給未來的遺言22

NEXTMARUNI項目

作品 | 12位設計師的椅子

年代 | 2005

MARUNI是一家位於廣島的傢具公司。初創於1928年，那時我尚未出生。當時MARUNI是一家非常先進的企業，他們不斷開發曲木工藝，以工業化發展為目標。後來，他們發展為傢具行業的大型企業。然而，當西式傳統傢具的時代終結，隨著新時代的到來，經濟泡沫全面破滅，整個世界陷入不景氣之中，MARUNI也未能幸免。這時，他們找到我，商量如何能從巨大的漩渦中抽離出來，於是，我策劃了NEXTMARUNI這個項目。

任何革新都必須從捨棄過去開始，否則就無從實現。總是被如何活用巨大的工廠設備的想法所拖累，是無法取得突破的。在我看來，最大的挑戰是能否完全捨棄原本精湛的技術和工廠設施等。當時的時代也是如此，在現代，我們也時常被過去的遺產束縛住前進的步伐。人也是一樣，許多過往經驗都可能成為未來的阻礙。我認為，唯一的辦法就是認真審視「現在」和「未來」這兩個時代，用開放的思路找尋方法。

我們創建了項目團隊，以一種探尋全新出路的姿態開始了研發的進程。研發擔當只加入了一位年輕人，同時，公司創始人社長的長子也從其他企業回到了公司，他對公司的過去全無概念，帶著白紙一般的大腦參與其中。

我提出的策劃案是，首先要專注於「木制小椅子」。然後，選用10名左右世界範圍內的優秀設計師來完成設計。同時，有意識地「打開全球市場」，舉辦「國際設計大賽」，保證宣傳力度。我給設計師提出了一點，項目唯一主題是「寫給日本審美意識的一封信」，設計完成後把成果在當時最受媒體關注的「米蘭傢具展覽會」上進行發表。

我們選擇的這些設計師如下，歐洲方面有Alberto Meda、Harri Koskinen、Jasper Morrison、Michele De Lucchi、安積伸和安積朋子的團隊，日本方麵包含SANAA的妹島和世・西澤立衛團隊、深澤直人、植木莞爾，還有我。美國方面邀請了八木保參與設計。

另外，加上在大賽中勝出的Sean Yoo先生，一共十二個設計誕生了。我們在廣島的工廠進行試做後，面向未來的宏偉夢想愈發清晰可見。在日本，由於雜誌《和樂》是月刊，剛好12把椅子每期刊登一把，將「日本審美意識的信息的小椅子」系列化，刊登在了雜誌上。在米蘭的傢具展覽上，所以作品都被吊在天花板上進行展示，迎來了許多參觀者。光這一個展覽，世界範圍內就有110家雜誌社和報社來採訪。我們的戰略非常成功。

第二年的主題是扶手椅，第三年的主題是休閒椅，每一年都在米蘭傢具市場進行了發佈。

之所以定下「給日本審美意識的一封信」這個主題，還有一個原因，在項目開始前不久，我的一本名為《日本的八個審美意識》一書由講談社出版。我當時提出的邀請是，希望世界範圍內關心日本審美意識的人們來設計作品，並將其作為寫給日本審美意識的一封信。在這12人中，Jasper Morrison十分感動，他說「對於我們來說只有美與不美這兩個概念，但日本擁有八個完全不同的美的概念……」在那一刻，我確信了一點，如果西方歷史是知識的歷史，那麼日本就是美的歷史。

在這個項目中，我本人也進行了提案，作品叫「SUKI」。到目前為止，我雖並未有過許多設計椅子的經驗，但我認為那一把還不錯。因為在這個作品中實現了一點——不被過去所束縛，勇於探尋新時代。MARUNI木工也同樣如此。不被自家工廠的歷史所牽絆，三年間一直不斷堅持創造新機會，同時把自己引以為傲的技術與三年間得出的新方針相結合。

之後，項目由深澤直人接手，Jasper Morrison也參與其中，持續進行商品研發。在我擴大設計規模的戰略之後，又進行了限定設計師、限定技術、限定市場方向等調整，不斷推進項目發展。