給未來的遺言20

超薄玻璃的匠人

作品｜BALLOON、ICE

年 代 | 2009、2010

松德硝子發佈了名為「Usuhari」的超薄玻璃杯。創建於大正11年（1922年），原本是一家生產電燈泡用的玻璃的工廠，後來趕上機械化的浪潮，不再生產電燈泡用的玻璃，但保留了當時的技術，搖身一變成為美麗的現代化品牌——「Usuhari」。看到「Usuhari」，我十分感動。作為一款以極高精細度取勝的玻璃，其輕盈的虛幻感讓人感到無法抵抗的美麗。匠人出身的社長瞭解我的工作，因此說「如果是黑川先生，可以答應」。就這樣，我參觀了他們的工廠。他們只生產原創商品。

工廠中央是一個巨大的窯，我看到許多匠人圍在周圍吹制玻璃。在夏季難熬的酷暑中，許多年長者在這裡工作。在日本，有很多匠人工作並不是為了錢，而是為了做出好的作品。我感受到這裡充滿了窯的熱度和人們的熱情。

在松德先生的幫助之下，通過兩次合作，我們完成了「氣球」系列和「冰」系列。想漂亮地完成工作，重要的是要做好各種準備條件。首先，我們發現了非常適合的材料和技術；然後，遇到了負責製作的優秀匠人。另外，還需要一個負責完成產品化和銷售的公司，而且還需要資金。當然，還必須要有人想要我們的作品。只靠著「我想做」這個念頭，是無法實現的。                          我的設計中，有一半是沒有客戶的。我要找的，不是那種先下訂單然後讓我構思的公司，而是先構思創意再去尋找公司將其產品化。當然，其中一半的工作是有正經委託方的，他們給我準備好了各種必要條件，我只需負責設計產品即可。但自主開發的話，就需要另外的能力了。

從公司建立的第一秒開始，我就堅持帶著腦海中浮現的點子去尋找企業。然而，要找到那個認同自己的企業並非易事。

我開始想，難道我不能自己創業來做嗎？在時尚界，設計師基本都擁有自己的獨立品牌。他們先設計好產品，然後將其商業化，進而推向市場進行售賣。為什麼在工業設計和建築界就做不到這一點呢？後來，我創建了K inc.這家公司。我決定，「氣球」系列和「冰」系列都由自己的公司來進行產品化。但由於第一批次產量很大，投資和倉儲成了很大的負擔。由於這個公司創立之初就不是為了商業，而是要做自己想做的東西，所以經營方面我根本不太拿手。

我曾經的一位朋友北山雅史，經營著自己的教育事業公司，我請他預定了10個。我自顧自地想，他應該能拿來送朋友或者工作中的合作者。沒想到，他也很爽快答應了。接著，我用這筆錢去訂購生產，然後把剩下的產品賣掉。直到現在，我仍然對這位朋友充滿感激。

年輕的時候，這樣的辛苦不勝枚舉，但我獨獨卻對這件事記憶尤深。我想，正是由於我在年輕的艱難歲月里一邊不斷鑽研不斷努力，一邊堅持把自己想到的創意做成產品展示給他人，才造就了如今的自己。

我想，正是因為有年輕艱難時期里那個一邊做著各方努力、一邊將自己腦海中浮現出來的點子做成產品然後呈現給他人的我，才造就了如今的我。

氣球系列，杯身部分直接採用了吹制玻璃天然形狀的方法。而其最大特徵，就是與杯身的這種自然形態相對，杯底是向上鼓起的。喝東西的時候，杯底會凸起來，呈現出球狀玻璃的形狀。最近，我看到了一款與之相似的杯子，總感覺像是複製品。

另一款名為「冰」的產品，也得益於松德先生的相助。這是一款直徑在90毫米、大小不太尋常的玻璃杯。直徑和高度一樣，從側面看過去呈正方形。

設計這款杯子時，我的想法是，讓女性無法單手拿起，所以採用了必須要兩只手才能握住的尺寸。當然，如果像鋼琴家一樣手比較大的話，應該能拿起來，但普通女性則不能。此處帶有些惡作劇心理，但其實設計師在設計時心中在默默地跟使用者對話。設計師並非服務業。跟使用者一起玩耍，這是設計的另一個、也是最重要的姿態吧。「遊戲」意味深遠，所謂創造，本質就是「反抗和遊戲」。