『トヨタの社員は机で仕事をしない』が全ての活動の基盤的考え方になること

最近では中小企業になるほど社員同士の役職格差はなくなりチームプレーの意識が尊重されている．社長は肩書だけで実際には社長も社員も同じように意見を出し合っていたりする．大切なのはチームプレーではなく、どれほど大きな結果を残すことができるか．だと思う．

この本では上司の部下に対する教育の考え方やプロジェクト以前の普遍的な意識の養い方などを提示している．

ここでは上司と部下として名前が存在しているが上