日経ビジネスを読んで「企業文化が会社の価値を高める鍵：レゾナック・ホールディングスの事例」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

レゾナック・ホールディングスの社長CEO、高橋秀仁氏は、企業文化の重要性を強調しています。企業価値は「戦略」「側の能力」「組織文化」のかけ算で決まるとし、特に組織文化が企業の強さを決定づけると指摘。心理的安全性や組織の壁を越えるマインドセット、自らのキャリア開発の意識が重要であると述べています。また、社員からのフィードバックを積極的に取り入れ、オープンなコミュニケーションを通じて組織文化を醸成している事例を紹介しています。

□企業文化の重要性 　

○企業文化は企業価値を高めるために不可欠であり、心理的安全性や組織の壁を越えるマインドセットが重要であると高橋氏は述べています。組織文化が個々の能力を引き上げ、結果として企業の実行力を高めると指摘しています。

□社員からのフィードバックの重要性 　

○高橋氏は、社員からの辛辣なフィードバックを受け入れ、それを基にチームビルディングを行うことで、組織文化の向上に努めています。オープンなコミュニケーションを通じて、社員との信頼関係を築き上げています。

□共創文化の推進 　

○レゾナック・ホールディングスでは、社内での多様なつながりを通じた開発・事業を進めるために、共創文化を重視しています。心理的安全性を基盤とし、社員が自由に意見を交換できる環境を整えています。

□社員の能力引き出しとキャリア開発 　

○高橋氏は、社員が自らのキャリアを開発する意識を持つことが重要だと強調しています。社内公募制を本格化し、社員が自ら望む仕事に挑戦できる環境を提供しています。

□組織文化の定着と拡散 　

○組織文化を広め、定着させるためには様々な仕掛けが必要であると高橋氏は述べています。社内ラジオの設立や「モヤモヤ会議」の実施など、社員が積極的に声を出せる機会を提供し、共創の文化を広めています。

レゾナック・ホールディングスの取り組みは、企業文化が企業価値を高めるためにいかに重要であるかを示しています。社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に開発し、オープンなコミュニケーションを通じて組織全体の強化を図ることが、企業の競争力を高める鍵であると言えるでしょう。