OODAとPDCAの明確な違いを解説
🔵「OODA」って知ってる?PDCAの次に流行るかもしれないビジネスメソッド
⏺️ビジネスの場では浸透しているPDCAサイクル。
⏺️PDCAとはまた別のメソッドが注目
それが「OODA」。
PDCAを知らない方
OODAも知らない方
それでも大丈夫です。
それを詳しくここから説明します。
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これから注目されそうなOODAとはどのようなものなのでしょうか。
⬛️戦場で生まれた究極メソッド
★【OODAの歴史】
アメリカで生まれたビジネスビジネスメソッド。
朝鮮戦争の時にある米国空軍パイロットが提唱した方法である。
孫子の兵法やトヨタ経営方式をベースに生まれたとされている。
イラク戦争時にその有用性が実証され大きく注目。
日本でもビジネスの現場でも一気に応用が広がっている。
⏹️OODAとは
Observe (観察)
Orient (状況判断、方向づけ)
Decide(意思決定)
Act (行動)
➡️頭文字をとったもの。
⭕️目標を達成するための要素を4つの段階に分けて成功に導く方法を示した。
⬛️それぞれの段階について簡単に解説。
・Observe
相手(ビジネスの場合では市場や顧客)をよく観察。
思い込みや予断を廃した「柔軟さ」「臨機応変さ」が求められるステージ。
・Orient
上記の観察結果に基づき、状況を判断し、方向付けを行うステージ。
十二分に状況を観察した後の判断なので、適確性が高まる。
・Decide
今後の具体的な方針や行動プランを策定。
適切な観察、状況判断をベースにした行動プランなので、実効性が増す。
・Act
実際の行動。
Act の結果を受けて、次なるOODAのステージに移行します。
⭕️何度もOODAを繰り返すことで、より高いレベルの目的に達成できることから、この繰り返しはOODAループとも呼ぶ。
⬛️PDCAとOODAはここが違う
従来ビジネスの現場において目標達成のために使われるメソッドしてよく知られているのが、PDCAである。
⏹️PDCAとは
Plan(計画)
Do(実行)
Check(検証)
Action(改善)
➡️頭文字をとったもの。
⭕️業務を継続的に改善し目的を達成するために、PDCAでは上記の4つの要素を繰り返すことが重要。
このためビジネスの現場などでは「PDCAサイクルを回す」などと使われる。
➡️実効性に優れた方法論の一つ
⚠️マーケットや顧客ニーズの変化が激しい時代では、PDCAだけでは適用できない場面もある。
⏹️PDCAとOODA違い
PDCAに比べてOODAは戦場から生まれたきわめて機動性に優れたメソッドであるという点。
刻々と状況が変化する前線では、一瞬の遅れが死につながるためいちいち本部の指示を待ってはいられない。
PDCAでは、当初立てたPlanがスタートとなり、進行中の管理・監視が最重要視されるため、プロセスが重要視される。
🌸特徴を持つPDCAに比べて、OODAは観察やそれにともなう状況判断に重きを置いている点で大きく異なる。
⏹️機動戦を前提にしているOODA
柔軟な判断や迅速な実行が最優先となる。
現場、市場や顧客ニーズに対する適合性が増す。
⬛️変化の時代に有効なOODA
⏹️古いビジネス現場
勘や経験に頼った不合理な意思決定。
ずさんな計画があった。
➡️このような時代において、PDCAはビジネスを合理的かつ効率的に進めるために大きな貢献を果たしたといえる。
⚠️十分な吟味検討を重ねることなく設定された無理なKPI設計をスタートラインとした場合。
➡️この場合のPDCAは、その硬直的な進行管理体制とも相まって、計画の破綻、現場の疲弊なども考えられる。
上意下達の目的設定は、現場のモチベーション低下、創意工夫の消滅といった事態をもたらす。
⏹️OODA
・計画の多角的な検討と柔軟な発想
・臨機応変の実効性
➡️PDCAとはまったく異なるアプローチ。
★【OODAを実り大きくする為には】
・現場で柔軟にかつ的確に判断・実行ができる優秀な人材。
・企業としての姿勢がきわめて重要。
➡️OODAはメソッドだけでなく、企業風土、組織体制、人材育成、業務モデルなど、さまざまな角度からの包括的な変革を要するものである。
⏹️PDCA
無理なKPIの話はあるが、十分に吟味検討を重ねた上でのKPIでPDCAが回せるならば素晴らしい方法。
★【実際にOODAを導入する際】
PDCAとの相違点
自社への適用性
社員の意識や組織変革の可能性
効果
➡️これらを十分に考えて検討することが大切だと言える。
🌸一番良いのはPDCAとOODAの両方をうまく活用しながら、ビジネスを進めて行くこと。
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