マンガで学ぶ品質管理と品質保証　第35話 [ナナの空]　デミング14のポイント その６　OJTを導入する

今回は人材育成のお話ですね。
欧米企業に向けてデミング博士は語っているので、私たち日本企業には少し違和感がある感じですが、最近は日本企業も欧米化が進んでいます。

特に、雇用形態なんかも、ジョブ型っていって、能力給を導入し始めている企業が多いですよね。

でも、デミング博士はその方法に警鐘をならしているみたいですよ。

そう、社員は無限の可能性を秘めた存在。
その可能性を引き出さないのは、会社のシステムが悪いって考え方です。

高価な装置を買えば、それが貸借対照表にのってくる。
しかし、人材育成にお金をかけても、貸借対照表には出てこない。

こんなお得なお金の使い方は無いって言ってますね。
まぁ、人件費がかかりますが、それは能力を引き出さなくてもかかりますからね。

同じ人件費なら、その人が効率よく、効果的に価値を生み出す存在にする。

社員を大切にするってのは、福利厚生を充実にするってことではない。
そういうことなんでしょうね。

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