$GOOGL Alphabet FY22Q1決算サマリとEarnings call翻訳【和訳】

アルファベット（グーグル）（ティッカー GOOG/GOOGL）のFY22Q1決算Earnings callを機械翻訳しました。

DeepLで機械翻訳しています。精度次第では誤った翻訳の場合があるのでご了承ください。

Q1決算サマリ

🔍 $GOOGL Alphabet FY22 Q1(広告)

❌EPS: $24.62🆚$25.5
⭕売上高: $680.11億(+23%)🆚$677.95億

▶ハイライト
- Search: $396億(+24%)
- Youtube: $69億(+14%)
- Network: $82億(+20%)
- Other: $68億(+5%)
- Cloud: $58億(+44%)
- Bets: $4億(+122%)

- 自社株買い: $700億

▶アフター ▲3.2%📉 pic.twitter.com/vRypAYiaKE

— 𝕂𝕆𝕁𝕀🇺🇸𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑜𝑟 (@koziii) April 26, 2022

セグメント別売上推移

営業キャッシュフローの推移

Earnings call

オペレーター
アルファベット2022年第1四半期決算説明会を開催いたします。[それでは、本日のスピーカー、インベスター・リレーションズ担当ディレクターのジム・フリードランドに会議を引き継ぎたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。

ジェームズ・フリードランド
ありがとうございます。皆さんこんにちは、アルファベットの2022年第1四半期決算説明会にようこそ。本日は、スンダル・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、ルース・ポラットの3名が出席しています。

それでは、セーフハーバーについて簡単に説明します。

当社の事業、業務、財務実績に関して本日発表する内容の一部は、将来見通しとみなされる可能性があり、こうした記述には、実際の結果が大きく異なる原因となり得る多くのリスクと不確実性が含まれています。

詳細については、当社が米国証券取引委員会に提出した最新のフォーム10-Kに記載されているリスク要因をご参照ください。

この電話会議では、当社はGAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提示する予定です。非GAAPベースの指標とGAAPベースの指標の調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれており、このプレスリリースはabc.xyz/investorにある当社IRサイトを通じて一般に配布・公開されています。それでは、Sundarに電話をつなぎます。

Sundar Pichai
ジム、ありがとうございます。

この数カ月間、私たちはミッションに基づき、人々とビジネスの双方に力を与えるという観点から、役に立つ技術の開発を続けてきました。

より多くの人が対面での活動に戻る中で、学習や仕事に対するハイブリッドなアプローチは今後も続くと見ており、私たちの製品はパートナーがこうした新しい機会を捉えるのを助けています。私たち自身の柔軟なワークプランを支援するため、今年、米国のオフィスとデータセンターに約95億ドルを投資し、ニューヨークやアトランタなど、米国内で少なくとも1万2000人の新しいGoogleの雇用を創出する予定です。長期的な成長を可能にするため、私たちはクラウド、AI、YouTube、検索、そしてそれ以外の分野に投資しています。2020年と2021年を合わせると、ここ米国で400億ドルを研究開発に投資しています。

米国以外では、ロンドンとワルシャワに新たなオフィス投資を行い、ナイロビに新たな製品開発センターを設立することを発表しました。

私たちは、これらの拠点が支える製品開発に大きな期待を寄せています。これらの投資については、5月11日に開催される年次開発者会議「Google I/O」で詳しくお伝えしますので、ぜひご期待ください。

次に、製品のハイライトに目を向けます。AI は引き続き、当社の中核となる検索および情報製品の中核を担っています。今期は、Google検索でマルチサーチを開始しました。これは、画像と単語の両方を使用して必要なものを見つけることができる新しい方法です。

たとえば、シャツの柄の写真を撮ったあと、green と入力すると、その柄のグリーンのシャツを見つけることができます。

また、保険に加入している医療機関を探したり、オンラインで予約を入れたりするのに役立つ、検索の新機能も紹介しました。広告の自動化では、AIを搭載した検索広告が、お客様のビジネスに最も関連する市場の状況に迅速に対応するのに役立っています。これについては、Philippがより詳しく説明します。

YouTubeに話を移しましょう。

私たちは、クリエイター、広告主、視聴者のコミュニティをサポートし続けています。毎月20億人以上のサインインユーザーを持つ私たちは、これを実行するのに最適な立場にあります。

この2年間で、YouTubeは大きな成長を遂げ、エンターテインメント、学習、教育コンテンツの中心的な存在となりました。また、人々が個人的な活動に戻る中で、YouTubeに費やす時間は増え続けています。

YouTube がデスクトップからモバイルへと進化し、大きなチャンスを生んだように、私たちは今、新たなチャンスにワクワクしています。短編動画がそのひとつです。

YouTube Shortsは、現在、1日平均300億回以上再生されています。これは、1年前の4倍にあたります。第1四半期には、動画編集に新しい機能を追加し、クリエイターと視聴者の両方にとって素晴らしい体験となるよう、Shortsへの投資を続けています。

プロダクトで常に行ってきたように、まずは素晴らしいユーザー体験を構築することに注力し、時間をかけてマネタイズを構築していく予定です。リビングルームは、もう一つのチャンスエリアです。視聴者は毎日平均7億時間以上、テレビでYouTubeのコンテンツを見ています。そして、来年には、YouTubeのコネクテッドTVの視聴者に、スマートフォンによる新しい操作のナビゲーションとインタラクティブ機能を提供し、テレビで見ているコンテンツに直接デバイスからコメントしたり、共有したりできるようにする予定です。

次に、コンピューティング・プラットフォームについて説明します。数週間前、私たちはChromeとChrome OSのリリースが100回目という大きな節目を迎えました。

長年にわたり、開発者やOEMパートナーと協力し、スピード、シンプルさ、セキュリティを向上させ、ウェブを前進させてきました。これは、私たちが「長期的な視点で構築する」と言う意味を示す、素晴らしい例です。そしてAndroidでは、Androidとそのプラットフォームが提供する多くの便利な機能とサービスをI/Oで紹介します。

今後数年間、私たちは新しいフォームファクター、シームレスなマルチデバイス体験、ユーザープライバシーの水準向上への投資を続ける一方、開発者にはモバイルでの成功に必要なツールを提供していきます。

ご存知の通り、私たちは、Google Playのプラットフォームを利用するすべての開発者の成功を支援するために、Google Playの価格モデルを変更しました。現在では、99％の開発者が15％以下のサービス料で利用できるようになっています。

短期的な業績には影響しましたが、エコシステムをサポートし、最も開発者に優しいアプリストアおよびゲームプラットフォームとなるための長期的なアプローチとしては適切であると考えています。

また、別の課金方法についても検討中です。その一方で、個人情報や機密性の高い金融情報を保護するための高い安全基準を維持し続けます。本日、私たちはPlayにデータセーフティセクションを開設し、アプリがどのようにデータを収集、共有、保護するかについての詳細情報にアクセスできるようにしました。ハードウェアでは、Pixel 6はPixelポートフォリオにとって大きな前進であり、Pixelユーザーからの反応を見るのは素晴らしいことです。Pixel史上最速の販売台数を記録し、消費者の幅広い認知度を高め、順調な滑り出しを見せています。今後発売される製品にも期待していますし、Google I/Oでさらに多くのことをお伝えできるのを楽しみにしています。

次にクラウドですが、第1四半期はGoogle Cloud PlatformとWorkspaceが引き続き好調で、売上高は前年同期比44％増となりました。

当社は、4 つの異なる領域で差別化された製品を提供し続けています。

まず、サイバーセキュリティですが、EU のデジタル主権に対応する Assured Workloads、市場初のエージェントレスマルウェア検出機能である Virtual Machine Threat Detection、ネットワーク脅威検出用の高度な侵入検出システムなどの新サービスを導入しました。T-MobileやDoorDashなどの企業は、Google Cloudの信頼できるサイバーセキュリティ製品によって、重要なシステムとデータを保護しています。Security Command Center は、UKG、Ultimate Kronos Group、Ocado Group など、多くの企業のセキュリティ態勢とリスクの監視と管理に役立っています。

当社の代表的な脅威検知・対応プラットフォームであるChronicleは、Simplifyと組み合わせることで、インシデントの検知と解決をより迅速に自動化することができるようになりました。

また、最先端の脅威からお客様を守るため、ダイナミックなサイバーディフェンスとレスポンスのリーダーであるマンディアントを買収する意向を発表しました。

次に、バッチSparkワークロードを実行するサーバーレスSpark、データウェアハウスとレイクを統合する新しいストレージエンジンBigLake、データウェアハウスとレイクにまたがるデータの統合管理およびガバナンスを提供するDataplexにより、先進のデータクラウドを進化させ続けています。

当社の統合データクラウドとAIプラットフォームは、KeyBanc、LG Electronics、Macy'sなどの組織が複数のクラウドにまたがるデータをインテリジェントに扱えるよう支援しています。BigQueryは、Kraft Heinz、Mercado Libre、Vertabelo [ph]などのお客様が、よりパーソナルな消費者体験の創造を支援するための分析用ソリューションとして、私たちをリードしています。BT Group、UPS、その他の大手ブランドは、人工知能と機械学習における当社の深い専門知識を活用して、組織を強化し続けています。これには、当社のコンタクトセンターAIプラットフォームが含まれ、ホームデポのコールコンテインメントを185%改善し、よりポジティブなカスタマーサポート体験を実現するのに役立ちました。

また、700社以上のテクノロジーパートナーが、当社のデータクラウドを利用してアプリケーションを強化していることも、当社の誇りです。

第三に、当社のオープンなセキュアインフラストラクチャは、お客様が必要とする場所でワークロードやアプリケーションを実行することを可能にし、差別化の要因であり続けています。これは、Dun & Bradstreet、ボーイング、京セラなどのグローバルブランドを獲得しています。

また、通信ネットワークを大規模に実行するために設計された新しいエッジソリューションであるGoogle Distributed Cloud Edgeは、Bell Canadaの5Gネットワークの進化を支援しています。そして、世界的に地域ごとの拠点をさらに拡大しました。マヒンドラ社などの大手企業は、大規模な IT 変革のために当社を選択し、データセンターを Google Cloud に移行しています。また、ソニーの Crunchyroll は当社のインフラとネットワーキング機能を利用して、世界最大のアニメストリーミングサービスを運営しています。

また、東南アジアの大手物流業者であるNinja Vanは、当社のスケーラビリティによって、ピーク時に通常の10倍以上のトラフィックを処理できるようになりました。

最後に、Google Workspace の進化も継続的に行っています。ハイブリッドワークをサポートするために、Google MeetをGoogle Docs、Sheets、Slidesに直接取り込むなど、新しいコラボレーション機能を最近導入しました。

Google Meet を Google ドキュメント、シート、スライドに直接組み込むことで、会議の予定を立てなくても、チームの様子を見ながらリアルタイムでコラボレーションを行えるようになりました。Google Meetは、最大10万人までのライブストリーミングが可能で、Q&Aや投票に参加することもできます。

また、Google ドキュメントでは、自動生成されるサマリーやページレスフォーマット、スマートチップ、Gmail を使ったワークフローの自動化など、スマートキャンバスによる次のイノベーションの波も開始しました。スマートキャンバスは非常に急速に普及し、毎週600万以上のチェックリストと600万以上のスマートチップがドキュメントに追加されています。これらのイノベーションは、Equifax や Ocean Network Express などの大企業、Flipkart などのデジタルネイティブ企業、アルバータ大学などの組織で、従業員のハイブリッドワークへの適応を支援しています。

最後に、私たちのOther Betsです。今月、ウェイモは完全自律走行型のライドヘイリング事業を複数の場所で同時に運営した最初の企業となりました。今日、サンフランシスコでは社員がライダー専用の旅行をすることができ、フェニックスでは増え続ける一般のWaymo Oneライダーに加わります。Wingは、ダラス・フォートワース地区でオンデマンドのドローン配送を開始しました。2022年の第1四半期に、Wingは5万件以上の商業配送を完了しました。これは、前年比3倍以上の増加です。

ご存知のように、サステナビリティは私たちにとって引き続き大きな焦点です。

2030 年までに 24 時間 365 日カーボンフリーなエネルギーで活動するという当社の野心的な目標に加え、当社は最近、ストライプ社やその他多くの企業と共同で、カーボン除去ソリューションを加速させるために 9 億ドル以上を約束する新しい連合、フロンティア社に参加しました。

最後になりますが、私たちはウクライナでの戦争と、この地域で起きている人道的危機を深く憂慮しています。

私は先月ポーランドのワルシャワで、中東欧地域の多くのリーダーと会談し、この地域に対する当社のコミットメントを再確認しました。

私たちは、難民の方々がリソースを見つけやすくするための検索機能の強化など、当社の製品やプラットフォームがお役に立てる方法を見出しています。これらの取り組みを通じて、Google のチームが大小さまざまな瞬間に人々を助けるために働いている姿に、私はインスピレーションを感じています。それでは、今期貢献してくれた世界中の Google 社員たちに感謝しましょう。それでは、フィリップ、よろしくお願いします。

フィリップ シンドラー
ありがとうございます、Sundar。

皆さんとご一緒できることをうれしく思います。まず、Sundarの言葉から始めたいと思います。ウクライナでの戦争と、この地域で深刻化している人道的危機には心を痛めています。

世界的な大流行の際の対応と同様、私たちは、ウクライナの人々が安全に移動できるようAndroid携帯に空襲警報を表示したり、マップ上で難民センターをライブ表示したり、ホテルが困っている人々のために無料または大幅に割引した宿泊施設を提供しているかどうかを共有できる新しい属性や、ウクライナ最大の個人間市場OLX Ukraineがほぼ一夜にして製品戦略を転換し人々が必要な製品やサービスを見つけられるようにしたInsightによる支援など、私たちができることに集中し続けています。

それでは、今期の業績について簡単に説明した後、その要因について説明します。Google サービスの収益については、第1四半期に前年同期比 20％増となり、喜ばしい結果となりました。広告ビジネスの前年同期比成長率に最も貢献したのは、第1四半期も小売業で、次いで旅行業でした。

旅行といえば、飛行機やパスポート、次の休暇先の検索など、人々の移動が再び活発になっているようです。第1四半期の旅行検索は、19年第1四半期の流行前の水準を上回りました。ビーチや島などのカテゴリーのクエリーの伸びは、2019年に対して27%増、バケーションレンタルは37%増でした。昨年と比較すると、パスポートのオンライン検索は全世界で80%急増し、旅行保険の検索は2倍に急増しました。

当社は、旅行パートナーが顧客とのつながりを取り戻し、ユーザーが次の旅行を計画するために必要な信頼できる情報を見つけることができるよう、新しいツールの提供を続けています。3月には、ホテルの無料予約リンクが検索とマップに追加されました。トラベルパートナーは、より多くのお客様にご利用いただけるようになりました。ユーザーはより包括的な選択肢を手に入れることができます。さらに今月初めには、ホテル経営者がビジネス・プロフィールを通じて、料金や空室状況をGoogleで直接簡単に共有できるようにしました。

パフォーマンスマックスについて説明します。これは、Google Ads のすべてのインベントリで最も最適なパフォーマンスを実現するために、企業が自動化の利点を活用できるようにする AI を搭載した最新のキャンペーンです。11月にグローバルにローンチして以来、PMaxは特に中小企業の間で強い支持を受けています。PMaxのシンプルさは、企業がキャンペーン、キーワード、CPCなどの複雑な言語を理解する必要があったモデルから、企業の目標を理解し、そのビジネス目標の達成を積極的に支援するモデルへと移行していることを表しています。たとえば、ラテンアメリカの大手旅行代理店であるアシストカードは、アルゼンチンでの業績回復を加速させるために初めてPMaxをテストしました。販売促進のための最初のテストでは、同じ目標を持つ他のキャンペーンと比較して、獲得単価が40%低く、コンバージョン率が15倍も高くなりました。初期の成功により、アシストカードはPMaxをブラジル、スペイン、米国など他の9カ国に急速に拡大し、2022年には新しいフォーマットへの支出を大幅に増加させました。

小売に話を移すと、当四半期も好調でした。消費者は、オンラインと対面販売の新しいバランスを見出しています。Google マップでの「近くのショッピング」の検索は、世界全体で前年比100％増となりました。人々は、いつでもどこでもシームレスな体験を提供するブランドから買い物をしたいと考えています。

地元企業にとっても、大型小売店にとっても、これは大きなチャンスであることに変わりはありません。オムニチャネルは、依然として勝利の戦略です。Google では、Google でのショッピングを可能な限り簡単に、楽しく、魅力的にするための投資も続けています。アパレルやファッションの検索結果をより視覚的かつブラウズ可能にするリッチで没入感のあるコンテンツや、今月初めにショッピングクエリのベータ版を開始したGoogle検索のマルチサーチなどの新しい機能により、人々が検索ボックスを超えて、どこでも、どんな方法でも検索できるよう支援しています。ARビューティはまだ初期段階ですが、ユーザーとブランドの両方に利益をもたらす革新的でクールな体験を構築している素晴らしい例です。メイベリン ニューヨーク、MAC、シャーロット・ティルベリーをはじめとする90以上のブランドや、Ulta Beautyなどの小売店の数多くの製品を、Google検索の中でバーチャルに発見したり試したりできるようになりました。

YouTubeに話を移しましょう。

ブランドビジネスも好調な四半期でした。

しかし、ダイレクト・レスポンスについては、より緩やかな成長となりました。

ブランドビジネスでは、コネクテッドTVの今後の展開に期待しています。ブランドは、ストリーミングへの移行を利用し、よりスマートで効率的な方法で新たな視聴者にリーチするために、当社に注目しています。12月には、米国で1億3,500万人以上がコネクティッドTVのYouTubeで視聴しました。最近、広告主がプラットフォーム間で一貫してCTV費用を計画・測定できるよう、新しいツールを展開しました。また、今年後半には、Nielsenとの提携により、YouTubeのリーチをリニアTVと直接比較できるようにします。このような比較は、広告主がより賢明な投資判断を下す上で、大きな変化をもたらすでしょう。Nielsenによると、米国では、18歳以上のコネクテッドTVにおける広告付きストリーミング視聴時間の50%以上がYouTubeで占められています。また、このグループの35%以上の視聴者は、他の広告付きストリーミングサービスを利用することができません。言い換えれば、ユーザーが広告付きCTVの視聴を選択する際、YouTubeを選択し、YouTubeは、広告主が他のどこでも到達できないCTV視聴者を提供することがわかります。ワーナー・ブラザーズは、The Batmanの主要視聴者の認知度を高めるためにYouTubeを活用しました。ワーナー・ブラザーズは、ベストパフォーマンスの動画クリエイティブ、コネクテッドTVメディア、動画広告の順序を組み合わせて使用することにより、公開までの2週間でターゲット視聴者を拡大し、1億3400万ドルのオープニング週末興行の成功に寄与しています。

ダイレクト・レスポンスについては、ビデオ・アクション・キャンペーン、アプリ・キャンペーン、製品フィード、新しいライブ・コマース機能など、YouTubeの商業的意図に対応する大きな機会があると引き続き考えています。

Sundar が述べたように、Shorts は私たちが本当に期待している分野の 1 つです。エンゲージメントが高く、ユーザー、クリエイター、広告主にとって素晴らしい体験を提供することに重点を置いています。

実際、アプリのインストールやビデオアクションキャンペーンなどの製品で、Shortsの広告をテストしています。また、まだ初期段階ですが、広告主からの最初のフィードバックと結果に勇気づけられています。そこで、パートナーについて、より健全で持続可能なエコシステムを成長、進化させ、パートナーに最高の Google を提供するために、パートナーと密接に連携していることについてお話します。

私たちは、インドのデジタルエコシステムの成長を加速させることに引き続き注力し、この地域の多くのパートナーとのパートナーシップを拡大できることを嬉しく思っています」と述べました。そして、SundarはソニーのCrunchyrollについて言及しました。

クラウドにとどまらず、Android、Google Play、Google TVなどで、ソニーとCrunchyrollがより多くのユーザーとファンを獲得し、維持し、消費者直販のアニメストリーミング市場でのリーダーシップを強化できるように取り組んでいます。

いつもながら、お客様やパートナーの皆様のご協力とご信頼、そして製品、エンジニアリング、パートナーシップ、セールス、その他多くのサポートチームに深く感謝申し上げます。ありがとうございました。

ユーザー、顧客、パートナーへの絶え間ない貢献が、私たちの成功を可能にしているのです。

では、ルースにお願いします。

ルース・ポラット
フィリップ、ありがとうございます。第1四半期は、サーチとクラウドが再び収益を牽引し、力強い成長を遂げました。私のコメントは、特に断りがない限り、第1四半期の前年同期比についてです。まずアルファベット・レベルの業績について、次にセグメント別の業績について、そして最後に見通しについてご説明します。

第1四半期の連結売上高は680億ドルで、前年同期比23％増、恒常為替レートベースでは26％増となりました。

当社の総収益コストは23％増の296億ドルで、主にその他の収益コストが22％増の176億ドルを牽引しています。この最大の要因は、データセンターおよびその他のオペレーションに関連するコスト、次にコンテンツ取得コストで、主に購読コンテンツのコスト、そしてYouTubeの広告支援コンテンツのコストに牽引されています。
営業費用は183億ドルで、24％増加しました。研究開発、セールス＆マーケティング、G&Aの3つのカテゴリーすべてにおいて、人員の増加が費用の主な要因となっています。
営業費用およびマーケティング費用の増加は、昨年の低水準の支出からの反動による広告宣伝費 の増加も反映しています。営業利益は、22％増加し、201億円となりました。また、営業利益率は30％となりました。
その他の収益・費用は12億ドルの損失となりましたが、これは市場のボラティリティに応じ て持分証券の投資価値の未実現損失が発生したことによるものです。当期純利益は164億円となりました。
フリー・キャッシュ・フローは、当四半期に153億ドル、12ヶ月累計で690億ドルとなり、再び大幅な増加を達成しました。当四半期の現金および有価証券は 1,340 億ドルとなりました。また、過去12ヶ月間にクラスAおよびクラスCの自社株を合計520億ドル買い戻しました。

次に、セグメント別の業績について、まずGoogle Servicesのセグメントをご説明します。Googleサービスの総売上高は615億ドルで、20%増加しました。当四半期のGoogle検索広告およびその他の広告収入は396億ドルで、24%増となり、再び小売が牽引し、次いで旅行が引き続き回復しました。

YouTubeの広告収入は、ブランド広告の力強い伸びとダイレクトレスポンス広告の緩やかな伸びを反映して、14％増の69億ドルとなりました。前年同期比の成長率が減速しているのは、主に2021年第1四半期に呼びかけたダイレクトレスポンスの例外的なパフォーマンスの周回遅れを反映しています。ネットワーク広告の収益は82億ドルで、AdSenseとAdMobが牽引し、20％増となりました。その他の収益は68億ドルで、5％増。この成長率は、YouTube MusicおよびPremium、YouTube TVの加入者数増加により、YouTubeの非広告収入が大幅に伸びたことを反映していますが、主に以前ご説明した価格変更の結果、Playの収入が前年同期比で減少したことにより、ほぼ相殺されました。

グーグルサービス内のコストについては、TACは120億ドルで、23％増となりました。グーグルサービスの営業利益は229億ドルで、17％増加しました。そして、営業利益率は37％でした。

Googleクラウド部門に目を向けると。第1四半期の売上高は58億ドルで、44％増。GCPの収益の伸びは再びクラウドを上回り、インフラとプラットフォームサービスの両方が大きく伸びたことを反映しています。
Googleワークスペースの堅調な売上増は、座席数と座席あたりの平均売上高の両方が堅調に伸びたことが要因です。
グーグル・クラウドの営業損失は9億3,100万ドルでした。

第1四半期のその他ベットについては、売上高が4億4,000万ドル、営業損失が12億ドルでした。

最後に、当社の見通しについてコメントさせていただきます。当四半期の好調な業績には、当社が長年にわたって行ってきた投資の効果が表れていると考えています。私たちは、世界的な見通しの不透明さにもかかわらず、長期的な成長を支える有用な技術を構築するための投資を継続します。長期的な業績への注力を最も顕著に表しているのは、全社的に人材とコンピューティング能力への投資を継続していることです。

Googleサービスのセグメント別の見通しについてですが、広告事業において2021年に達成した収益成長率は、2020年のCOVID関連の弱さをラップした恩恵を受けています。もちろん、今年いっぱいはそのような追い風はないでしょう。

COVIDによる業績への影響が最も大きかったのは2020年第2四半期でしたので、2022年第2四半期は、2021年第2四半期にあった回復をラップするように、特に厳しいコンプに直面することになることは、以前のコールで説明したとおりです。

さらに、第2四半期の業績には、ロシアでの商業活動の大部分を停止したことが引き続き反映されるでしょう。その他の収益では、第1四半期において、YouTubeの視聴料収入が大幅に増加しましたが、以前に発表した料金改定により、前年同期に比べPlayの収益が減少したことにより相殺されました。これらの料金改定は、その導入をラップするまで、2022年を通じて当社の業績に影響を与え続けることになります。

グーグル・クラウドに目を向けます。第1四半期のクラウドの業績は、複数の業界と地域にわたる案件量の増加と強みを反映しています。グローバルなインフラストラクチャーの提供、データ分析およびAI機能、そしてWorkspaceのコラボレーション効果を利用して、ビジネスのデジタル変革を支援するために、Google Cloudを選択するお客様が増えています。

当社は、大きな市場機会を捉えて、クラウドへの積極的な投資を継続しています。アルファベットのレベルでは、第1四半期の収益は、昨年と比較してドル高になったことを反映しており、2021年第1四半期の2ポイントの追い風に対して、第1四半期は3ポイントの向かい風となりました。第2四半期は、昨年の追い風が大きいことと、現在のスポットレートに基づくと第1四半期に対して第2四半期の逆風が大きくなると予想していることから、為替による影響は前年同期比でさらに大きくなると思われます。アルファベットの従業員数については、第1四半期に7,400人を採用しましたが、その大半は技術的な職務に従事する従業員でした。今期、製品分野全体で最も人員が増加したのは、やはりクラウドで、技術職と営業職の両方でした。

設備投資について。第1四半期の投資額は、複数の大型オフィスビル買収の完了時期が第1四半期に集中したことを反映しています。具体的には、総投資額のうち、約40億円が、以前お伝えしたニューヨーク、ロンドン、ポーランドでの購入に充てられます。

2022年のCapExは、昨年に引き続き大幅な増加を見込んでいます。

2022年通期では、特にサーバーを中心とするグローバルな技術インフラへの投資が増加する見込みです。

本日のプレスリリースにあるように、当社取締役会は、当社とその株主にとって最善の方法で、当社のクラスAおよびクラスCの株式を700億ドルまで追加で買い戻すことを承認しています。ありがとうございました。それでは、Sundar、Philipp、私の3名で質問をお受けします。

質疑応答

オペレーター
最初のご質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックさんからお願いします。

ブライアン・ノワック
2つあります。

1つ目は、ルースさん、第1四半期を通しての広告ビジネスの成長の形について、ウクライナを取り巻く不確実性などを理解した上で、お話いただけないでしょうか？また、検索ビジネス全体の成長の観点から、第1四半期までの状況を教えてください。
2つ目はPhilippについてです。パフォーマンス・マックスについて、いろいろと教えていただきありがとうございます。この種のツールを営業部門に広く普及させるには、数カ月、数四半期、数年と、どの程度の期間が必要なのか、戦略的な観点からお聞かせください。
SMBへの導入はどの程度進んでいるのでしょうか。このような製品をより広く、おそらくは完全に普及させるためには、どれくらいの期間がかかるとお考えですか。

ルース・ポラット
Brian、ありがとうございます。

広告ビジネスに関しては、冒頭のコメントと同様、第1四半期の検索広告の収益が前年同期比24%増となり、非常に満足しています。これは、Philippや私がコメントしたように、リテール分野の強さを如実に反映したものです。2021年にサーチと広告事業全体で達成した収益成長率は、冒頭のコメントで申し上げたように、2020年のCOVID関連の弱さを克服したことによるものだと思います。

そのため、今年いっぱいはそのような追い風が吹かないというのが、1つのポイントになると思います。そして、先ほども申し上げましたが、注目すべきは2020年の第2四半期です。そこがCOVIDの影響が一番大きかったところです。

つまり、2022年の第2四半期は、先ほど申し上げたように、厳しいコンプに直面することになります。加えて、ロシアでの商業活動の大部分を中断したことが、第2四半期の業績に引き続き反映されると言えるでしょう。それから、為替の影響について言及しました。

ですから、一般的に見れば、私たちは自分たちのビジネスに満足していると思います。

フィリップ・シンドラー
パフォーマンス・マックスについてのご質問ですが、前四半期にも取り上げましたので、簡単にまとめます。パフォーマンス・マックスは、Googleの自動化技術を結集し、広告主が広告のリーチと効率を最大化できるよう支援するものです。同じインプットを使って、複数の在庫フォーマットでキャンペーンを配信できるようになり、同じ労力で広告主のリーチを拡大できるようになりました。ちなみに、本日、パフォーマンス・マックスの新機能として、新しい顧客獲得目標、新しいキャンペーンレベルのインサイトを発表したばかりです。Smart ShoppingとLocalキャンペーン用のワンクリックアップグレードツールの詳細です。

私たちは、Performance Maxが広告主様に貢献できるように非常に尽力しており、どのようにしたら実現できるのか、広告主様のフィードバックに非常に耳を傾けてきました。また、特に時間軸については、これまでのロールアウトで見てきた時間軸と大きな違いはないと思っています。

私たちは、広告パートナーのために最大の価値とパフォーマンスを生み出すことに注力しています。

オペレーター
次の質問は、ゴールドマン・サックス証券のエリック・シェリダンさんからです。

エリック・シェリダン
ブライアンの質問に対するフォローアップをひとつ。他の業界関係者は、御社が報告した四半期において、世界的にブランド広告の弱点があると指摘しています。特に3月の一時期のウクライナ戦争に関連して、ボラティリティの観点からそのような現象が見られたのでしょうか？また、YouTubeについてお聞きしたいのですが、短編動画と長編動画、あるいはダイレクトレスポンスとブランド広告のミックスなど、22年以降のビジネスパフォーマンスについてどう考えるかに対して、より長いエンゲージメントとユーザーの成長、収益化の促進という戦略目標についてどう考えるべきでしょうか？

ルース・ポラット
そうですね。

それでは、最初の質問、収益への影響から始めます。

戦争やその他の関連事項からお聞きしていると思います。最も重要なことは、SundarもPhilippも言っているように、これがいかに悲惨な人道的危機であるかということです。そして、Google全体で、支援を提供するために多くのことを行っています。

収益面では、3月初旬に発表したように、ロシアでの商業活動の大半を停止したことが最も直接的な影響です。また、ご質問の件ですが、2021年のGoogleの収益のうち、ロシアからの収益は約1％であり、それは主に広告によるものでした。

また、戦争当初から、特に欧州のYouTubeで広告主の支出が引き揚げられました。

このように、戦争による影響はいくつかあります。それでは、YouTubeとそのトレンドについて、フィリップにお願いします。

フィリップ・シンドラー
ご質問のうち、Shortsについてもう少し掘り下げたいと思います。Shortsは100カ国以上で展開され、Sundarが述べたように、現在1日の再生回数は300億回で、これは1年前の4倍にあたります。そして、クリエイターの視点に立てば、Shortsのマネタイズと短期間の動画に対するクリエイターへの報酬の意味を改めて考えています。

その第一歩は、1億ドルのYouTube Shorts Fundで、現在、世界100カ国以上で利用可能です。そして、2021年にShorts Fundから支払いを受けるクリエイターの40%以上が、YouTube Partner Programに参加していなかったという、興味深い数字があります。そして、広告主ビューの面では、先ほど申し上げたように、アプリのインストールやビデオアクションキャンペーンなどの商品でShortsへの広告掲載をテストしており、初期の結果に勇気づけられているところです。

このように、私たちはYouTubeの次世代のモバイルクリエイターを支援することに深くコミットしており、将来的にどのようなマネタイズが可能かについて非常に積極的に取り組んでいると思います。

オペレーター
次の質問は、JPMorgan のダグ・アンムースです。

ダグ・アンムス
2つあります。

まず、広告についてです。

業界内の話ですが、AppleのiOSのプライバシーに関する変更に関連して、ソーシャルから検索にシフトしたドルを獲得できたことは確かなようですね。

この動きは1Qも続いているのでしょうか。また、こうした費用の持続可能性について、今後どのようにお考えか、コメントをお願いします。それから、ルース、支出や利益率に関してですが、過去数四半期に従業員数が増えたにもかかわらず、営業利益率は30%と引き続き高い水準にあります。

検討した投資とはどういう意味ですか。また、どのような分野で相殺し、ビジネスの効率を高めることができるのか、もう少し詳しく教えてください。

ルース・ポラット
ご質問ありがとうございます。

検索とATTに関しては、特筆すべきことはありません。

特に顕著な費用の変動は見られません。また、全体的なマージンや投資に関する考え方については、今年も引き続き積極的な投資を計画していることを明確にしようとしました。
この点については、冒頭のコメントで、急ピッチで進めている採用活動や、技術インフラへの継続的な投資について触れました。また、マージンに関しても、長期的な価値創造のための投資に引き続き注力していきます。
また、昨年2021年には、収益の大幅な増加によって利益率が向上しましたが、同時に費用の増加も緩やかになりました。
昨年もお話ししたように、収益の伸びと費用の伸びのタイミングが少しずれていたことで、利益率が向上した面もあります。また、昨年もお話ししたように、営業利益率に影響を与えた要因として、特筆すべきことが2つあります。

ひとつは、昨年も申し上げた耐用年数の変更にともなう影響で、これは昨年の費用の伸びを押し上げました。これは昨年は追い風でしたが、ドル高により向かい風となりました。
また、当社の研究開発活動のほとんどは米国内で行われているため、為替による影響は売上高よりも営業利益に対して大きくなります。

つまり、重要なことは、私たちは長期的な価値創造に非常に重点を置いているということです。そして、この機会を生かし、いくつかの重要な投資を継続的に行っていく考えです。

オペレーター
次の質問は、Bank of America Merrill LynchのJustin Postからです。

ジャスティン・ポスト
いくつか質問させてください。

まずYouTubeについてですが、Shortsの活動がかなり活発になっていますね。マネタイズについては後ほど伺いますが、そのようなことが成長にとって少し逆風になっているのでしょうか。次に、欧州の規制についてですが、デジタル市場法（Digital Market Act）などについて多くの見出しがあります。今後数年間の規制環境とその進化について、どのようにお考えでしょうか。

ルース・ポラット
ご質問ありがとうございます。

YouTubeということで、ご質問の中に2つほど疑問があると思うんです。

第1四半期と比較して、前年同期比の売上成長率が減速していることについて、最大の要因は、昨年も指摘したとおり、ダイレクトレスポンスが異常に好調だった四半期を周回遅れにしてしまったことです。

このダイレクトレスポンスの周回遅れに加え、特筆すべき事項がいくつかあります。

まず、すでに申し上げたように、戦争がYouTube広告に及ぼした影響は、Googleの他の部分と比較して非常に大きなものでした。これは、ロシアでの商業活動の大半を停止したことと、先ほど申し上げたように、主にヨーロッパのブランド広告主による支出の減少の両方が原因です。さらに、第3四半期の決算説明会でも申し上げましたが、主にダイレクトレスポンスにおいて、ATTの逆風が続いています。ATTのドル影響については、昨年4月の導入以来、一貫しています。それから、先ほど申し上げた為替による逆風です。もう1つの質問については、YouTubeの総視聴時間に占めるShortsの視聴時間の割合が増加しているため、収益の伸びに対して若干の逆風が吹いていると考えています。

Shortsでは収益化のテストを行っており、広告主からの初期のフィードバックや結果は良好です。チームは、時間をかけて従来のYouTube広告とのギャップを縮めることに注力しています。

ですから、私たちはShortsの新しいチャンスに期待していますが、若干の逆風が吹いています。

Sundar Pichai
DMAと規制に関する質問の後半部分について。私たちは、消費者の選択肢の拡大や相互運用性など、DMAの多くの目標を支持しています。もちろん、実装に関する取り決めは重要で、私たちはまだ......判断するのは時期尚早ですが、過去何年にもわたって行ってきたように取り組んでいくつもりです。規制当局との対話も含め、建設的に関与し、理解と前進を図っていくつもりです。

司会
次の質問は、Evercore ISIのMark Mahaneyです。

マーク・マハーニー
では、YouTubeの質問からお願いします。西ヨーロッパでのブランドの軟化についてですが、ルース、それはもう緩和されたように見えますか？それとも、まだ続いているのでしょうか？また、一歩下がってYouTubeの利用状況全体を見てみると......準備中のコメントで数字を挙げておられましたが。

短編動画や長編動画など、コンテンツの選択肢が格段に増えたと思いますが、YouTubeのユーザー数やユーザー1人あたりのエンゲージメントが全体的に伸びていることに影響はありますか？

ルース・ポラット
最初の質問である戦争の影響についてですが、コメントするのは時期尚早だと思います。悲惨なことに、戦争はまだ続いているので、コメントするには早すぎます。それから、YouTubeとエンゲージメントについてですが、YouTubeの広告ビジネスとサブスクリプションビジネスの両方について、過去数年間、オンラインビデオへの大きな投資が行われてきたと言えます。多くのイノベーションがありました。イノベーションはポジティブなものだと考えています。YouTubeには毎月20億人の視聴者がログインしており、その恩恵を受け続けています。そして、人々はYouTubeで非常に活発なペースでコメント -- コンテンツを作成しています。私たちのチームは、クリエイターの成長を支援し、イノベーションを起こすことに引き続き注力しています。

Sundarが言ったように、Shortsの1日の再生回数は300億回に達しています。これは1年前の4倍の数字です。これは、私たちが見ているアクティビティのレベルについてのご質問を裏付けるものだと思います。

オペレーター
次の質問は、MoffettNathansonのマイケル・ネーサンソンです。

マイケル・ナタンソン
YouTubeについてと、ルースについてです。YouTubeについては、TikTokがYouTubeのモバイルポジションの競合になるのではないかという懸念が浮上しているようですが、いかがでしょうか。Shortsの強さを指摘されていましたが、YouTubeのモバイル版に対する消費者の需要が大きく変化しているのか、全体像についてお聞かせいただけますか。また、TikTokの登場によって、モバイルでの広告がどのように変化するでしょうか? APAC地域は、ロシアとウクライナを含むEMEA地域を下回っています。この四半期にアジア太平洋地域が軟調であった理由について、何か指摘したいことはありますか？あるいは、APACの四半期がやや低調であった原因と思われる他の製品があれば教えてください。

フィリップ・シンドラー
まず、ご質問の最初の部分からお話しします。先ほどルースさんがおっしゃったことと非常に似ています。つまり、オンライン・ビデオに多額の投資が行われ、多くのイノベーションが起こっています。しかし、YouTubeには毎月20億人以上のログイン視聴者が訪れ、これまで見たこともないほど多くの人々がYouTubeでコンテンツを制作しています。そしてチームは、クリエイターの成長を支援し、イノベーションを起こすことに非常に重点を置いています。2021年、1万ドル以上の収益を上げたYouTubeチャンネルの数は、前年比で40％以上増加しています。そして、私たちはShorts、コネクテッドTV、ショッピングに多額の投資を行っています。

1日の再生回数が300億回というのは、Sundarの統計でご存じですね。

広告以外のクリエイター向けの新しいマネタイズオプションは、私たちが行っていることの大きな部分を占めています。先ほど申し上げたように、Shortsで広告をテストしていることは、最初の結果に後押しされています。

ルース・ポラット
そうですね。

地域別では、ご質問の内容をもう少し広げて、さまざまな地域について説明しますと、米国では、前年比27%の成長で満足しています。また、特に指摘するようなことはないと思います。ヨーロッパでは、ご質問にあったように、ウクライナ戦争の影響が他の地域よりも若干大きく、また固定と変動の間の大きなデルタは、ドル対ユーロの大幅なドル高を反映しています。APACについては、1年前の為替レートを基準にした場合、39%の大幅な成長率を記録しています。

これは、この第1四半期のAPACの広告のパフォーマンスが控えめであったのに対して、この大幅な成長を反映したもので、まさに前四半期に戻ることになります。その他の地域では、アメリカ大陸では、何よりも為替による逆風が大きかったです。

オペレーター
次の質問は、JefferiesのBrent Thillからです。

ブレント・ティル
Sundarさん、Google Cloudについてですが、次の成長の足取りと、22年の残りの期間で最も期待していることを教えてください。

Sundar Pichai
ありがとうございます。全体として、私は興奮しています。先ほど私が述べたように、データおよび分析、サイバーセキュリティ、オープンマルチクラウド、Google Workspaceなど、主要分野にわたって多くの製品イノベーションがあります。

ですから、製品パイプラインのイノベーションと、私たちが見ている全体的な需要、そして私たちの旅の早さを見ると、間違いなく楽しみなことがたくさんあるのです。サイバーセキュリティは、特に力を入れている分野です。マンディアントの買収は、お客様により深いサービスを提供するのに役立つと思うので、もちろん期待しています。しかし、全体的に見れば、その実行は素晴らしいものでした。

特にGo-to-Marketの規模を拡大しています。そして、それはうまくいくと思います。長期的な視野に立ち、計画的に規模を拡大し、よりよく実行することで、うまくいくと思います。

それが、私が期待していることです。

オペレーター
次の質問は、クレディ・スイスのスティーブン・ジューです。

スティーブン・ジュ
Sundar、あなたのSearchチームは最近、ブロック投稿を発表したと思いますが、ユーザーの資金管理を支援したいということについて話しています。前回、インドでのTezの展開とGoogle Payへの進化についてお話したと思いますが、このサービスにさらなる有用性を持たせ、ユーザーベースにとって不可欠なサービスとなるように、特に理論的には次の10億ユーザープロダクトとなるように、あなたの野望について話していただけますか？

Sundar Pichai
スティーブン、ありがとうございます。もちろん、私たちは支払いがうまくいくようにすることに注力しています。一歩下がって考えてみると、私たちの決済戦略は、商取引全般に関する戦略と非常によく似ています。加盟店側と金融機関側の両方において、すべての作業を容易にし、加盟店側と金融機関側が顧客とうまくつながることができるようにしたいと考えています。また、インドでの取り組みについて触れましたが、これはすべての始まりでした。

現在では、40カ国で1億5000万人がGoogle Payを利用しています。ご質問の件ですが、まず第一に、すべてのサイトで使えるようにすること、うまく機能すること、使いやすいことを確認します。そして、時間をかけてイノベーションを起こし、新しいデジタル体験を構築していきます。例えば、Google Payで駐車料金を支払う際に、Google Assistantを使って音声で支払うことができるようにしました。

このように、規模を拡大し、シンプルさを追求しています。そして、時間をかけて、さらに便利な機能を追加していく予定です。しかし、私たちは今、間違いなく最初の部分に集中しており、世界中のできるだけ多くのユーザーにとってうまく機能するようにしています。

オペレーター
それでは、最後にBMOのダン・サーモンから質問をさせていただきます。

ダン・サーモン
2つの質問をさせてください。

まず、Google Analyticsについてお聞きしたいのですが、1年ほど前から新バージョンへの移行が進んでおり、来年には旧バージョンを終了させる予定です。Google Analyticsは、広告主やパブリッシャーにとって、広告の効果を測定するための非常に重要なツールです。

そこで、これらの変更について、ChromeのCookieの廃止とどのように関連するのか、あるいは関連しないのか、また、そのスムーズな移行をどのように計画しているのか、もう少し詳しく教えてください。そして2つ目は、YouTubeに関する最後の1つです。

ルースさんは、サブスクリプションの業績が好調であるとおっしゃいました。この好調さを支えている製品があれば、教えてください。

フィリップ・シンドラー
Google Analyticsの側面から説明します。これは、私たちが非常に長い間取り組んできたことです。ご指摘のようなこととは特に関係がありません。これは、私たちが定期的に行っている製品のアップグレードの1つです。私たちは、このアップグレードにとても興奮しています。広告主も喜んでいます。

広告主も喜んでいますし、パートナーも喜んでいます。

ですから、これは......そうですね、いいものです。私たちはそれが好きなのです。

Ruth Porat
それから、YouTubeのサブスクリプションビジネスについてです。

これは、YouTube TVとYouTube MusicおよびPremiumの加入者数増加に牽引されたものです。

この点については、満足しています。

運営担当者
ありがとうございました。以上で質疑応答は終了です。最後に、ジム・フリードランドからごあいさつをお願いします。

ジェームズ・フリードランド
皆さん、本日はありがとうございました。2022 年第 2 四半期の電話会議でまたお話できることを楽しみにしています。ありがとうございました。

オペレーター
ありがとうございました。以上で本日のカンファレンスコールを終了いたします。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。