2008 経営の悪循環（株式会社藤大30年史）

↓前回の記事を読む↓ 　この時期のハルコは、とにかくさまざまな手を打ちながらアイデアや突破口を探し続けた。 「場所だけあって、持て余しててもしゃーないやん」 　名案が見つかるまで何も試さないのが一番もったいない。場所があるならまず使ってみる。アイデアはそこから生まれ、採算はその先で見えてくるはずだ。 　早速、年度始まりには健康診断を新工場で実施した。これまではよそで受診してもらっていたが、太田工場の敷地なら健診車が入れる。例年と違う健康診断は社員にも新鮮だった。 　そして