コロナウイルスでリアルイベントの売上がゼロになったのですが、危機はその前から始まっていたのです。
一言で言うと「経営者としてやるべきことを全然やってこなかった」ということです。それが今回のことでよくわかりました。
・1つのビジネスに売上を大きく依存していた
・粗利率の高いビジネスを育ててこなかった
・固定費が小さいつもりだったけど、実は高コスト体質だった
・危機に耐えるだけのキャッシュを積み上げていなかった
この2ヶ月はこれらの反省に基づいて、「分散型の、高粗利率の、低コストのビジネス」を作ろうと、試行錯誤した過程でもありました。
5月5日はそんな話もしたいです。
