#オープン社内報
親しき中にも週報あり！（目標達成：Weekly Report）
質問です。
あなたは同じ部署の斜め前の席に座っている人が、今週何をやっていたかわかりますか？
気にしないと、周りの人がどんな仕事をしていたか、どこまで進んだのか、うまくいかなかったことはないのかなど、わからないものです。今回はロゴスウェアが導入している「Weekly Report」についてご紹介します。
Weekly Reportとは?いわゆる「週報」です。
入社年次（マネジャーも、メンバー
感謝の1,000円（成長する：Thanks）
メンバーに感謝を伝えるのは、とても素晴らしいことです。ロゴスウェアのおそらく最古の制度、「Thanks（サンクス）」についてご紹介します。
感謝のメリットとは、なんぞや理由１：そもそも自分のため
日々を振り返って感謝することで、「自分がいかに豊かな世界に暮らしているか」を思い出すことができます。忙しい毎日では当たり前のように受け取っていることも、誰かが工夫してくれたり、がんばってくれたり、戦っ
目的地を知らずしてそこに行くことはできない（目標達成：OKR）
ロゴスウェアでは、短期的な目標を管理するための仕組みとして、OKR（Objectives and Key Results）を導入しています。どんな風に運用しているのかのご紹介です！
OKRは「長い道のりを3か月で区切った窓」であるOKRの位置づけを理解するための絵を作りましたので、ご覧ください。「OKR」と「ミッション」と書かれているのにお気づきでしょうか？
「ミッション」は、会社や組織の長い
チームとグループの違い知ってる？（組織の形：プログラム制）
ロゴスウェアでは「チーム」と「グループ」を区別しています。
具体的には、プログラム制、という方式をとっています。これについて、書きます！
1．プログラム制とは？ロゴスウェアには、プログラム、タスクフォース、グループという3つの組織単位があります。
これらは、目的が異なります。
プログラムは「長期的なミッション達成のための集まり」です。
タスクフォースは「短期的なミッション達成のための集まり」
シリコンバレー的意思決定（企業理念：経営姿勢）
ロゴスウェアではこの先どんな経営をしていくつもりなのか？
「経営姿勢」は意思決定の方針で、代表を含む創業メンバーの想いがつまっています。
今回は、ロゴスウェアの経営的意思決定がどのようになされるのか、ご紹介します。
ロゴスウェアの経営姿勢◆◇◆
ロゴスウェアでは、経営戦略、組織体系、規定や制度度、経営戦略、組織体系、規定や制度度、次の信条に基づいて行われます。業務の運用などにおけるマネジメン
ロゴスウェアは学習機会の平等を実現する（企業理念：ミッション）
ミッションとは（Wikipedia から引用）
人や人のグループに与えられた、特に遠方の地へ行き果たすべき役割。使命、任務。（略）（自分を超えた何かによって呼び出されているように感じられている）強い目的意識、強い使命感等。
ロゴスウェアでは、ミッションは「私たちの存在目的・存在意義」として掲げています。
ミッション（私たちの存在目的・存在意義）ロゴスウェアは、オンラインラーニングの世界を革新さ
ロゴスウェア成長の仕掛け「全体構造」
「成長の仕掛け」マガジンでは、メンバーと会社が成長していくための、ロゴスウェアの仕掛けを紹介していきます。シリコンバレー文化を自分たちなりに取り入れて、成長を目指しています。「制度の意義」「プラス点」「注意点」「課題」を、実践ベースでまとめていきます。
（ロゴスウェアは企業向け教育系システムを開発するIT企業です。）
こんな人に読んでほしい！ロゴスウェアのメンバーのみんな
→ なぜやっているのか
わたしたちの感謝のかたち
メンバーに感謝を伝えるのは、とても素晴らしいことです。
ロゴスウェアでメンバーに感謝を伝える形はたくさんありますが、一番代表的なのは「Thanks」制度です。感謝を伝えたいお相手に、1000円を送ることができる制度です。
2019年12月は、19年度第2期のおしまいなので、たくさんの封筒が集まっています。いただいて空になったThanks封筒は、捨てられない派と、中身をありがたく頂戴してシュレッ
「バディ制度」新メンバーと成長していくために！（成長する：バディ制度）
突然ですが、バディ制度というものを始めることにしました。
バディとは？「新入社員と、親身な先輩社員」のペアのことです。
先輩社員は、新入社員がスムーズにロゴスウェアになじむよう、気にかけ、励まし、問題があったらエスカレーションしてください。新入社員は、ちょっとした困りごとや「？（はてな）」があったら、接点の一つとして、先輩社員にも遠慮なく頼ってください。何か特別なことをするわけではないですが、