日経ビジネスを読んで「経営の成功の鍵は「優秀な人材の選抜と育成」にあり」

△概要

レゾナック・ホールディングス社長CEO、高橋秀仁氏は、経営者の最重要任務は優秀な人材を集め、活用することだと語る。彼のキャリアは、三菱銀行から始まり、日本GEや米英系メーカーでの経営経験を経て、レゾナック・ホールディングスの社長CEOに就任。彼は、経営力の培養について、自身が外資系企業で学んだ経験を基に、優秀な人材を周りに集めることの重要性を強調。また、日本企業が直面する人材選抜と育成の課題についても言及し、レゾナック・ホールディングスで実施している具体的な取り組みを紹介している。

□経営者の役割と人材選抜の重要性 　

○高橋氏は、経営者の役割は社内の全領域に精通することではなく、優秀な人材を集めて活用することだと説明。特に、自分より優秀な人材を集めることの重要性を強調し、日本企業がこの点で苦手意識を持つ理由についても触れた。

□経営力の培養 　

○外資系企業での経験を通じて、経営力を培った高橋氏。特に、人材の使い方やリーダーシップの重要性を学び、ロジックとチャームを駆使して多様な人材をまとめ上げる方法を実践してきた。

□人材のブールの構築 　

○経営者としての成功には、「人材のプール」の構築が不可欠。レゾナック・ホールディングスでは、将来の経営者候補の選抜と育成に力を入れており、具体的な取り組みとして「タレントレビュー」を実施している。

□経営者育成の取り組み 　

○レゾナック・ホールディングスでは、将来の経営者候補に対して、難しい仕事のアサインや海外子会社での経験、MBAやMOTの受講機会提供など、個別の育成策を実施。これにより、経営者としての能力を高める。

□日本企業の人材育成課題 　

○高橋氏は、日本企業が人材選抜と育成に苦手意識を持つ原因として、平等主義の影響を指摘。優秀な人材を選抜し、育成することの重要性を強調し、人材流動化の時代に対応するための企業の取り組みの必要性を説いている。