保養所の復権：東京エレクトロンが展開する高級ホテル並みの福利厚生施設:日経ビジネスを読んで

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

バブル期に多く建設されたが、時代遅れとみなされ閉鎖や売却が進んだ社員向け保養所が、近年、企業間の人材獲得競争が激化する中で復権の兆しを見せている。半導体製造装置の世界大手、東京エレクトロンは、宮城県の松島に2021年に竣工した「松島クラブ」をはじめ、高級ホテル並みの施設を社員の福利厚生として提供している。これらの施設は、報酬以外の魅力を提供し、社員の定着率向上を狙うものであり、人材確保の一策として注目されている。保養所の提供は、企業にとっての「時代遅れの無駄なコスト」ではなく、人材重視の企業文化を象徴するものとなりつつある。

□保養所の歴史と現状 　

○かつてバブル期に多く建設され、企業の福利厚生の代表格とされた保養所は、その後、時代とともに利用者が減少し、多くが閉鎖や売却された。しかし、企業間の人材獲得競争が激化する中、保養所の新設やリニューアルが再び注目されている。東京エレクトロンの「松島クラブ」のように、高級ホテル並みのサービスを提供する保養所が出現し、社員の福利厚生としての価値を再認識させている。

□東京エレクトロンの取り組み 　

○東京エレクトロンは、社員やその家族が利用できる高級保養所「松島クラブ」をはじめ、京都市や長野県軽井沢町にも保養所を設けている。これらの施設は、1泊2食付きで1人1万円以下という手頃な価格で提供され、観光シーズンには抽選になるほどの人気を博している。企業はこれらの施設を通じて、社員の満足度向上と定着率の向上を目指している。

□人材獲得競争と保養所 　

○国内の企業間での人材獲得競争が激化する中、報酬以外の魅力で社員を惹きつけることが重要になっている。東京エレクトロンは、今後5年間で1万人を雇用する計画であり、その半分を国内で確保する目標を持っている。保養所の提供は、社員にとっての魅力の一つとして、人材確保の一策となっている。

□保養所の未来 　

○保養所は、サブスクリプションや他社との相乗りなど、新しい形態での提供が模索されている。東京エレクトロンやトラスコ中山のように、保養所への投資を続ける企業は、人材重視の企業文化を強く打ち出している。保養所は、時代遅れの無駄なコストではなく、企業の魅力を高め、社員の定着を促す重要な要素として、その価値を再評価されつつある。