$GOOGL アルファベット FY22 Q2決算サマリとEarnings call翻訳【和訳】

アルファベット（ティッカー GOOGL）のFY22 Q2決算Earnings callを機械翻訳しました。

決算サマリ

🔎 $GOOGL Alphabet FY22 Q2(広告)

❌EPS: $1.21🆚$1.29
❌売上高: $696.85億(+13%)🆚$699.45億

▶セグ別売上
- Google Services: $628.4億(+10%)
　└ 検索: $406.9億(+14%)
　└ Youtube: $73.4億(+5%)
　└ Network: $82.6億(+9%)
- Cloud: $62.76億(+36%)

▶アフター +4.4%📈 pic.twitter.com/ueJImqBowB

— 𝕂𝕆𝕁𝕀🇺🇸𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑜𝑟🏄 (@koziii) July 26, 2022

Earnings call

オペレーター
皆さん、ようこそ！アルファベット・インクの2022年第2四半期決算説明会にお集まりいただき、ありがとうございます。

2022年第2四半期決算説明会を開催いたします。現在、参加者の皆様はリスニングオンリーとなっております。講演者のプレゼンテーションの後、質疑応答の時間を設けております。
それでは、本日のスピーカー、インベスター・リレーションズ担当ディレクターのジム・フリードランドに会議を引き継ぎたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。

ジム・フリードランド
ありがとうございます。皆さんこんにちは、アルファベットの2022年第2四半期決算説明会を開催いたします。本日は、サンダー・ピチャイ、フィリップ・シンドラー、ルース・ポラットの3名が出席しています。

さて、早速ですが、セーフハーバーについて説明します。

当社の事業、業務、財務実績に関して本日発表する一部の記述は、将来予測に該当する可能性があり、こうした記述は、実際の結果が大きく異なる原因となり得る多くのリスクと不確実性を含んでいます。

詳細については、当社が米国証券取引委員会に提出した最新のフォーム10-Kに記載されているリスク要因をご参照ください。

この電話会議では、GAAP方式と非GAAP方式の両方の財務指標を提示する予定です。非GAAPベースの財務指標とGAAPベースの財務指標の調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれており、当社の投資家向けウェブサイト（abc.xyz/investor）で一般に配布・公開されています。それでは、Sundarに電話をつなぎます。

Sundar Pichai
ジム、皆さん、こんにちは。私たちのチームが、人々やパートナーのために役立つ製品や体験を作り続けていることを誇りに思います。これを反映して、第2四半期の検索部門の業績は好調でした。

また、クラウドの分野でも勢いがあります。世界経済の見通しが不透明な中、ディープテクノロジーとコンピュータサイエンスに投資し、長期的に役立つ製品を構築するという当社の戦略は正しいものです。

長期的な視点に立つことができるのは、世界中の情報を整理し、普遍的にアクセス可能で有用なものにするという、私たちの時代を超えた使命に由来しています。5月のGoogle I/Oでは、私たちがその使命を前進させる2つの重要な方法、知識とコンピューティングの両方を進歩させることについてお話しました。
これらの目標は、私たちの活動の中核をなすものです。私たちは、Google のサービスが、不確実な瞬間に人々や企業に特に役立つことを知っています。検索やYouTubeを使用してどこからでも何かを見つけることも、あらゆる規模の企業の顧客獲得を支援する検索広告や、企業がハイブリッドワークに適応して効率化を図るためのGoogleクラウドなどの高効率ツールもそうです。私たちは、AI、検索、クラウドなどの分野への投資を継続し、現在の環境に対応した方法で責任を持って行っていきます。今月初め、私は、採用を減速し、会社として焦点を絞ることを発表しました。

エンジニアや技術職など、重要な職務の採用に重点を置いています。そして、生産性を向上させ、採用した優秀な人材が当社の長期的な優先事項に沿うように取り組んでいます。

次に、製品のハイライトをご紹介します。数年前、私たちはAIに大きな賭けをしました。私たちは、AIが私たちのビジネスと世界に変革をもたらすと信じています。

私たちはまだ初期段階にありますが、AIはすでに私たちの最も役に立つ製品やサービスの多くを支えています。

たとえば、AIはまったく新しい検索方法の創造に役立っています。Google Lensを使ったビジュアル検索は、毎月80億回以上行われています。マルチサーチと呼ばれる新機能は、人々が言葉と画像を同時に使って必要なものを見つけられるようにします。今年の後半には、マルチサーチによって、人々が自分の近くにあるローカルな検索結果を見つけることができるようになる予定です。AIは、翻訳の改善にも役立っています。

翻訳に対する新しいモノリンガルアプローチにより、Google翻訳に3億人が話す24の新しい言語を追加しました。また、マップの新しい没入型ビューでは、コンピュータビジョン、AI、数十億枚の画像を使用して、世界中の場所の忠実度の高い表現を作成しています。

また、AIだけでなく、拡張現実（AR）でも新しいフロンティアが見えてきました。

I/Oで紹介した、リアルタイムで翻訳と文字起こしができるデバイスのように、私たちはラボでエキサイティングなプロトタイプをテストしています。これは、ARが実世界の真のニーズを解決できることを示す一例です。そして先週、私たちはARプロトタイプの実環境での早期テストをまもなく開始することを発表しました。

私たちの目標は、ARが人々の日常生活にどのように役立つかを知ることです。

コマースへの投資も、私たちが役立つ体験を提供するための方法のひとつです。人々は毎日10億回以上、Googleで買い物をしています。Googleイメージでは、毎月数億件のショッピング検索が行われています。販売業者は間もなく、商品の3D画像を送信してGoogle検索に直接表示できるようになり、顧客は購入前に商品を試すことができるようになります。

また、私たちはハードウェア、ソフトウェア、AIを統合し、さまざまな便利なデバイスを提供することにも力を注いでいます。I/Oでは、Pixel 6a、Pixel Buds Pro、Pixel Watchなど、素晴らしい新製品を発表しました。

現在、Pixel 6a と Pixel Buds Pro の予約を受け付けています。これまでのところ、ポジティブなフィードバックが得られているのは素晴らしいことです。また、プラットフォームについては、Androidが世界で最も人気のあるOSであり続け、世界中で毎月30億台以上のアクティブなデバイスがあることを誇りに思います。昨年だけでも、10億台のアンドロイド携帯が起動しました。

また、RCS（Rich Communication Services）と呼ばれる最新のメッセージング標準によって、Androidユーザーが写真を共有したり、友人や家族とコミュニケーションを取ったりすることが容易にできるようになりました。私たちは、世界中の誰よりも多くの人々のオンライン上の安全を守っています。Chromeブラウザのセーフブラウジングは、危険なサイトやファイルにアクセスしようとすると警告を表示し、毎日何十億人もの人々を守っています。今年初めには、新しい機械学習モデルを展開し、悪意のあるサイトやフィッシング攻撃を以前のモデルの2倍以上識別し、より安全でセキュアなWebに貢献しています。また、ChromeとAndroidでパスワードマネージャーを統一しました。

これにより、保存されたパスワードは、デバイス、アプリ、ウェブでグループ化され、予測できるようになりました。YouTubeをもっと詳しく見てみる。

YouTube Shortsは、毎月15億人以上のサインインユーザーが視聴し、1日の再生回数は300億回を超えています。第2四半期には、YouTube TVの登録者数がトライアルを含めて500万人を突破しました。また、YouTubeでのショッピングも大きな可能性を秘めています。

先週、Shopifyとの提携を発表したばかりです。これにより、クリエイターは簡単に店舗をYouTubeに接続し、ライブストリームやビデオでのショッピングを可能にすることができるようになります。まだまだこれからです。

クラウドの話に移りますが、四半期収益が初めて60億ドルの大台を突破しました。第2四半期の売上高は、Google Cloud PlatformとWorkspaceに勢いがあり、63億ドルに成長しました。北米のTarget、欧州のH&Mグループ、中南米のBanco BV、アジアのBioPharmaといったグローバルブランドで、あらゆる地域で継続的な需要が見られました。6 月には Google Public Sector を立ち上げ、米国の政府機関や公共機関のデジタル変革の加速を支援する取り組みを拡大しました。ニューヨーク州、アリゾナ州立大学から、米国森林局、ロードアイランド州まで。

ニューヨーク州、アリゾナ州立大学、米国森林局、ロードアイランド州など、お客様がテクノロジーパートナーとして Google Cloud を選ぶ理由は、4 つの分野での Google のリーダーシップにあります。

まず、データレイク、データウェアハウス、データガバナンス、高度な機械学習を単一のプラットフォームに統合し、あらゆるクラウドでデータ分析ができるため、データクラウド市場をリードし続けています。S.C. Johnson、Northwell Health、Golden State Warriors などの企業が Google Cloud を選んだのは、データ分析における Google の強みが評価されたからです。

Google Cloud は、スイス航空がフライトオペレーションを最適化するのに役立っています。また、ENGIE が風力エネルギー管理を最適化する方法を模索したり、Ford がよりスマートな工場フロアを構築するのにも役立っています。

次に、ベータバンクやメイヨークリニックなどの企業が、当社のクラウド、エッジ、データセンターでITシステムを近代化するために、当社のオープンクラウドインフラを選択しました。

当社のインフラは、ドイツテレコムのネットワークの近代化、ウィプロの基幹システムの近代化、ガーバン医学研究所の14,000のゲノムを2週間以内に処理するなどのお客様を支援するために拡張することができます。

当社のマルチクラウド戦略は、Elevance Health（旧Anthem）やAMDなどのお客様にとって、依然として差別化要因となっています。

3つ目は、サイバーセキュリティです。グーグルは常に安全なクラウドインフラを提供しており、お客様が幅広いサイバーセキュリティの脅威を阻止、保護、対応できるよう、新しいサイバーセキュリティ製品を導入し続けています。GitLab、Highmark Health、Iron Mountain などのお客様は、私たちの製品で重要なシステムとデータを保護しています。また、Carryable CoffeeやEtsyは、Googleのサイバーセキュリティ技術によって保護されている500万ものウェブサイトのうちの1つです。

最後に、Google Workspaceの使いやすく安全なコミュニケーションおよびコラボレーションツールは、ハイブリッドワークへの回帰を進める多くの企業で選ばれ続けています。Google Workspaceは、フィリピンの主要なヘルスケアシステムであるSt.Luke's Medical Centerが、パンデミック時に遠隔医療による訪問が38%増加したことに対応するために役立ちました。このような結果は、Canvaのようなデジタルネイティブ、Travis Perkins plcのような大企業、オランダ中央政府を含む公共機関など、世界中の多くの顧客層における成長を促進しています。

最後に、その他の賭けについて。Waymoは、従業員によるライダー専用テストをフェニックスのダウンタウンに拡大し、フェニックスのスカイハーバー空港でのテストを開始しました。また、サンフランシスコでは信頼できるテストライダーへの課金を開始し、完全自律走行による商用サービス開始へ一歩近づいた。Waymoはまた、南西地域全体で業務と投資を増やし続ける同社の自律走行型クラス8トラック輸送ソリューション、Waymo Viaをサポートするための新しい施設を開設しました。キャリコは、アッヴィと共同開発した治験薬治療をALS患者でテストしています。開発プロセスにおける多くのステップの中でも初期の段階です。ウィングは最近、商業的な配達件数が25万件を突破し、さまざまなサイズの荷物を運ぶことができる一連の配達用ドローンのプロトタイプを発表しました。ここには良い進展があり、今後もポートフォリオ全体で意図的に進めていく予定です。最後に、経済的な見通しは不透明ですが、人々が再び直接集まってくるのを見るのは素晴らしいことです。

オフィスに戻ってくる人が増え、コラボレーションの機会も増えたことは喜ばしいことです。良い時も悪い時も、その両方に役立つテクノロジーを構築できるのは、私たちの特権です。そして、AlphabetとGoogleの皆さんの仕事と、世界中の人々や企業、すべてのパートナーへのサポートに感謝したいと思います。では、フィリップ。

フィリップ・シンドラー
ありがとうございます、サンダー。皆さんとご一緒できるのはとてもうれしいです。

Sundarが示したように、私たちはこれまでと同様に、企業が複雑さを克服し、自信をもって事業を展開できるよう支援することに注力しています。AIを搭載したツール、インサイト、自動化により、お客様やパートナーは、機敏に反応し、短期的なチャンスを捉えながら、長期的な事業展開ができるようになります。

I/O、Google Marketing Life、Brandcastでの最新のイノベーションの発表で、私たち自身の長期的なコミットメントをご覧いただけたと思います。Sundarは、これらのいくつかを取り上げました。私は、広告主の体験をどのように改善し、パートナーによりシンプルで便利な製品を構築しているかなど、さらにいくつかの点について深く掘り下げます。Google Services のうち、検索は、旅行と小売の両分野の業績により、第2四半期に大幅な増収を達成しました。旅行分野では、夏に向けてユーザーの購買意欲が引き続き旺盛でした。夏に行きたい場所の検索は、全世界で前年比2倍、ホテルの直前割引の検索は50%増加しました。

しかし、最近のニュースでご存知のように、旅行業界はいくつかの難題に直面しています。

しかし、最近のニュースでご存知のように、旅行業界はいくつかの困難に直面しています。私たちはこれまで同様、洞察と新しいツールによって、旅行パートナーの皆様がこの問題に対処できるよう、全力でサポートします。

次にリテールですが、こちらも堅調な四半期となりました。GML では、ベスト・バイが測定から入札、Google でのオムニ広告フォーマットの使用まで、完全なオムニチャネルのアプローチを採用しているように、消費者のショッピングが急速に進化していることを最大限に活用するために、当社がどのように革新を続けているのかについて紹介しました。

ローカル在庫広告のポートフォリオにオムニを採用し、カーブサイドや店舗でのピックアップを紹介することで、ベスト・バイは昨年、Google 広告からの店舗収益を 34% 増加させました。今日の顧客は、いつでもどこでも買い物ができることを期待しており、次の買い物のインスピレーションをオンラインで見つけるのと同じくらい、地域にも関心を持っています。
第2四半期には、「open now」と「near me」の検索数が世界全体で前年比8倍、デザイナーアウトレットの検索数は90%増加しました。

また、婦人服などのアパレルカテゴリーや、香水やフレグランスなどのビューティーカテゴリーにも強い関心が寄せられました。ローカルおよびスマートショッピングキャンペーンがホリデーシーズンに合わせてアップグレードするPerformance MaxのようなAI搭載ツールにより、企業がスピードとスケールで動き、ショッピングジャーニーのどこにいる新規および既存の顧客にも、関連性のある有益なコンテンツを届けることができるよう支援しています。
PMaxには大きな勢いがあります。広告主による導入は、累計で5倍に増加しています。サステイナブル・アパレル・ブランドのRothy'sは、PMaxを導入後、コンバージョンが59%、収益が60%増加しました。Rothy'sは、自社のクリエイティブ資産を活用し、大規模に表示することで、これまでできなかった方法で、より多くの顧客にリーチすることができました。

検索やYouTubeでの革新も、引き続き最優先事項です。Sundar氏は、新しい3D AR機能について言及した。TargetとWayfairは、顧客が実際に商品を見て買い物ができるようにするために、これらの機能をテストしています。私たちは、より視覚的な検索体験のための新しい広告フォーマットを発表しました。そして、クリエイターが自分のチャンネルでショッピングのライブストリームを開始し、視聴者をブランドのチャンネルにリダイレクトして詳細を見ることができるライブダイレクトのようなクールなライブコマース機能があるのです。

YouTubeについてさらに詳しく見てみましょう。第2四半期は、2020年初頭にCOVIDの影響から強い回復を経験した2021年の第2四半期をラップしたことが、前年比の最大の要因です。これについては、後ほどルースより詳細をお伝えします。

広告主が不確実性を克服するための支援を続ける中で、私は YouTube の 3 つの重要なハイライトを挙げたいと思います。

これは、視聴者と広告主の双方にとって、デジタルとリニアテレビの世界がいかに融合しているかを反映したものです。

YouTube は、あらゆるデバイスで視聴者にリーチでき、毎日何十億時間も視聴されるナンバーワンのストリーミング動画プラットフォームとして、広告主が必要とするリーチ、結果、関連性を提供するのに適した位置にあります。

実際、YouTubeは、テレビの最大の瞬間にも、大きなリーチの増加をもたらしています。Comscoreによると、スーパーボウル当日にYouTubeでスーパーボウル広告を見た成人の49.9%は、テレビでその広告を見ていないことが判明しています。また、コネクテッドTVを利用する広告主が増えるにつれて、成果も上がっています。
GoogleがNielsenに依頼した、米国の消費者向けパッケージ商品のYouTube CTVとTVを測定したMMMのメタ分析によると、YouTube CTVの効果は平均してTVの3.1倍だった。GSK Consumer Healthcare（現在はHaleon）は、世界トップ10の市場でCTVキャンペーンを試験的に実施し、大規模な効果を上げ、ストリーミングへの移行を促進させました。その結果、73%のキャンペーンでブランド検索と非ブランド検索が大幅に増加し、視聴者はハレオンに関連する用語を検索する可能性が最大14倍高くなりました。また、既存のプランにCTVを追加することで、より大きな効率と節約につながりました。Haleonはその後、2022-2023年の投資をオプトインし、現在LATAMとEMEAの市場でCTVを拡大しています。

次に、Sundarが言ったように、Shortsにおける我々の勢いは続いています。前四半期には、広告による収益化のテストの初期段階にあることをお伝えしましたが、これまでの結果には引き続き勇気づけられました。

3つ目は、以前から取り上げているフルファネルで、より多くの広告主が採用しています。フルファネル戦略を採用しているYouTube広告主は、平均して、ブランドキャンペーンとアクションキャンペーンで80%のユニークリーチを経験しています。
アッパーファネルとローワーファネルのフォーマットでリーチが増加するため、広告主は購入ジャーニーのどこにいるかによって異なる視聴者に出会えます。エスティ ローダー台湾のアドバンス ナイト リペア セラムの最近のキャンペーンは、その好例です。トップクリエイターとのコラボレーションで認知度を上げ、YouTubeのショッピングシェルフ機能で購買意欲を高め、新しいリードやセールスを生み出すには、うまく組み立てられた一連のアクションフォーマットが効果的でした。このフルファネル戦略により、ウェブサイトへのユニークビジットは29%増加し、売上は95%増加しました。当社のパフォーマンス製品では、広告主は需要を転換することができ、大規模なリーチ製品では、大規模な新規需要を創出することができます。

最後に、パートナーや主要なエコシステムに対して、Googleのベストをどのように提供しているかについての最新情報をお伝えします。

まず、ゲームでは、バンダイナムコエンターテインメントが没入型ゲーム体験を推進し、より強固なIP戦略を構築するために、クラウド、Geo、広告、YouTubeなどで提携しています。そして、ニュースです。Google News ショーケースは現在、17 カ国の出版社と 1,500 以上のパートナーシップを結んでおり、最近では英国、ルーマニア、スロバキアの出版社との契約も含まれています。最後に、いつものように、お客様とパートナー、そして営業、パートナーシップ、製品エンジニアリング、そして多くのサポートチームにまたがるグーグル社員への感謝の言葉で締めくくりたいと思います。世界中にポジティブなインパクトを与えるために、たゆまぬ努力を続けてくださっていることに感謝します。ルース、以上です。

ルース・ポラット
ありがとう、フィリップ。

第2四半期の業績は、サーチ分野での強さとクラウド分野での勢いを反映しています。私のコメントは、特に断らない限り、第2四半期の前年同期比について述べます。まずアルファベット・レベルの業績について、次にセグメント別の業績について、そして最後に見通しについてご説明します。

第2四半期の連結売上高は、前年同期比13%増の697億ドル、恒常為替レートベースでは16%増となりました。

売上原価の合計は301億ドルで、15％増加しました。この主な要因は、その他の売上原価が179億ドルで、17％増加し たことによります。ここでの最大の要因は、データセンターおよびその他の事業に関連するコストです。
営業費用は、主に従業員数の増加にともなう研究開発費の増加、主に広告宣伝費と従業員数の増加による販売費・マーケティング費の増加、専門サービス料と従業員数の増加による販売管理費の増加（法務 関連の費用の減少により一部相殺）を反映して、24％増の201億円となりました。

営業利益は、前年同期並みの195億円となり、営業利益率は28％となりました。その他の収益および費用は4億3,900万米ドルの損失となりました。当期純利益は160億ドルとなりました。フリー・キャッシュフローは、当四半期に126億ドル、直近12ヶ月では650億ドルとなりました。当四半期の現金及び有価証券は1,250億ドルとなりました。

次に、セグメント別の業績についてご説明します。まず、Googleサービスセグメントから。Googleサービスの総収益は628億ドルで、10％増加しました。Google 検索およびその他の広告収入は、旅行と小売が牽引し、14%増の 407 億ドルでした。

YouTubeの広告収入は、5％増の73億ドルでした。前年同期比の伸び率が控えめなのは、主に2021年第2四半期に独特の好調な業績を重ねたことを反映しています。ネットワーク広告の収益は、AdSenseが牽引して83億ドルとなり、9％増となりました。YouTubeとネットワーク広告の両収入が前四半期比で減速したのは、主に一部の広告主による支出の引き下げを反映したものです。その他の収入は66億ドルで、1％減少しました。これは主に、以前に説明した手数料の変更に起因するプレイの前年同期比減少を反映しています。

また、パンデミックの初期段階と比較してエンゲージメントレベルが低下するなど、様々な要因によりバイヤーの支出も減速しました。

グーグルサービス内のコストについては、TACは122億ドルで、12％増加しました。Google Servicesの営業利益は228億ドルで、2％増、営業利益率は36％であった。

Googleクラウド部門に目を向ける。第2四半期の売上高は63億ドルで、36％増。GCPの収益成長率は、インフラストラクチャーとプラットフォーム・サービスの両方が大きく伸びたことを反映して、再びクラウドを上回った。Googleワークスペースの堅調な収益成長は、座席数と座席あたりの平均収益がともに堅調に伸びたことによります。Google Cloudの営業損失は、8億5800万ドルでした。

第2四半期のその他のベットについては、売上高が1億9,300万ドル、営業損失が17億ドルでした。

最後に、見通しについてコメントさせていただきます。

Googleサービス部門に関しては、第2四半期のサーチの業績が引き続き好調であったことに満足しています。

思い出していただきたいのは、2022年の収益成長率は、2020年初めのパンデミックの影響からの回復を2021年第2四半期に周回したため、特に厳しいコンプに対して提示されたものだということです。

今後、昨年の非常に好調な収益実績が引き続き厳しいコンプを生み出し、残りの期間の広告収入の前年比成長率を圧迫することになります。YouTubeとネットワークでは、第2四半期に一部の広告主が支出を抑制したことは、多くの要因に対する不確実性を反映しており、その内訳を明らかにすることは困難です。第3四半期のその他の収入については、第2四半期の業績に影響を与えた料金改定とバイヤーの支出の減速による逆風が継続すると予想しています。

次に、グーグル・クラウドについてです。お客様は、GCPの安全なインフラをデータ分析やAI機能で活用し、リアルタイムの洞察を掘り起こし、ワークスペースのコラボレーションツールを活用して、ビジネスを変革しています。彼らはこの変革の初期段階にあり、私たちは製品、Go-to-market機能、クラウド地域に対する投資を続けています。

為替に関しては、第2四半期の業績は、昨年は大きな追い風となったドル高が、第2四半期には3.7％ポイ ントの逆風となったことを反映しています。

第3四半期については、これまでのドル高を踏まえ、さらに大きな為替による逆風を見込んでいます。

なお、全分野の売上高はGAAPに則って算出されています。固定為替による収入は、連結レベルおよび地域別でのみ計上されています。

また、以前から申し上げているように、当社の研究開発活動の大部分は米国で行われているため、為替による営業利益への影響は売上高への影響よりも大きいと考えています。アルファベットの従業員数については、第2四半期に10,108人を採用しましたが、その大半は技術的な職務に従事する従業員でした。

世界経済の見通しが不透明であることと、これまでの採用の進捗を考慮し、Sundarが以前発表したように、採用のペースを緩める予定です。

2023年には、採用に関する当社のアクションがより明確になると考えています。

第3四半期における当社の人員増強は、新卒採用も含め、すでに多くのコミットメントがあることを反映したものになります。

また、念のため申し添えますが、マンディアント社の買収は年内に完了する見込みであり、これにより、採用の上乗せをした人員がさらに増加することになります。

来年は従業員数の増加ペースが緩やかになると予想していますが、特にエンジニアリングや技術系の優秀な人材を中心に、重要な職務のための採用を継続する予定です。

設備投資に目を向けると 第2四半期に最も投資額が大きかったのはサーバーで、次いでデータセンターとオフィス施設でした。オフィス施設に対する投資は、第1四半期にいくつかの大型案件が完了した後、再び既存案件のフィ ットアウトとグランドアップ建設に集中しました。

2022 年の設備投資額は、昨年に引き続き増加する見込みです。

2022年通期では、特にサーバーを中心としたグローバルでの技術インフラへの投資が増加する見込みです。ありがとうございました。それでは、サンダー・フィリップと私で質問をお受けします。

質疑応答

オペレーター
ありがとうございます。
最初のご質問は、JPモルガンのダグラス・アンマスさんからお願いします。

ダグラス・アンマス
素晴らしい。ありがとうございます。私の声が聞こえるといいのですが。2つ質問させてください。

まず、Sundarですが、あなたの手紙の中で、経済的な課題が、Alphabetが焦点を絞り、長期的な投資を行うための機会となることについて述べていますね。

その結果、当社の投資プロファイルや優先分野がどのように変化するのか、お聞かせください。それからルース、第2四半期までの成長傾向について、また7月の第3四半期について何かコメントがあればお聞かせください。ありがとうございました。

Sundar Pichai
ダグ、ありがとうございます。

会社にも言ったのですが、今は焦点を絞る良い時期だと思います。個人的には、このような瞬間は明確なものになると思います。長期的な視野に立ち、ディープテクノロジーやコンピューターサイエンスへの投資を続け、差別化された仕事をしていることを確認しながら、会社として正しいことに取り組んでいることを確認し、私たちが行っていることを重要なレンズで評価し、最も重要な優先事項にリソースを再配分するチャンスなのです。

つまり、これは制約付きの最適化問題なのです。

数年にわたる力強い成長を考えると、この機会に倍旧の努力をし、集中することができると思います。しかし、AIであれ、クラウドであれ、その他の重要な分野であれ、長期的な分野への集中は今後も続けていきます。

ルース・ポラット
2つ目の質問ですが、モデリングはあなたにお任せします。

サンダーと私も、フィリピンも、不確実性という言葉を使いましたが、それは、私たちが見ているものを特徴づけるのに最も適した方法だと思うからです。データは複雑です。

私たちの結果は、昨年の大幅な成長率の周回遅れを反映していますし、今も反映し続けています。その上、世界的な経済環境には不確実性があります。そして、業界によって異なる問題もあります。

サプライチェーンや在庫の問題については、ニュースでも取り上げられました。

ですから、予測は皆さんにお任せして、私たちが第2四半期を振り返って、その構成要素をお伝えしたいと思います。

オペレーター
次の質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックからです。

ブライアン・ノワック
サンダーさん、前回の質問に少しお答えしたいと思います。

この数週間の間に、今年の投資に関するあなたのトーンが多少変わったように思います。

7月に入り、雇用の減速や、雇用の一時停止が伝えられていますね。

つい最近も、このようなタイミングを見計らって投資を最適化する、とおっしゃっていましたね。御社のビジネスにおいて、特に広告サイドやクラウドサイドで、今こそ最適化を図る必要があるというようなことがあれば、教えてください。それとも、マクロ経済的な見出しを見て、それを先取りしようとしただけなのでしょうか？

Sundar Pichai
ルースは、私たちが不確実性として話していることに色をつけてくれました。

私たちは皆、実にさまざまな力学に反応しており、それを要約するのは難しいのです。しかし、マクロ環境という点では共通点があります。

ですから、私たちが注目しているのは間違いなく、今後もっと規律正しくやっていきたいと思っていることです。

これが、より高いレベルのテーマです。

基礎的な部分に関しては、私は長期的な視野で何をすべきなのかに時間を費やしています。企業として、成長モードにあるときは、常にすべての再調整を行う時間をとるのは難しいものです。

ですから、私はこれをチャンスととらえています。

ですから、私はこれをチャンスととらえ、このチャンスを生かすために集中力を高めています。

オペレーター
次の質問は、ゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンさんからです。

エリック・シェリダン
YouTubeで2回に分けて質問させてください。

ここ数四半期、コンプが厳しいとおっしゃいましたが、その理由を教えてください。また、YouTubeが1年前に経験したダイレクトレスポンスの成長と消費の伸びをどのように消化し、それが今後のYouTubeの成長にどのようにつながるかについて教えていただけますか？YouTubeの短編動画と長編動画の位置づけや、クリエイターや企業がYouTubeでビジネスを構築するためのツールについて、どのようにお考えでしょうか。また、製品開発についてはどのようにお考えですか？

ルース・ポラット
ありがとう、エリック。ご質問は多岐にわたりますので、まず私から、そしてフィリップにバトンタッチします。私たちが指摘しているように、本当に驚異的な成長率だったものを、時間が解決してくれるという周到さです。

つまり、これは明らかな計算なのですが、あなたは質問をしましたね。

ですから、まずそこから始めましょう。それから、一部の広告主が広告費を削減したことが、前四半期比で成長率が低下した最大の要因であることを申し上げました。これは、先ほど申し上げたように、サプライチェーンや在庫の問題で、かなり特異な現象だと考えています。

ですから、そのあたりを整理しているところです。それから、関連する他の要因もいくつかありました。戦争は、前年同期比および前四半期比の成長率に対し、若干の逆風となりました。AT&Tの影響は、ここ数四半期は比較的一定しています。

これはここ2四半期ほど申し上げていることですが、依然として逆風となっています。

そのため、私たちはこの問題に取り組んでいます。しかし、YouTubeへの投資を継続し、エコシステム全体のユーザーやクリエイターに提供する体験や機会を提供することが重要だと考えています。それでは、Philippに代わって、これらの点についてもう少し詳しくご説明しましょう。

フィリップ・シンドラー
一部の広告主からの撤退にもかかわらず、YouTube はデジタル動画へのシフトから利益を得るために十分な位置にあると信じています。アップフロントへの参加は今年が初めてでしたが、YouTubeの進化を証明するものであり、力強い成長とアップフロントへのコミットメントに非常に満足しています。お客様からは、YouTubeのリーチと成果を上げる能力に価値を見出すことができたと言われました。先ほど、CTVの話をしましたが、前回の電話会議でも、このロードマップに非常に興奮しています。

また、広告主にはユニークでクリエイティブなストーリーテリングの機会を提供し続け、非常に正確なKPIを設定できるようにし、最近、非常に重要な測定ツールを導入しました。

ダイレクト・レスポンスの面では、ビデオ・アクション・キャンペーン、アプリ・キャンペーン、プロダクト・フィード、新しいライブコマース機能など、YouTubeで商業的意図に対応するための多くの実行可能性があると思います。

特に、ブランドとクリエイターを結びつける機会について、私たちは大きな期待を寄せています。

また、先ほどお話したように、広告主がファネルの両端でYouTubeを利用するようになってきています。

ですから、長期的な展望として、ブランド、DR、そしてYouTube全体におけるイノベーションの機会が非常に有望であることに変わりはありません。また、Shortsについても簡単に触れたいと思います。消費者は、明らかに短編動画の視聴を増やしています。

これは、YouTubeを含む複数のプラットフォームで確認されています。先ほどSundarは、Shortsは毎月15億人以上のロックインユーザーによって視聴されていると述べました。

前四半期には、過去2年間にわたり、YouTubeの視聴時間が大幅に増加し、人々が対面での活動に戻ったとしても、YouTubeの視聴時間は世界中で増加し続けていることをお伝えしました。また、先ほど申し上げたように、Shortsの収益化の初期結果も有望であり、私たちはここでの機会に期待しています。

オペレーター
次の質問は、MoffettNathansonのマイケル・ナタンソンさんからです。

マイケル・ナタンソン
RuthとSundarに1つ質問して、それからPhilippに質問していいですか？RuthとSundar、この会社がバランスシートと収益性の面でいかに強いかを考えると、焦点を絞ることを考えるとき、あなたの北極星は何なのでしょうか？何があなたの意思決定の原動力になっているのでしょうか？また、最適な利益率やキャッシュ・ジェネレーションはあるのでしょうか？私は、あなたがこのようなことを言うとき、他の企業がバランスシートや収益性に圧力をかけられているため、何をしなければならないかを理解しようとしています。

そこで、あなたが目指している数学的な形や方法は何でしょうか？それからPhilippについてですが、これは大きな疑問なのですが、広告ベースの構成が気になります。

そこで、構成比について少しお聞かせください。フォーチュン500社のような、より健全な出発点から支出を増やす企業へのシフトはあるのでしょうか？広告基盤の構成について、何かお聞かせください。大きな質問であることは承知していますが、教えていただけると助かります。ありがとうございました。

Sundar Pichai
ここ数年、特に新しい分野では、持続可能な価値を構築することに重点を置いていると思います。

私にとっては、これは長期的な枠組みなのです。

もちろん、検索エンジンなどのように、長い間これを続けてきた分野もあります。長期的な投資をしている間に、ビジネスモデル、価値の創造、長期的な収益性を考えなければならないのです。

このようなフレームワークを用いています。そして、エリアごとのバランスシートの健全性にかかわらず、構築しているすべてのものがそれ自体で持続可能であり、非常に規律正しいものであることが重要だと思います。

ですから、このような時期には、そのような視点に立ち、より多くの時間を費やすことができるのです。

ルース・ポラット
昨年もお話ししたことですが、昨年は営業利益率が上昇しました。

昨年の営業利益率の上昇の一部は、検索や収益のタイミングの問題によるもので、当時、データセンターなどの投資の一部に遅れがあると指摘しました。

そのため、一部でそのような現象が起きています。しかし、Sundarが指摘したように、私たちは、長年にわたってユーザーや投資家に素晴らしい配当を行ってきた長期的な成長のための投資を続けています。そして、それを責任を持って、慎重に行いたいと考えています。

これらの中には、中期的、長期的に利益をもたらすものがあります。

これまで何度かお話したように、サービスやユーザーに優れた体験を提供し続け、長期的な成長を支えるために有意義な投資は何かを考えるという考え方は、投資を必要とします。

このように、バランスを取ることが重要なのです。

フィリップ・シンドラー
ご質問の後半部分についてですが、私たちは大小さまざまな業種のお客様を、世界各地のさまざまな地域で抱えています。

このような多様なお客様にサービスを提供できることを大変誇りに思います。この質問は広範なものですが、もしあなたがアドレサブル市場全体にもう少し傾倒しているのであれば、この質問も広範なものです。

先ほど申し上げたことを繰り返します。

私たちは、従来の広告やテレビ広告のようなアバウトなマーケティング予算だけを対象にしているのではありません。プロモーション価格、プロダクト・プレースメント、スポンサーシップなど、ラインより下の予算にも多くのアップサイドがあり、先ほど説明したさまざまなプレーヤー、セクター、バーティカルにまたがるカットが見られます。しかし、最終的には、ユーザーに素晴らしい体験を提供し、広告主のROIを向上させ、先ほどお話したようなさまざまな分野で広告主を成功に導くことが、私たちの使命なのです。そして、このことに集中している限り、予算は我々のやり方で動き続けるはずだと、私は前向きに考えています。

運営担当者
ありがとうございました。次の質問は、Bank of America Merrill LynchのJustin Postさんからです。

ジャスティン・ポスト
私の声が聞こえるといいのですが。クラウドについてお聞きしたいのですが。

クラウドの勢いについて何度か言及されましたが、前年比で非常に厳しいコンプであったことは承知していますが、成長は減速しています。新規のリフト＆シップ・プロジェクトやその他の新規顧客数が減少しているのか、あるいは数量が少し減速しているのか、お聞かせください。また、マージンについては、ブレークイーブンに向けて急ぐ必要があるのでしょうか。それとも、さまざまな製品やサービスを構築するための投資モードが続いているのでしょうか？ありがとうございました。

Sundar Pichai
クラウドについては、引き続き強い勢いがあり、大きな市場機会があると見ていますが、まだこの変革の初期段階であるように感じています。大小さまざまなお客様と常に会話を交わし、ちょうどその旅に出かけているところです。

ですから、この先には大きなチャンスがあるのです。ただ、地域やセクターが異なるため、消費能力に影響を受ける顧客、時間を要する顧客、場合によっては予約期間を検討する顧客など、さまざまな顧客が混在していることは確かです。

しかし、これは必ずしも長期的なトレンドではなく、誰もが直面しているマクロ的な不確実性に対処するためのものだと考えています。

ルース・ポラット
それから、マージンに関するご質問ですが、私たちは引き続き、これは特別な機会だと考えています。これは長期的な機会であり、企業のお客様のクラウドへの移行はまだ初期段階にあります。

そのため、ご指摘のような、収益の伸びと目先の収益性とのトレードオフという、正しい質問について議論する必要があります。私たちが重視しているのは、長期的な成長を支えるための投資を確実に行うこと、そして私たちが見ているような上向きの成長を実現することです。

そして、魅力的なリターンを実現するために、収益性、キャッシュフロー・プラスへの道筋を検討しています。これは明らかに全体的なモデルですが、長期的な成長を非常に信じており、これは事業全体、市場投入、製品チームによるグローバルな構築を継続するための適切な投資レベルであると信じています。

オペレーター
次の質問は、JefferiesのBrent Thillからです。

ブレント・ティル
ルース、自社株買いに傾注しているようでよかったです。

他のハイテク企業がこぞって自社株買いに走る中、過去最高の自社株買いだったと思います。他のハイテク企業が自社株買いに走るなか、御社の資本配分戦略、そして最終的に自社株買いをどう考えているのか、お聞かせください。

ルース・ポラット
ありがとうございます。資本配分戦略の中核にあるのは、この電話会議でもお話ししたとおり、長期的な成長への投資とキャッシュフローの促進です。

そのため、私たちは引き続き投資を行い、株主に資本を還元する機会を得ています。

今回、700億ドルまで増資できたことを非常に喜ばしく思っていますし、この増資は私たちが行う投資全般の中で、さらに価値ある手段であると引き続き信じています。

このような機会を得られたことを嬉しく思います。

オペレーター
ありがとうございます。次の質問は、Evercore ISIのMark Mahaneyからです。

マーク・マハニー
フィリップさんは、YouTube Shortsの収益化の始まりについてお話されていますね。また、長期的に見た場合、この在庫は、従来からある他のYouTubeの在庫よりも収益化が可能かどうか、どのような見解を持っていますか？次に、一部の広告主による撤退についてのコメントです。

小売業や特に旅行業が強いということですが、何が残っているのでしょうか。つまり、西ヨーロッパでは金融関連や自動車関連に弱さが見られるということでしょうか。どの広告主が撤退しているのか、教えていただければと思います。ありがとうございました。

フィリップ・シンドラー
Shorts側とマネタイズ側についてですが、先ほど申し上げた通りです。

私たちは、このような結果に勇気づけられています。

このチャンスに興奮しています。これ以上、現時点でお伝えできるようなことはありません。

一部の広告主による支出の後退については、ルースが述べたように、第2四半期における一部の広告主によるYouTubeおよびネットワークへの支出の後退は、さまざまな要因に対する不確実性を反映したものです。また、各広告主について、企業やセクターによって異なる不確実性を分解することは、実は難しいのです。また、ニュースや一部の企業では複数の要因から影響を受けていることがお分かりいただけると思います。

オペレーター
次の質問は、ベアードのコリン・セバスチャンからです。

コリン・セバスチャン
サンダーさん、焦点の絞り込みについて、1つだけフォローアップをお願いします。

もちろん、AIとクラウドは長期的な重点分野であるとおっしゃいました。このような重点的な取り組みによって、優先順位が下がっている分野はありますか？次に、会話型検索や視覚的検索クエリについて、ここ1年ほどで良いデータが得られており、そこが大きく伸びていますね。これは、技術分野の検索とは異なるタイプのマネタイズにどうつながるのでしょうか。また、それが収益化にどのような影響を与えるのでしょうか？ありがとうございました。

Sundar Pichai
ありがとうございます。いい質問ですね。私たちは、このような瞬間を通して、それを考えることができます。

例えば、私たちは明らかにAIに深く投資しています。純粋な研究から応用研究、研究まで、あらゆることを行っていますが、これは現在、物事のAIの仕事であり、実際に検索やYouTubeなどの分野のすぐ近くで、あるいはその中で起こっています。

ですから、私たちが優先順位をつけ、余裕を持って、製品の改善を推進するためにリソースを動かしているシナリオを想像していただければと思います。それが、私にとっての焦点の絞り込みの一例です。今年のI/Oで、AIがもたらす機会について考えたとき、私たちはマルチ検索でどれだけ進歩したか、マルチモーダル化がどれだけ進んだか、人々が実際に音声検索を多く行い、ビジュアル検索を多く行っているか、これらはすべて、私たちのコア製品に価値をもたらしている良い例となります。同様に、Google Marketing Liveで広告を見ると、チームは、最もプライバシーに配慮した方法で広告主に価値を提供するAI主導の製品や機能について多くを語っています。また、クラウドは、今日のAIの機会の多くが、よりデータ解析の観点から行われていると言えるでしょう。この分野では、私たちは最も強いと見ています。しかし、時間が経てば、もっと広い範囲にチャンスが広がっていくと思います。さらに、LaMDA 2、PaLM、Minervaなど、当社の研究チームから多くの画期的な研究が生まれ続けています。

ですから、私たちは最先端の進歩を維持し、その研究を実際の製品やアプリケーションに転換することに集中し続け、長期的な視野で取り組んでいきます。

オペレーター
それでは最後に、バークレイズのロス・サンドラーさんからご質問をお願いします。

ロス・サンドラー
小売業についてお聞かせください。

ウォルマートのような世界最大の小売業者は本当に苦戦しており、コスト削減を図っています。ルースさんがサプライチェーンの在庫インフレについておっしゃったことから、彼らはYouTubeで削減する可能性があるように聞こえました。

そこでお伺いしたいのですが、小売カテゴリを強力に維持するために、製品の観点から検索で何を行っているのか、具体的に教えてください。小規模な広告主にはPMax、大規模な広告主にはオムニチャネルとおっしゃいましたが、どのように、あるいはどのような戦略でその費用を確保しているのか、あるいはそれは単にタイミングの問題で、将来のある時点で減少するかもしれないのか、もう少し詳しく説明してください。ありがとうございました。

フィリップ・シンドラー
はい、ありがとうございます。これは素晴らしい質問です。

冒頭で申し上げたように、第2四半期もリテールはサーチの重要なドライバーでした。いくつかのカテゴリーで、サーチに対する強い関心が見られました。先ほど、婦人服のようなアパレル・カテゴリーを挙げました。

また、小売の成長というのは、当社の広告商品とサービスのすべてに通じる、小売に対する総合的なアプローチのことであり、ショッピング戦略はその重要な一要素にすぎませんので、明確にしておく必要があると思います。小売企業はオンラインとオフラインの両方で売上を伸ばすためにデジタルプレゼンスを構築し続けており、私たちは明らかにそれを支援しています。

この数四半期で、第2四半期にどのようにこれを行うかについて、かなり話をしたように思います。第1四半期と同様、例えばローカル・インベントリー広告の導入が前年同期比で増加しました。これはモバイルファーストで位置情報ベースの広告であり、あらゆる規模の企業が、店舗内、オンライン、店舗での販売、カーブサイドピックアップなど、さまざまなバリエーションの商品や在庫を紹介できるようにするものです。

さらに、スマートショッピングキャンペーンからパフォーマンス・マックスへの移行が進んでおり、広告主はリーチの拡大とパフォーマンスの向上に満足しています。また、オフラインとオンラインの両方のビジネスが、当社のプラットフォームを通じてお客様と直接つながるためのツールや機能を構築することに、常に重点を置いてきました。そして、当社のサービス、特に検索とYouTubeを通じた小売商取引の次の展開に期待しています。今後も、ユーザーと企業の双方に役立つ優れた製品と体験を提供することに注力していきます。

運営担当者
ありがとうございました。以上で質疑応答は終了です。最後に、ジム・フリードランドからご挨拶をお願いします。

ジム・フリードランド
本日はありがとうございました。2022年第3四半期の電話会議でまたお話できることを楽しみにしています。ありがとうございました。

オペレーター
ありがとうございました。以上で本日のカンファレンスコールを終了いたします。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。