バイ・バック（Buyback）**は、フランチャイズにおいてフランチャイジー（加盟者）が店舗や事業を運営していたものの、何らかの理由で事業を継続できなくなった場合に、フランチャイザー（本部）がその店舗を買い取ることを指します。

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バイ・バック（Buyback）**は、フランチャイズにおいてフランチャイジー（加盟者）が店舗や事業を運営していたものの、何らかの理由で事業を継続できなくなった場合に、フランチャイザー（本部）がその店舗を買い取ることを指します。このプロセスにはいくつかの意図や目的があります。

バイ・バックの主な特徴

1. フランチャイザーによる事業継続
   フランチャイジーが経営から撤退したり、経済的な困難に直面した際、フランチャイザーがその店舗を買い戻し、事業を継続できるようにする手段です。これにより、フランチャイズチェーン全体のブランド価値や市場シェアが守られます。

2. 経営の安定化
   経営不振の店舗をフランチャイザーが引き継ぎ、改善することで、その地域でのフランチャイズチェーンの存在感を維持し、将来的に再度フランチャイズとして売却することも可能になります。

3. リスク管理
   フランチャイジーが事業を終了することによるイメージ悪化や地域でのブランドへの悪影響を防ぐためのリスク管理手段としても、バイ・バックは使われます。

フランチャイジーにとっての利点

• 事業を継続できなくなった場合の退出戦略として、バイ・バックの選択肢があれば、フランチャイジーにとってリスク軽減が図れます。

バイ・バックは、両者にとって安定した事業運営を可能にする重要なフランチャイズの仕組みの一つです。

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【お役立ちメモ】
ロイヤリティ：飲食店では3～10％、コンビニエンスストアでは30～60％、学習塾では10～30％、リラクゼーション・マッサージでは3～10％、不動産サービス業では定額式が比較的多く、相場は約10万円～25万円／月です。
初期費用相場は200万円〜1000万円以上と業態により様々です。
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