スモールカンパニーの社長って忙しい？スケジュール公開（実画像有）

最近お会いする方からよく聞かれる事『社長って忙しいんですか？』

実際のスケジュールを公開しながらスモールカンパニーの経営者がどのように日々活動しているか解説してみます。

あなたのスケジュールに比べて忙しいですか？ヒマですか？

こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。
2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。

本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【社長の仕事とは？社員と社長の役割について】という投稿をさせて頂きました。

それから1年という月日が経ち、新たに見えてきた【社長の仕事とは？社員と社長の役割について】について投稿させていただきます。

※1年前の投稿を見ていない方は是非URLよりご覧ください（2分で読めます。）

スケジュール公開（2021年11月29日～2021年12月3日）

谷田部のスケジュール作成のルール

私がスケジュールを作成するときに独自ルールとしているのは、

①タスクの種類ごとに色を変える

白：事業戦略系
黄色：コンサル事業
青：人材紹介事業
緑：採用代行事業

一週間ごとに色合いを確認することで事業ポートフォリオに片寄が出ないよう意識が出来る。

②無駄にスケジュールを埋めない

スケジュールは基本的に時間拘束されるもののみを記載し、思考整理や単純なタスク処理についてはスケジュールしない。

③時間拘束されるスケジュールについては1日4つまで

時間拘束系のスケジュールは生産性低下の主因になる為、過度に時間拘束されるスケジュールを入れない。

オンとオフをはっきりと

平日は5日間ありますが、私は必ず平日の1日をオフの日と位置づけてフリーにしています。理由としては、週5日スケジュールに縛られて仕事をしてしまうと、段々と目先のタスクや目先の利益に目が行ってしまい長期的な視点を持てなくなるためです。

オフの日は運動を中心になるべく外で過ごすことを心がけており、精神衛生管理に当てています。※新宿のテルマー湯に良く出没します。

最後に

経営者や社長って忙しいって思われることもありますが、実労働時間で言えばサラリーマンの時の方が倍ほど働いていました。

しかし、スケジュールに現れない部分、事業戦略や精神衛生管理に費やす時間はサラリーマンよりも数倍多いです。

肉体的には忙しくないが、精神的には休まる日はないというのが正解なのかなと思います。

以上、またよろしくお願いいたします。

株式会社クロコ　谷田部