役職が上がるほど重要になる概念化スキルとは？:日経ビジネスを読んで

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

※東京大学名誉教授・佐藤博樹氏が解説

△概要

東京大学名誉教授である佐藤博樹氏によると、職位が上がるにつれて必要とされるスキルは変化し、特に概念化スキルの重要性が高まると指摘しています。カッツモデルに基づき、仕事をする上で求められる能力をテクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つに分類し、それぞれの役職で求められるスキルの比重が異なることを説明しています。佐藤氏は、部下の管理やモチベーション維持、概念化能力の獲得方法、そして知的好奇心や学習習慣の重要性についても言及しています。

□カッツモデルとは？ 　

○カッツモデルでは、仕事をする上で必要な能力をテクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つに分けています。役職が上がるにつれて、特に概念化能力の重要性が高まります。このモデルは、職位ごとに求められるスキルのバランスを理解するのに役立ちます。

□部下の管理とモチベーション 　

○部下を効果的に管理し、高いモチベーションで仕事をしてもらうためには、対人関係能力が非常に重要です。部下のキャリア志向や価値観の多様化に対応するためには、1on1のような個別対話が必要になります。また、多様な役割を経験している人は、柔軟なコミュニケーション能力を持つ傾向があります。

□概念化能力の獲得方法 　

○概念化能力は、職場内訓練だけでは身につかない能力です。自分で課題を設定し、情報を集めて分析し、理論やデータに基づいて解決策を導き出す能力が求められます。この能力は、自己学習や理論的な学びを通じて獲得することが重要です。

□知的好奇心と学習習慣 　

○不確実な経営環境の中で生き残るためには、「知的好奇心」「チャレンジ精神」「学習習慣」が不可欠です。新しいことに興味を持ち、積極的に学ぶ姿勢が、個人だけでなく企業の柔軟性と強さを支えます。

□企業の課題と未来 　

○企業は、社員が新しいことに興味を持ち、学ぶ余裕を持てるような環境を提供することが求められます。知的好奇心を持つ社員が多い企業は、将来的に成功する可能性が高いと佐藤氏は指摘しています。