5期目は…｜ひとりサロン社長ブログ
こんにちは、斉藤です。
10月に入り5期目がスタートしました。法人成してから5年目ですね！
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毎年、10月の期首に抱負やらやりたいこと等をまとめていますので、今期もnoteで残していきます。そして恐らくまた来年もこのnoteを見返すと思いますので、来年の自分に向けて書いてみようかなと思います！
4期目に関してはこちらでまとめてます。
さて、今期のイメージとして、キーワードは２つあります。
それは「キャリア」と「健康」です。
会社も創業期としての段階は、、つまりはスピード感を持って会社を成長期へと持っていくような時期は終わったのかと思っています。
会社としての根っこの部分もしっかりとできてきて、ブランドの認知活動はまだまだですが、やりたいことも明確になり哲学やコンセプトにも自信がついてきました。
そうなってくると「もっと組織として正しくありたい」「もっとスタッフの幸せを願いたい」という気持ちが強くなってくるんですよね。
それをキーワードにしたのがキャリアと健康です。
今まで、ステレオタイプの”美容師の働き方”を是としてきた一面がありました。
しかし、そういった”美容師らしい働き方”も必要がない時代になってきたなと…最近は感じております。
それでも今日まで可能な限りスタッフファーストで事業を展開してきましたが、ここ１〜2年はMTGや１on１などを増やしていく中で、もっとスタッフのためにできることがあると思うようになりました。
それは個々の将来を考えたり、心身に優しい環境づくりだったり…そういったことに集中したいなって。。なので５期目はキャリアと健康なのかなって思っています。
■完全週休２日制の導入
じゃあ、まず何から手をつけていくかなんですが、やはりまずは時間なのかなと思います。これも”美容師らしい働き方”のアンチテーゼなのかもしれません。
ただ、導入には少し慎重に行っていかなくてはいけません。一人サロンの弊社にとってはなかなか取り組みづらい…だから丁寧に制度改正に取り組んでいきたいなと思います。
■内外の独立支援制度
これはキャリアにつながることなんですが、社内で取り組むことと、独立サポートやFCなどの外部活動としての取り組みと２つの軸があります。
まず、社内としては社内独立制度を検討しています。実は2年ほど寝かしていたというか…取り組む時間がなく頭の中にあったものなのですが、今期はしっかりと形にできたらと思っています。
社外に関してはFC事業の展開があります。すでにコンサル事業として独立支援活動は行っているのですが、LORONGの仕組みを活用した独立の支援を行えたらと考えています。
LORONGは、手前味噌かもしれませんが、一人サロンの運営の仕方としてはかなり優秀な方だと思っております。数字的なことも、他社さんとの比較も自信があります。もっとこの仕組みやノウハウを提供できればと、FC事業の活動を行っていけたらと考えております。
■AI関連
2023年は美容師としてもAI元年だったのではないかと思います。業務効率化だけでなく、AIでヘアカタログが作れたりと実際に美容師の仕事を奪っていくような世の中になってきました。
弊社のクリエイティブ活動でもAI活用は必須なのかなと思っています。もし事業としてできれば、活用していきたい次第です。AIヘアカタログなどの販売サイトなども出てきたので、検討していきたい次第です。
ただ、割と誰でもできることなので、整備ができればこれもキャリアアップとしての一環だと私は考えています。もう少し勉強していきたい次第です。
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以上になります！
キャリアと健康…そのために引き続き新しいチャレンジをしていきたいと思います
本来であれば年始に抱負などをまとめたりするものですが、私の場合はこの時期になるんですよねw 来年の今頃は、「全部やった！」と自信を持って言えると良いなと思います。
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■プロフィール
株式会社LORONG
一人サロン経営者 斉藤達也
静かに過ごせる完全プライベートサロンLORONG/美容師側からプライベートの話しをしない「無言接客サービス」を行っています
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