日経ビジネスを読んで「凡人経営者」の哲学: 長期競争優位を目指す謙虚な経営戦略

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

**概要**

本文は、自らを「凡人経営者」と称する経営者の考え方と行動について述べています。彼は、自分の判断が常に正しいとは限らないこと、そしてそれが経営において重要な教訓であることを社員に伝えています。特に、「#ワークマン女子」の出店戦略を例に挙げて、自身の失敗を認め、それから学ぶ姿勢を強調しています。経営者としての自覚として、現場の社員により多くの権限を委ね、自立と自律を促しています。その結果、社員は自分で考え、行動する力を身につけています。さらに、長期的な競争優位を確保するためには、飛び抜けた経営者やスター社員に依存するのではなく、集団全体としての力を発揮することが重要であると説いています。また、経営者は自らを過大評価せず、現場の声に耳を傾け、謙虚に学び続けるべきだと強調しています。最終的に、凡人経営者としての自認は、経営者による過度の戦略や改革の過多病を避け、現場の社員が自発的に改善を進める土壌を作ることに繋がると述べています。

**アウトライン**

1. **導入**

   - 経営者が自らの間違いを認める重要性。

   - 失敗事例としての「#ワークマン女子」出店戦略。
経営者が公に「自分の言うことは、半分は間違っている」と宣言することは珍しい。この認識は、自己の不完全性を認め、それを強みとして活用することの重要性を示しています。例として挙げられた「#ワークマン女子」の出店戦略の失敗は、注目度の高い都心の駅前ではなく、郊外の大型ショッピングセンターの方が効率的であったという教訓をもたらしました。この事例から、経営者は自らの過ちから学び、それを社員と共有することの価値を強調しています。

2. **現場の社員への信頼**

   - 経営者による現場への権限委譲。

   - 社員自身の判断に基づく行動の促進。

   - 自律分散型経営システムの理想。

3. **経営者の役割と自覚**

   - 飛び抜けた経営者やスター社員への依存の回避。

   - 経営者としての謙虚さと現場からの学び。

   - 戦略や改革の過多病を避ける凡人経営者の姿勢。

4. **現場の改善と経営方針**

   - 現場での改善の積み重ねとその影響。

   - 成功事例を会社の方針に取り入れる方法。

5. **経営者報酬と社員評価**

   - 凡人経営者に対する適切な報酬の考え方。

   - 社員の平均年収の向上とその背景。

   - 経営者の社会的責任と自己評価。

6. **結論**

   - 凡人経営者としての自認の価値。

   - 長期的な競争優位に向けた経営戦略。

   - 経営の持続可能性と社員の自立性強化。