MBAの洗礼を受けるの巻
※この話は、MBAでマウントを取る話ではなく、アメリカで働きながら、自費でMBAに通っている30代女子（在米5年目）が、身体を張って、みんなに勇気と希望を与える記事です。なお、私が通うクラスは、社会人MBAクラスのため、留学生ゼロ、移民がほぼいない（いても、英語ペラペーラ）という特殊環境におります（なので、社費留学の人とも会えず、当たり前ですが日本人もいないクラスです…。3年かけて卒業します。生き残れるのか…！？）意識高い系の読み物を期待しているとガッカリします。ごめんね！
ここまでのMBA関連イベントを簡単に振り返る
MBAの授業は、実際には10月から始まるものの、今までに2回のMixerと全体OrientationおよびIT Orientationが計1回ずつ開かれました。（コロナ下ゆえ、オンライン）
※Mixerイベント：講師や地元有力企業を呼んで、講演を聞くイベント。その後、Break Roomというものを3回転ぐらいし、親交を深める。このBreak Roomでは、基本自己紹介させられるので、みんなに均等に時間が回るように配慮しつつ、早めに自己紹介してしまうのが吉！（ちなみに、この後、みんなの名前を覚えてLinkdin申請したりします。頑張ろう、コネクション！）
※全体Orientation：MBAプログラムの概要と、チーム分け（MBAは基本チーム戦）が発表される運命のとき。大学によって異なるが、大体のMBAプログラムでは、チーム制となっていて、COREクラスと呼ばれる必修科目は、このチームでGroup Assignmentに取り組むことになる。たぶん、日本人が一番苦手で、一番気が重いやつ。
※IT Orientation：その名の通り、メールのセット等教えてくれ、これによって、@XXX.edu（XXXは大学名）のメールアドレスをゲットすることが可能になる。このメルアドは、各種オンラインショッピングでのStudent Discountで必須となるので、早めにGETするのが吉！
授業開始前のイベントは、基本Voluntaryだけど、とりあえず出た方が良いです。今後の自分のためにも。（人数が少ないのもあって、確率的にここで知り合った人とチームになる可能性高）
課題どうよ？
MBAの授業は前述の通り、10月からスタートなのですが、参加が義務付けられているイベントを並べると、
8/末日 終日オリエンテーション、課題配布（2つ）
9/2週目 課題1 〆切
9/3週目 課題2 〆切
9/3週目 合宿（本来であれば3泊4日）
という怒涛のスケジュールが組まれ、8月末のオリエンテーション以降、
私の火曜日と木曜日のアフター6は無くなりました👋（そして、3時間ほどずっと議論している…）
それもすべては、チーム課題のためです。All for one, one for all…
ちなみに、この3週間で
本：合計160ページぐらい
ケーススタディ：2本（各15ページぐらい）
論文：3本（合計50ページぐらい）
の課題が出ました。なお、本は学校側から提供されるし、論文に関してもHarvard Business SchoolのライブラリーからフリーでDL出来る仕組みです。
ライフハックとしては、iPadの活用がおススメです！
PDFでダウンロードしておくと、分からない単語を一発で辞書で引けて、格段に読むペース上がります。
MBA 血の誓い
これは私が勝手にそう呼んでいるだけですが、課題1を簡単に紹介すると、Team Contractを作るという課題で、自分たちでルールを決め、それに対する罰則等も決める、という内容でした。
ただただ、こわっ！
そして、またの名をチキチキレース…。
その人がどういう価値観を持っているのか、チームメイトの人間性が良く分かるエクササイズになっており、さらには、自分で自分にプレッシャーを掛けに行くという、ドM以外の何物でもない行為であります。
メンタルをやられる
さて、冒頭でも申し上げましたが、「話す」「主張する」が苦手な日本人にとっては、チーム作業はかなりの負担となります。私はチームワークはこれでも得意な方ですが、やはり初対面となると、全然相手の表情、感情が読めず（しかも、Zoom。いまだに直接会ったこともない）最初はみんな牽制し合っていたのもあり、当初はかなり苦戦を強いられました。
前述の血の誓いに加え、チームのひとりが「ごめん！今日会議で参加が遅くなる！でも、自分のパートは一生懸命やるし、Joinしたら頑張るよ！」ってテキストしたら、みんなが既読スルーだったり（いや、みんな忙しいのかもしれないけど、他のは返事しているのよ…私は返事したけどちょっと怖かった…）「これ、自分も同じことされるの！？」と思うと、恐怖だったり
チームの女子が（まったく悪気なく、むしろheads-upのつもりだったとポジティブに考えているけど、たぶん言うタイミングが早すぎた。笑。）
「評価はPeer Feedbackだと思うわ。悪く思わないでよ」
※Peer Feedback：チーム間での相互評価。チームへの貢献度が評価される。多国籍チームにおいては、辛い評価を付けられる日本人多数。
と発言。このときばかりは、明らかに場が凍りついたと同時に、私のメンタルは臨界点に達しました。メルトダウーン！！
私自身、Peer Feedbackはどこで投入されるか分からないので、怯えていたことや、連日のミーティングからくる疲労、エッセー提出時のグラマーチェックで全然役に立てない不甲斐なさ、そして頑張るもののやっぱり発言がみんなの60%ぐらいに留まってしまうやりきれなさ等々、もともと低い自信が地の底まで落ちていて、非常に危険な状態だったのです。
みんなのお荷物になってしまってごめんね…。
然り、チームからそんな目が向けられているように感じたし、自分でも社会人MBAクラスの中では、金魚のしっぽや…って自覚あるねん…。つらっ…！
みんな、安心してね。これでも私、在米5年目だから。在米5年目でもこんな感じでヤられるのよ。1年目でこれを乗り越える人は、相当すごい人です。それだけでもProudして良いと思う！
メンタルやられたら、Facultyに行こう！
というわけで、メンタルが臨界点突破しそうになった私は、すぐにFacultyに連絡しました。なんとなくだけど、困ったときは、とにかく周りに顔を売った方が良いし、なんなら「こいつは問題児だ」と思ってもらった方が、自分が生きやすくなるだろうと考えたからです（問題児だからこそわかる、問題児としての生き方）
私、自信を失い中です、本当にMBAで良かったのか悩んでます…とは書いていないけど、まぁそれに近いことをまずはメールでしたためたところ、Directorからすぐ電話が掛かってきました。
そして、開口一番、
You are on the right path！
と。つまりは、みんな通る道なのよねー、とのこと。
大体の生徒が、Opening Residential前に圧倒され、酷い場合は泣きながら駆け込んでくるらしい。Director自身も、MBA卒業生で、最初はHow can I have everybody hear my voice状態だったわー、と体験談も交えながらの慰め方が、めちゃくちゃこなれていたので、おそらく一定数の生徒が駆け込んでくるのは、本当なのでしょう。
安かったCSULBはAdmissionもProgramも一人で回しているっぽかったので、たぶんここまでのきめ細やかなサポートって望めなかったと思うと、高いけど、高いだけのサービスはしてもらえている…と納得できました。
大学側も商売だからね、大事なカモが逃げ出さないように、ちゃんと面倒見てくれる。笑。
アドバイスは、これを乗り越えれば、どうにでもなるから、頑張れ！的なことに結局は終始するんだけど、とりあえず自分が今、チームで気を付けていること、率先してやってるポイントを伝えたら、お墨付きをもらったのと（これの良いところは、たとえチームメイトがあいつ使えない、とチクったとしても、私自身は問題意識を持っていて、何か改善しようと取り組んだ、とアピールできることにあります。賛否両論あるとは思うけど、こうやって、予防線を張っていくことも生きていくうえでは、大事だと思う。正攻法が、毎回正しいとは、限らないから…）
Peer Evaluationに関しても、成績には全く関係ないことを確認。ひとつ安心できた…（なお、GPA3.0切るとアウト、さらに3.2キープしないと奨学金が貰えないので、こちとらも必死なんですよ…）
ちなみに、Directorはチーム内でのコミュニケーションにおける魔法の言葉を教えてくれたのですが、実はこれ、私が日常的にチームで発している言葉で、その一致が少し私の心を軽くしてくれました。
今日は、その魔法の言葉で〆たいと思います。
Anything else I can do for you?
それでは、皆さま！私、明日から合宿頑張ってきます。
ちゃお！