読書備忘録：なぜ人と組織は変われないのか

※ このブログのamazonリンクは、アフィリエイトリンクにより収入を得ています。
※ これは私個人の意見であり、会社の見解ではありません。

本の概要

なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践

本を読んだ際の前提知識

• マネージャーではなく、ピープルマネジメントは職務に入っていない

• データアナリストとして働いており、「ビジネス部門の人たちにデータドリブンに動いてもらう」「ビジネス部門の人たちにSQLを書いてほしい」など、人に動いてほしい場面がある

• JTC・外資系・10人以下の会社など、いろいろな会社で働いた経験がある

この本を読んだ理由

• LayerXの松本勇気さんが推薦しており、純粋に気になったため

なぜ人と組織は変われないのか、は名著。構造的課題に向き合わないといけないのよねというのに気付ける。

あなたのキャリアに影響を与えた本は何ですか？ 著名エンジニアの方々に聞いてみた【第四弾】 - Findy Engineer Lab https://t.co/Cdgutvfva1 #EngineerLab via @findy_code

— 松本 勇気 | LayerXはSaaS+Fintechの会社です (@y_matsuwitter) June 3, 2024

全体の感想

「頑張っているつもりが、自分を変えることができない」という人には推薦できます。
前提として、自分を変えたいという意欲が必要ですが、、

個人的には、自分を変えるよりも技術を学んでいくフェーズなので、あまり刺さりませんでした。

備忘録

こういう人、JTCに多い印象です。

部下に逐一うかがいを立てさせるのは、自分が最も正解を知っていて、替えの効かない人材だと感じたいという、裏の目標を達成するために他ならない。大勢の新しい人たちと一緒に働くようになったばかりだったので、とりわけそういう思いが強かったのだろう。なにしろ、新しい部下のなかには、買収前の会社で「最も正解を知っている人間」を自負している人たちもいたのだ。

初版 P57

前提として、人や組織を変えるためには自発的なモチベーションが必要

この教授たちのように「なにかできるはずだ」という思うがあってこそ、グループは集団レベルの"変革を阻む免疫機能"をみんなで検討できるのだろう。

初版 P120

マネージャーとして活躍するためには、「自分よりうまく仕事ができる人」の登場を喜ぶ心持ちが必要。

「以前よりメンバーの能力を引き出せるようになったのは嬉しかったのですが、ショックなこともありました」 (中略) 「光り輝くチャンスを与えると、部下はそれまでより質の高い仕事をやってのけました。つまり、誰よりもうまく仕事ができるのは私だと思っていたのは、間違った思い込みだと思い知らされたのです。」

初版 P171

読み飛ばした項目

5章と類似の事例だったので、第６章以降はいったん読み飛ばしました。