ピジョン株式会社中期経営計画その２

鉄は熱いうちに打て

2024年6月4日 22:53

ピジョンの中期経営計画を読み解くその２

にて、事業活動指針・サステイナブルな成長のために・ブランド戦略 について読み解きました。

第二段は、商品戦略・地域戦略・KGI/KPI についてです。

商品戦略

ものづくり強化

新型の哺乳瓶スチーム除菌は 17,000円と良いお値段ではあるものの、哺乳瓶を使用している以上除菌は必須であり、その手間隙を改善するための一手としては自然と出てくる発想であると思います。

しかし、単品だけでは付加価値が弱いかなというのが感想です。
食洗機メーカーとコラボするとか、育児＋α があると魅力が出るのかもしれませんが、単品でというニーズを汲み取るとこうなるのかもしれません。

ここで、ものづくり強化と言っているのは、要は研究開発・設備投資を進めると言うことです。
22年比 1.5倍 = 20億円の追加投資をする予定とのこと。

平成の日本のものづくり市場を見ていても、研究開発・設備投資にお金を使わなかった（使えなかった）しわ寄せが来ているのがわかります。
そして、コロナ禍で一気に下落したところを、ここ数年は上昇機運となっている状況です。
経産省の資料を参照してもその動向が伺えます。

哺乳器・乳首基本方針

強みを持つ哺乳瓶において、その強みを伸ばしていく戦略というのは順当です。

特にインドネシアにおけるシェア拡大とWTP (Willingness To Pay) の向上は必達目標であることが伺えます。

私の記事では、「哺乳瓶は細い方が使いやすい」と述べていましたが、太めのほうが良いという意見もあるとのこと。

スキンケア基本方針

赤ちゃんのスキンケアはアレルギー予防であったり各方面から近年（？）ニーズが高いところであると思います。
赤ちゃん時期からの取り込みと、若年層までの対応を視野にいれると良いと思います。

新規領域の探索・育成

大きな要素でいくと「エイジアップ」と「女性ケア」が焦点になっています。

エイジアップ：新生児から中学生ぐらいまでを継続して対象とすることができると良いのでしょう。特に口腔発達は予防歯科の機運も高まっていることから、離乳食からその後（併せてサプリメントなど）をカバーできるようになると価値が高まります。

女性ケア：一概に哺乳瓶路線だけでは達成できない対象であるので、ハードとソフトの両方の面からアプローチすることになるでしょう。