆかりちゃんに発揮した優しさは、上司の『上級の優しさ』でした。
主に、『注意する』と『叱る』でした。
求められていないアドバイスも、優しさのつもりで行ないました。
当然ですが、ゆかりちゃんは「余計なお世話」と思ったワケです。
◆女性の思う優しさ
先に、「女性は恋人に『私個人への優しさ』を求めている」と書きました。
では、女性の思う優しさとは何でしょうか。言語化してみます。
女性の思う優しさ
・許すこと
・守ること
・見守ること
・待ってあげること
・信じること
・その人の思いや考えを受け取ること
・その人の存在を愛すること（「ただいるだけでいいの」、という思い）
・その人を肯定すること（評価しないこと）
以上は、母親のわが子への『優しさ』を考えて見つけたワードです。
「優しさではなく甘さだ」と思う人もいるかもしれません。30代の僕です。
◆30代の僕の理想
30代の僕は、仕事で成果を出し、自分の能力に自信満々でした。
「より良い部門にするぞ」
「より良い会社にするぞ」
「日本を良くするのはオレだ！」
と、本気で考えていました。
家族を犠牲にしました。
「芸のためなら女房も泣かす」という 『浪花恋しぐれ』の歌詞の世界が、僕の理想だったのです。
2番のような考えをする女性を、心から求めていました。
そんな女性は、いやしません。
男性が、妄想の中で作った女性だけです。
◆一隅を照らしてから
30代の頃の僕は間違っていました。
大切にする順番を間違っていたのです。
正しい順番は、
妻 → 家族 → 身内 → 自部門 → 会社 → 取引先
→ その他のコミュニティ → 市 → 県 → 日本、です。
１つずつ順番にクリアーすべきなのです。照らす所を変えてはいけません。最初の『妻』にスポットは当てたままです。
徐々に、照らす範囲を大きくするのです。
「一隅を照らす、これすなわち国宝なり」
延暦寺を開かれた最澄の言葉です。
「一隅を照らす」は、よく耳にするのではないでしょうか。
一隅とは、自分のいる場所のことです。
「あなたのいる”そこ”を照らしなさい。それが積み重なることで世の中が良くなります」
そういう教えです。
僕は、一隅を照らすことなく日本を照らそうと思いました。
そんな愚か者でした。傲慢でした。
◆再度、女性が恋人に求める優しさを検証
もう１度女性が、恋人やその候補の男性に求める優しさを検証してみましょう。
女性は、恋人やその候補の男性に『私個人への優しさ』を求めている。
「私だけに優しくして」という要求。「まわりにの女子にも優しくしてほしい」という場合は、「私がコミュニティ仲間に嫌われてしまうから」という理由で、結局は『私個人への優しさ』の求めている。利己的である。
これは、当然の求めではないか？
この求めをクリアーしているのなら、公的な優しさでも、社会的な優しさでも、何でも世の中に発揮して構わないのだろう。
54歳、初老のじょーじは、そのような考えに至りました。
考えが変わりました。
◆わが子への優しさ
わが子への優しさ。「教育」とか「躾」とも、言い換えることができます。
女性の思う優しさは、そのまま発揮して良いと思います。
女性の思う優しさ
・許すこと
・守ること
・見守ること
・待ってあげること
・信じること
・その人の思いや考えを受け取ること
・その人の存在を愛すること（「ただいるだけでいいの」、という思い）
・その人を肯定すること（評価しないこと）
上司・リーダーの”最上級の優しさ”も、そのまま発揮して良いと思います。
上司・リーダーの『最上級の優しさ』（１％しかいないリーダーの優しさ）
・タブーを教える（なぜやってはいけないのかを、キチンと説明する）
・その人の可能性を信じる
・信じて任せる
・把握する（見守る）
・小いさな失敗させる（小さな失敗を許容する）
・再チャレンジを認める
・手柄は部下
・責任は自分
上司・先輩の”普通の優しさ”がありました。
上司・先輩の『普通の優しさ』（主任、係長クラスの優しさ）
・手助けする
・援助する
・支援する
・励ます
・期待する
これは、母親が積極的に行なっていますよね。もちろん、父親も発揮して構わない優しさです。
ただ、母親でも父親でも、この優しさは最小限にとどめるべきでしょう。
理由の解説は省略します。簡単には説明できないからです。
岸見一郎、古賀史健共著の『嫌われる勇気』と『幸せになる勇気』の熟読をオススメします。
◆わが子にしてはならない優しさ
わが子に発揮してはいけない優しさは、上司・先輩の”上級の優しさ”です。
上司・先輩の『上級の優しさ』（課長、部長の優しさ）
・注意する
・その人の能力を認める（褒める、評価する）
・その人の成果を認める（褒める、評価する）
・叱る
アドラー心理学では、褒める教育も、叱る教育も、どちらも否定しています。
とても深い思考で、理解が簡単ではありません。そして実践は超難関です。しかし、すばらしい教えです。
ここでは説明いたしません。
やはり、岸見一郎、古賀史健共著の『嫌われる勇気』と『幸せになる勇気』の熟読をオススメします。
この、上司・先輩の『上級の優しさ』を行なう夫は、妻にとって最悪です。
にもかかわらず最近は、これを発揮してしまう母親が多いと感じます。
自分が夫にされたなら「余計なお世話」と思うのに、なぜ、それをわが子に行なうのでしょうか。
ダメな夫と、同じ思考をしていると思います。
・そうしてあげることが『優しさ』と、勘違いしている
・それが『躾』と、勘違いしている
この２つが、わが子に、上司・先輩の『上級の優しさ』を行なう原因ではないでしょうか。
◆リーダーや親には『説明責任』がある
教えてもいない、説明もない、かつ、世間の常識でもない。にもかかわらず「やり方が違う！」と注意したり叱る上司がいます。
これは、リーダーが行なうべき説明責任を怠っています。
自分の怠慢を棚に上げて部下を注意し、あるいは叱る。これは、軽蔑されて当然です。
子どもを注意したり叱る場合、親は、本当に説明責任を果たしているでしょうか？
例えば、子どもは小動物に残酷な行為をする場合があります。
やってはイケないと知らないのです。
大人の「それは常識」は通用しません。子どもは常識を知らないのが、常識でしょ？
胸に手を当てて、よく考えてみるべきです。
１％しかしない最高のリーダーが、メンバーに真っ先に行なうのは、
「タブーの共有」です。
ただ「ダメ」と言うのではなく、なぜダメなのかという理由や根拠まで、ていねいに説明します。理解ではなく納得してほしいのです。
これをキチンと行なえば、子どもは公共の場で騒いだりしません。
もっとも、「子どもは親の言うことは聞かないが、親のやることは真似る」といいます。
勉強しない親が「勉強しなさい」というのは、少し考えものですよね。
◆まとめ
・女性の求める「私にだけ優しくして」は当然の要求である
・会社での優しさの『上級の優しさ』を、家庭に持ち込んではいけない
・大きな範囲に優しさを発揮したい場合でも、一隅は照らし続ける
・照らす場所を変えるのではなく、少しずつ光を大きくする
・わが子への優しさは、女性の思う優しさと、１％のリーダーの優しさ
・リーダーと親には『説明責任』がある
・説明責任は、聞き手が納得するまで丁寧に行なうもの
もう１度、子どもにとっての『良い優しさ』を書きます。
女性の思う優しさ
・許すこと
・守ること
・見守ること
・待ってあげること
・信じること
・その人の思いや考えを受け取ること
・その人の存在を愛すること（「ただいるだけでいいの」、という思い）
・その人を肯定すること（評価しないこと）
上司・リーダーの『最上級の優しさ』（１％しかいないリーダーの優しさ）
・タブーを教える（なぜやってはいけないのかを、キチンと説明する）
・その人の可能性を信じる
・信じて任せる
・把握する（見守る）
・小いさな失敗させる（小さな失敗を許容する）
・再チャレンジを認める
・手柄は部下
・責任は自分
もう僕は、わが子にこの優しさを発揮できません。子どもは独立し、一人暮らしです。
信じる
これだけはできますね。
離れていてもできます。それで良しです。
少しでも参考になったなら嬉しいです。
おしまい
※この記事は、エッセイ『妻に捧げる3650話』の第671話です
※僕は、ゆかりちゃんが大好きです
PS．僕の、初のKindle本『いいかい、タケルくん』です！
読むと、恋人ができてしまう自分に変わります。そういう本です。
ご一読いただけたら幸いです。
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