「トップダウン」と「ボトムアップ」

1.トップダウン・ボトムアップとは
トップダウン・ボトムアップは、組織の意思決定スタイルの定石です。
ただ、それぞれの意思決定スタイルについて正しく理解できているでしょうか？

【トップダウンとは】
トップダウンとは、日本語でいえば「上意下達」という意味です。上層部が意思決定をくだし、それに基づいて下部組織が動くという意思決定スタイルを指します。上層部が決定したことが、そのまま組織に伝えられるので意思決定から行動までのスピードが早いという特徴が挙げられます。
【ボトムアップとは】
ボトムアップとは、日本語でいえば「下意上達」という意味です。組織の下層部のメンバーの提案を上層部が吸い上げることで意思決定をするスタイルを指します。
現場で実際に動くメンバーの現状や意見を反映できるので、現場に寄り添った意思決定ができるという特徴が挙げられます.

2.トップダウン・ボトムップ～それぞれのメリット・デメリット～

トップダウンのメリット
• 意思決定から実行までが早い
• 組織として一貫した動きができる
• 大きく舵を切りやすい
トップダウンは、トップの意思決定がそのまま企業全体の意志となります。したがって、意思決定から実行までが早く、しかも組織として一貫した動きを取りやすいのです。
また、トップがくだした決定は基本的に絶対なので、チームの命運をわけるような大きな決定でも、スピーディーに実行に移すことができるというメリットがあります。

トップダウンのデメリット
• 下部のメンバーから反発が生まれやすい
• トップの能力に大きく左右される
• トップの人望がないと機能しない
トップダウンは良くも悪くも、トップの意思決定に組織全体が従う形となります。つまり、トップの能力が組織の経営にストレートに反映されることとなるのです。
また、人望のあるトップでないと意思決定が組織全体として正しく実行されないどころか、下部のメンバーの反発を生んでしまう可能性もあります。

ボトムアップのメリット
• 現場のリアルな状況が反映されやすい
• 現場のメンバーが意見しやすくなる
• 下部のメンバーの成長に繋がる
ボトムアップの意思決定スタイルを採用すると、現場のメンバーが上層部に意見を言いやすくなります。そのため、現場のリアルな状況が意思決定に反映されることになります。
また、意見を言うためには問題意識を持って取り組まなければいけません。こういった状況により、現場のメンバーが自ら動くことで自身の成長にも繋がるのです。

ボトムアップのデメリット
• 意思決定から実行までのスピードが落ちる
• 現場のメンバーの能力に左右される
• 大きく舵を切りにくくなってしまう
ボトムアップは、良くも悪くも現場のメンバーの意見を吸い上げる形です。したがって、メンバーの意見を集約する過程で、無難な意見にまとまってしまうという懸念があります。
また、最大のデメリットは意思決定のスピードが落ちるということでしょう。現場の意見を拾い、まとめ上げ、各部署に根回しをするという家庭が必要となります。

3.トップダウン・ボトムアップを行う際に意識するポイント
どちらを選択するにしても、メリットを最大化しデメリットを極力抑えることが重要だといえます。

【トップダウンを行う際に意識するポイント】
大きな意思決定はメンバーの意見を聞く
トップダウン型の意思決定スタイルを採用していても、大きな意思決定には下部のメンバーの意見を反映させるべきです。
なぜなら、メンバーの意見を反映させることで、メンバーも納得感を持って動けるからです。もし、トップの勝手な判断でチームの在り方を大きく変えるような決定がなされれば、メンバーの反発を招くことになりかねません。
ただし、小さな意思決定についてはトップが判断し、トップダウンでスピーディーに実行に移すことが求められます。
トップが責任を取る意識を持つ
トップはどんな場面においても責任を取る意識を持つ必要があります。
なぜなら、トップの仕事は答えのない問いに対して判断をくだすことだからです。例えば、あるプロジェクトを打ち切りにするかしないかなどに対しても、決断をくだせるのはチームのトップしかいません。
トップダウンはトップの意思決定が企業の意思決定になります。トップは責任を持って意思決定を行いましょう。
【ボトムアップを行う際に意識するポイント】
部下から上がってきた提案を潰さない
部下から上がってきた提案を潰さないことが、ボトムアップの意思決定で上手く組織を回すためのポイントです。
なぜなら、提案が潰されてしまうと部下はそれ以上意見を言わなくなってしまうからです。具体的には、経営層の「頭ごなしに否定しない」という態度を育てる必要があります。
部下が活発に意見を出せる環境を整えることが、結果的に企業を良い方向に進めることに繋がるでしょう。
積極的に挑戦させてあげる風土を作る
現場のメンバーが積極的に挑戦できる風土を作ることも大切です。
ボトムアップの経営では、現場のメンバーの能力が企業の決定にダイレクトに反映されます。したがって、メンバーが積極的に挑戦し、失敗し、そこから学びを得ることが非常に重要です。
抱えているチームや組織に「失敗を許す」風土が育っていれば、メンバーは積極的に挑戦できるでしょう。

4.結論どちらにも優劣は付けられない　最終的な意思決定はトップがくだす
重要なのは、トップダウン・ボトムアップの良い点、悪い点を冷静に認識し、状況に合った判断を下すということです。つまり、どちらかに偏った経営をするのではなく、両者の良い部分を取り入れながら意思決定を行うことが求められるのです。
どちらにしても、最終的な意思決定はトップ（チームならリーダー）が下すことになります。ただ、最適な判断を下すためには、常に現場の声にも耳を傾けることを忘れないようにしましょう。