好きなことを仕事にする──AI時代に選ばれる経営と人生デザイン
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はじめに
みなさま、はじめまして。
本書を手に取っていただき、誠にありがとうございます。
本書は、広告やSNSが急速に進化し、さらにはAIが世の中を大きく変えつつある時代において、自分らしい働き方や生き方を模索する方々を対象にまとめた一冊です。
読者の皆さまが、この本のページをめくるたびに「自分ならではの軸」を見出し、ビジネスや人生の選択を後押しするヒントを得られることを願っています。
なぜ「自分軸」がいま、これほどまでに注目を集めているのか――。
それは、情報量が増えて便利になった反面、「自分が本当に望むこと」が見えにくくなってしまったからかもしれません。
SNSやAIなどの新技術を活用すれば、大きな成果を短期間で手に入れるチャンスも広がりますが、同時にそこには“流される怖さ”も潜んでいると感じます。
だからこそ、私たちは「自分の信念や哲学」をあらためて問い直す必要があるのではないでしょうか。
そこで本書では、広告の中でも注目度の高いTikTok広告やショート動画を例に取りながら、「少ない労働時間」で高い成果を出す経営手法や、古典・歴史に学ぶ哲学的視点を織り交ぜ、これからの時代をしなやかに生き抜くための知恵をお届けします。
この「はじめに」では、本書の狙いや背景、さらにはどのような方に読んでいただきたいのかを詳しくご紹介します。
どうか、ここでの文章を読みながら「自分にもこんな可能性があるのかもしれない」と想像を膨らませてみてください。
きっと、最後のページを閉じる頃には、皆さんそれぞれの「行動したい」という気持ちが芽生えていることでしょう。
改行ごとにひと息つきながら読み進めていただければ幸いです。
一見、広告や経営哲学、そしてAIやSNSというキーワードは、ばらばらに見えるかもしれません。
しかし本書を読むことで、それらが「自分らしい働き方」を創り上げるうえで、どのように関係しているのかが鮮明になるでしょう。
各章のタイトルにあるキーワードを「どう捉え、どう使いこなすか」で、あなたのビジネスと人生は変化していくはずです。
次からはより深く、本書の背景や狙いをご紹介します。
この本が生まれた背景
本書が生まれたきっかけは、大きく二つあります。
一つめは、AIやSNS広告といったデジタル領域の進化です。
以前は、「広告」といえばテレビCMや雑誌・新聞など、限られた媒体を中心に行われていました。
しかしここ十年ほどでインターネットの活用が当たり前となり、SNS広告が主流となってきました。
特に数年前から大きなブームとなっているTikTok広告は、数秒から十数秒の短い動画で消費者の興味を引きつけるという特徴があり、若年層の心をがっちりつかんでいます。
さらに、AI技術との連携が進んでいることも見逃せません。
広告を出す際のクリエイティブ作成は、かつてはデザイナーやカメラマンの高いスキルが必要でした。
しかし今や、AI生成技術が進み、画像や動画を素早く安価に作り出せる時代です。
ビジネスを拡大したい方にとっては大きなチャンスですが、同時に「どう使うか」を誤ると、ただ流されるままに広告をばら撒いてしまう危険性もあります。
もう一つのきっかけは、経営者や起業家たちが感じている「働き方のジレンマ」です。
多くの人が「会社員として毎日長時間働いているが、これが本当に自分の望む道なのだろうか」「もっと自由で、やりたいことを仕事にできたらいいのに」と思っています。
ところが、実際に独立したり起業したりしてみると、時間に追われてしまい、結局は「昔より大変になった」という声が少なくありません。
そうした人たちの悩みを聞くうちに、「時間をセーブしながらも成果を上げる方法」や「AI時代に埋もれない自分軸の作り方」を、より具体的に提示する必要を感じました。
その結果として、広告の可能性から経営の哲学までを俯瞰し、一冊にまとめたのが本書です。
本書の狙いと構成のポイント
本書の狙いは、単に「広告で売上を上げましょう」といった表面的なノウハウを伝えることではありません。
それよりも、AIやSNS広告の恩恵を受けつつも、「自分が本当に実現したい生き方」と「ビジネスでの成果」を両立するための包括的な道筋を示すことに重点を置いています。
そのため、以下のような視点を大切にしました。
一つ目は、「自分軸」の重要性です。
広告やテクノロジーに詳しくなっても、何が本当にやりたいのかが曖昧なままでは、いつか必ず行き詰まります。
逆に、「自分は何を大切にし、どう社会に貢献したいか」が明確になれば、新しいツールや技術がどれだけ増えようとも、振り回されることなく使いこなせるはずです。
二つ目は、「古典や歴史から学ぶ」姿勢です。
近年の広告やIT業界は、最先端の技術に焦点が当たる一方で、「過去からの学び」に目を向ける機会が少なくなっているように思います。
しかし人間の本質や心理は、古今東西それほど大きく変わりません。
ローマ帝国の隆盛や、能楽の伝統を綴った風姿花伝に触れることで、イノベーションと“普遍的な人間の心”の交点が見えてくるはずです。
そして三つ目は、「実践ワークやケーススタディ」を交え、すぐに行動できる形で提示すること。
どれほど素晴らしい理論や哲学に触れたとしても、それが実生活やビジネスの具体的アクションにつながらなければ意味がありません。
そこで本書では、広告運用のテクニックから、午前中だけでしっかり利益を出す時間設計法まで、「今日からできるステップ」を数多く盛り込んでいます。
このように、本書は「自分軸×哲学」と「AI×広告×時間設計」を両輪として構成しました。
最終的には「私は何のためにビジネスをするのか」「自分らしさを損なわずに、どう利益を生み出せるのか」といった根本の問いに、読者一人ひとりが自分なりの答えを持てるようになることを願っています。
こんな方におすすめしたい理由
本書を特におすすめしたいのは、次のような方々です。
一つ目は、「起業や独立を考えているが、一歩が踏み出せない」人です。
SNSやAIの話題には興味があるものの、情報が多すぎて何から始めればいいのか分からない――そんな悩みをお持ちの方も多いでしょう。
本書では、ビジネスをゼロから立ち上げる際に知っておきたい“好きなこと”の見つけ方や、短い動画広告を活用するうえでの基本的な考え方も解説しています。
早い段階で読み、行動に移すことで大きなアドバンテージを得られるはずです。
二つ目は、「すでに経営者として活躍しているが、労働時間が増えるばかりでつらい」方。
昼夜問わず仕事に追われ、プライベートがおろそかになっている、もしくはメンタル的に疲弊しているという声は珍しくありません。
本書に登場する“午前中だけ働いて成果を上げる”ワークスタイルは、そのような悩みを根本から解決するヒントを与えてくれるでしょう。
三つ目は、「企業のマーケティング担当者で、最新のSNS広告やAI技術の活用を学びたい」方。
TikTok広告をはじめ、ショート動画がいかに注目を集めやすいのか、その裏にあるユーザー心理までを掘り下げています。
またAIがもたらす広告クリエイティブの自動生成やターゲット選定など、具体的に役立つ情報を盛り込みました。
理論だけでなく、実践的なノウハウも加えているので、社内での新規事業やマーケティング施策にすぐ応用できるでしょう。
四つ目は、「自分の哲学や人生観を確立し、ぶれない軸を持ちたい」人です。
広告手法やAIの話だけでなく、本書は“経営哲学”や“歴史・古典”のエッセンスにも重きを置いています。
なぜなら私たちがどれほど先端技術を使おうと、“人間らしさ”や“本来の幸せ”について考えることは、より大きな視野で見れば不可欠だからです。
「自分はどう生きたいのか」という本質的な問いを深めたい方にとって、本書は一つの道しるべとなるでしょう。
本書を読むメリットとゴールイメージ
ここで、あらためて本書を手に取っていただいた皆さまが得られるメリットをまとめたいと思います。
メリット一：AIやSNS広告への理解が深まる
・TikTokをはじめとしたショート動画広告の特徴と効果
・AIがもたらすマーケティングの最前線メリット二：時間を増やさずに成果を高める方法がわかる
・“午前中集中型”ワークスタイルを実現する具体的ステップ
・自分の得意を活かしたビジネスモデルの構築メリット三：ブレない自分軸と経営哲学が身に付く
・古典や歴史をヒントにした“珍しさ”と“本質”の融合
・「好きなことを仕事にする」マインドセットの獲得メリット四：行動につなげる実践ノウハウが豊富
・ケーススタディやワークを通して、具体的にビジネスや自己成長へ落とし込める
・“自分が発信者になる”ことで見える新たな世界
本書を読み終える頃には、読者の皆さんが「自分は何をしたいのか」「どうすれば最小の時間で最大の効果を生み出せるのか」を具体的にイメージし、行動を起こせるようになることがゴールです。
同時に、広告やAIといった現代的なツールを活用しながらも、大切なものを見失わない「自分軸」をしっかりと持ち、ブレない意思決定ができるようになるはずです。
読者へのメッセージ
最後に、「はじめに」として一番伝えたいのは、私たち一人ひとりには「想像以上の可能性」があるということです。
たとえば、たった半日だけの労働であっても、ビジネスの仕組み次第では年商を大きく伸ばすことができます。
また、たとえ最先端のAI技術が登場しても、「人間にしかない価値」を発揮する余地は必ず残されています。
本書で紹介する事例や理論は、決して特殊な才能を持つ一握りの人だけが実現できるものではありません。
それよりも、むしろ「好きなことを深めたい」「周りに流されるよりも、自分らしい人生を歩みたい」「もう少し余裕をもってビジネスをしたい」――そんな気持ちを持っている方であれば、どなたでも可能性を引き出せるはずです。
もちろん、一朝一夕にすべてが変わる魔法のレシピではありませんが、そこに「まず試してみる」姿勢を加えていただくだけで、未来は着実に変わり始めます。
どうか、本書を通じて得られたアイデアやヒントを、遠慮なく試してみてください。
失敗しても構いません。
そこから学ぶことが、きっと次の成功につながります。
それでは、次章以降で本書の本編に入っていきましょう。
「自分軸」と「最先端の広告・AI技術」、そして「歴史や古典から得られる普遍の知恵」を掛け合わせる旅に、ぜひご一緒ください。
あなたの人生を大きく変える、初めの一歩がここにあります。
第一章 「好き」を仕事に変える──人生の主導権を取り戻す方法
「好きを仕事にする」意味と価値
「自分はこれが好きだ」と胸を張って言えるものを見つけ、そのまま仕事として成立させる。
そんな生き方に憧れる人は少なくありません。
けれど多くの方は、学校を卒業した後は大企業や中小企業に勤め、上司から与えられたタスクをこなし、生活費を稼ぐために平日は仕事中心の日々を送ります。
「本当はもっと自分らしく働きたい」「趣味を仕事にして生きるのが理想だけれど、現実は難しいのではないか」――そう感じている方も多いことでしょう。
しかし、ここ数年のSNSやAIの台頭によって、「好き」を仕事に変えるハードルは確実に低くなりました。
たとえば、インターネット上には誰でも無料で情報発信ができる場がありますし、ショート動画や写真などを気軽に投稿することで、自分の活動に共感を得た人々から応援を受けたり、経済的支援を得たりといった例も枚挙にいとまがありません。
また、AIによる広告クリエイティブの自動生成技術が進化したことにより、デザインや動画制作のコストもぐっと下がり、個人レベルでも本格的なマーケティングが実践できる時代に入りました。
それなのに、「好き」を仕事に変えられる人と、変えられずにいる人の差はどこにあるのでしょうか。
一つ言えるのは、現代における「好きの仕事化」は、単に「好きだからやってみよう」という勢いだけでは難しいということです。
むしろ、「自分の価値観をはっきりと自覚し、そこに必要なスキルや仕組みを組み合わせる力」が求められています。
そこで本章では、人生の主導権を取り戻すために「好き」を仕事に変える意味と価値を改めて考えていきます。
さらに、「好きを仕事に変える」ときに多くの人がつまずきがちなポイントや、限られた時間の中で高い成果を出すための具体的アプローチについても解説します。
「好きを仕事に変える」というフレーズだけを見ると、何だか夢物語のように聞こえるかもしれません。
けれど、実際にそれを成し遂げ、なおかつ午前中だけの稼働で年商を伸ばし続けている経営者や起業家が増えている事実を知れば、「自分には無理だ」と諦める前に「もしかしたらできるかも」と思えてくるでしょう。
情報過多と外部基準の落とし穴
「好きを仕事にする」というテーマを掘り下げる際に、必ずといっていいほど話題に上るのが、現代人が抱える「情報過多」の問題です。
インターネットが普及し、SNSが当たり前になった今、私たちは日々膨大な情報に触れています。
スマートフォンを開けば、他者の成功事例や魅力的な商品、極端なケースでは「今すぐ〇〇しないと時代に取り残される！」といった脅迫的なメッセージまでもが目に飛び込んできます。
こうした状況で、「自分のやりたいことや好きなことが分からない」という状態に陥る方は非常に多いです。
なぜなら、「自分が本当に求めているもの」を見極める以前に、「世間が求めること」や「SNS上で話題になっていること」が絶対的な指標のように思えてしまうからです。
他人のキラキラした投稿を見て、「自分もああなりたい」と一時的に憧れ、実際にやってみるものの、本当に自分がやりたいことではないため、長続きしないという事例はよくあります。
それはまさしく、「外部基準に振り回される落とし穴」といっても過言ではありません。
人は社会的な存在なので、まったく外部の情報をシャットアウトするわけにはいきません。
しかし、何も考えずに他人の成功事例をコピーしただけでは、「自分らしさ」という一番の強みを生かせなくなる可能性が高いのです。
たとえば、ある人が「SNS映えするカフェ巡り」を発信し続けて人気になったとします。
その人はもともとカフェが大好きで、インテリアやコーヒーの味に深いこだわりがあり、口コミサイトの情報には載っていない穴場を発掘するのが生きがいだった――という背景があるかもしれません。
けれど、「カフェ巡りが流行っているから真似してみよう」と浅い興味で飛びつくと、すぐにネタが尽きたり、そもそもカフェへの興味が浅いため情報が薄かったりして、フォロワーが伸び悩むでしょう。
それは当然の結果といえます。
こうした例から分かるように、どれだけ魅力的なテーマでも、それが「自分の軸」と一致していなければ、本当の意味での継続や発展は難しいのです。
だからこそ、「情報過多」の時代だからこそ、まずは自分の軸を見つめ直す必要があります。
その際にカギとなるのが、「好きを明確化する」というアプローチです。
「好き」は、他人には真似しにくいものです。
なぜなら、その人が生まれてからこれまで体験してきたこと、家族構成、育った地域や学校、出会ってきた人々――こうした要素のかけ算によって形作られているからこそ、唯一無二の個性になるからです。
最先端の技術やノウハウは誰もが共有しやすい一方、根底にある「好き」の部分はその人だけのオリジナリティになり得ます。
「好き」と「得意」を掛け合わせるポイント
では、「好き」を仕事にするうえで、もう一つ意識しておきたいのが「得意」との掛け合わせです。
単に「好きなこと」であれば、趣味として楽しむだけでも問題ありませんが、それをビジネスに変えるには、最低限の「提供価値」が必要です。
提供価値とは、顧客から見て「このサービスや商品を買いたい」「この情報を知りたい」と思ってもらえる要素のことです。
もちろん、誰もが最初から高いレベルのスキルを持っているわけではありません。
しかし、「好きだからこそ、最初の習得ハードルを乗り越えやすい」という利点は見逃せません。
好きなことは苦にならずに続けられますし、上達のために自主的に勉強したり練習したりするのも苦痛ではないはずです。
その結果、「得意」を獲得し、「他者が欲しがるサービス」に育て上げることができるのです。
ここで重要なのは、「好き×得意」の部分がうまく結びつくと、そこには大きなビジネスチャンスがあるという点です。
たとえば、大道芸が好きで大学時代からジャグリングサークルに没頭していた人が、本格的に大道芸を仕事にするケースを考えてみましょう。
最初は路上パフォーマンスで投げ銭をもらうところから始めるかもしれません。
しかし、やがてイベント出演のオファーが増えたり、企業パーティーに呼ばれたりと、想像以上に幅広い仕事につながる可能性があります。
また、動画が得意で好きな人が、SNSにショート動画を投稿し続けた結果、大勢のフォロワーを獲得し、自分のオリジナル商品を販売するケースもあります。
好きで始めた動画制作が「得意」になり、多くの人に刺さるコンテンツを作り出せるようになったとき、その才能は明確な「提供価値」となるのです。
ポイントは、「好き」だけに偏らず、同時に「得意」へと成長させる意識を持つことです。
もちろん、最初から得意でなくても構いません。
むしろ、全くの初心者から「好き」をきっかけに学んでいき、「得意」を獲得していくプロセスをSNS上で共有することで、ファンを増やすことができます。
人は成長物語に共感しやすいという特性を持っているからです。
具体的には、SNSで自分の学習過程を記録していくとか、オンラインコミュニティに参加して共に高め合う仲間を見つけるなど、手段はいろいろあります。
いずれにしても、「好き×得意」を掛け合わせていくことが、「好きを仕事に変える」うえで大きな武器になるのは間違いありません。
「午前中に働いて成果を上げる」具体的アプローチ
さて、「好きを仕事に変える」ことが可能性に満ちている一方で、実際には「やはり時間が足りない」と嘆く方も多いのではないでしょうか。
起業してみたはいいものの、昼夜問わず奔走しているうちに疲弊し、プライベートの時間もなくなってしまう――。
そんな状態を避けるためには、「時間設計」を上手に行うことが重要です。
ここで注目したいのが、「午前中だけ働いて成果を上げる」という新しい働き方のスタイルです。
最初に聞いたときは「そんなことが本当にできるのか」と思うかもしれません。
しかし、近年では「自分の集中力が高い午前中にだけ仕事をして、午後は自由な活動をする」というスタイルを実現している起業家やフリーランスが増えています。
では、彼らはどうやってそれを可能にしているのでしょうか。
大きなポイントとなるのは、「ビジネスの仕組み化」です。
例えば、SNSや広告を使って興味を持ってくれた見込み客を集め、そこから自分のサービスや商品を自動的に案内できる仕組みを作ります。
また、受注後の対応や決済、コンテンツの配送などを、できる限りオンライン化・自動化して、人力を介さなくてもある程度回るように整備します。
このときに活躍するのが、AIやクラウドツール、SNS広告です。
具体的には、次のような流れをイメージすると分かりやすいでしょう。
SNS広告：午前中のうちに数十分ほどかけて広告のパフォーマンスをチェックし、必要に応じてクリエイティブやターゲティングの微調整を行う。
見込み客の獲得：広告を見て興味を持った人が、自動で設置しているランディングページにアクセスし、そこから問い合わせや商品購入へ進む。
決済や納品フローの自動化：オンライン決済システムを使い、顧客が支払いを完了すると同時にコンテンツへのアクセス権が自動付与される仕組みを用意する。
サポートやコミュニケーション：必要最低限の問い合わせ対応をするだけに抑え、それ以外はコミュニティやFAQを充実させることで解決率を高める。
こうした仕組みを整えておけば、午後や夜間にガツガツ働かなくても、ある程度の売上が生まれる可能性があります。
もちろん、「午前中だけ」というのは一例であって、働く時間帯は人によって異なります。
ただ、「少ない時間で高い成果を出す」という発想が根底にある点が重要なのです。
ここで、「好きを仕事に変える」視点と組み合わせるとどうなるでしょうか。
たとえば、自分が「好き×得意」で作り上げたサービスやコンテンツを、先ほどの仕組みとSNS広告によって必要としている人に届けることができれば、少ない労働時間であっても十分に利益を生み出すことが可能になります。
しかし、そのためには事前の準備や設計が欠かせません。
具体的には、以下のようなステップを踏むことが考えられます。
ステップ一：マーケットをリサーチする
自分が「好き×得意」で提供できそうな内容が、世の中のどんな人に求められているのかを確認します。
適切なターゲットを設定し、彼らが抱える問題点やニーズを洗い出すことが大切です。ステップ二：サービス・商品をブラッシュアップする
「好き×得意」が生かせる形で、具体的なサービスや商品を作り上げます。
ここで、ユーザー体験や価格設定、納品方法などを明確に決めておきましょう。ステップ三：広告・SNS戦略を立てる
SNS広告やショート動画などを活用して、どのように興味を持ってもらい、どこへ誘導するかを設計します。
ランディングページを作りこみ、顧客目線で分かりやすい導線を用意することが不可欠です。ステップ四：自動化・外注化で仕組みを作る
問い合わせ対応や予約管理、決済などを可能な限り自動化し、それが難しい作業や専門性の高い領域は外注を検討します。
自分が本当に力を注ぎたい部分以外は、仕組みに任せる発想を持ちましょう。ステップ五：午前中のルーティンを確立する
広告のチェック、SNSでのコミュニケーション、学習・読書など、午前中の数時間を使って優先度の高い業務を片付けます。
午後は自由に使うことで、追加のインプットや新たなチャレンジにエネルギーを振り向けられるようにするのです。
このように、「少ない時間で成果を上げる」ことを前提にビジネスを設計するのは、最初は少し難しく感じるかもしれません。
しかし、「最初に仕組みを作ってしまえば、あとはそれを回すだけ」であるという利点が存在します。
また、仕組みの完成度を徐々に高めていくことで、より効率的に、より多くの収益を生む形に成長していくでしょう。
何よりも大切なのは、「好きを仕事に変える」からこそ得られるモチベーションと継続力です。
もし、自分がまったく興味のない分野や価値観にそぐわない事業を続けていたら、ビジネスの仕組み化どころか日々の業務自体が億劫になってしまいます。
一方、好きなことや得意なことであれば、改善のためのアイデアも湧きやすく、「もっと良くしていきたい」と前向きに取り組めるのです。
たとえば、一人で数百万円、一千万円単位の売上を月に生み出す経営者を見渡してみると、意外にも「長時間労働をしている人ばかり」というわけではありません。
むしろ、午前中や特定の時間帯にだけ集中して、あとはしっかり休む、家族と過ごす、あるいは新たな学びの時間を確保する――そういう形のほうがパフォーマンスを高く維持しているケースが多いのです。
この背景には、「人間の集中力は無限ではない」という心理学的な事実もあります。
一日中デスクにかじりついて仕事をすれば、一見「努力している」ように見えますが、実際には能率が下がっているケースが少なくありません。
逆に、限られた時間のなかで集中すべきタスクに全力を注ぎ、終わりを決めてスパッと切り上げるほうが、成果が出やすいという研究結果も出ています。
「午前中だけ働いて成果を上げる」というスタイルは、まさにこの集中力の特性をうまく利用したやり方といえるでしょう。
自分が一番クリエイティブに活動できる時間帯を把握し、その時間をビジネスに投下する。
残りの時間は、自分を豊かにする趣味や家族との時間、さらなる学びや情報収集に使うことで、次の日のパフォーマンスがまた高まる――。
こうしたサイクルが確立できれば、いつまでも疲弊することなく、自分の仕事や人生を楽しみながら続けられます。
もちろん、この働き方は万人に当てはまるとは限りません。
夜型の人ならば「深夜帯に集中力が高まるから、その時間をメインに活動する」というやり方もあり得ます。
重要なのは、「自分のペースやリズムを見極め、その時間帯に集中投下する仕組みを作る」ことです。
そして、どの時間帯を選ぶにせよ、「好きを仕事に変える」場合には、さらにパワフルな相乗効果が生まれます。
好きでやっているからこそ、短時間でもぐっと集中できるし、思考やアイデアの流れもスムーズに出やすい。
結果として、高いクオリティの成果物やサービスを提供できるようになるわけです。
本章でお伝えしたいのは、「好きを仕事にすること」と「時間をセーブして高い成果を上げること」は両立できるという点です。
やみくもに仕事を詰め込んだり、外部基準だけで何となく稼げそうな分野を選んでしまうと、長期的には燃え尽きたり迷走したりするリスクが高いです。
しかし、しっかりと「自分の好きなことは何か」「それを得意にまで高めるには何が必要か」を見極め、さらに「限られた時間で高い成果を生み出す仕組み」を設計することで、驚くほど充実した仕事と人生を手に入れられるはずです。
まとめ
ここまでの流れを簡単に振り返ってみましょう。
現代は情報過多の時代であり、外部基準に振り回されやすい。
だからこそ、「好きを仕事に変える」という発想において、「自分の軸を見つめ直す」ことが重要。
「好き」と「得意」の掛け合わせが、ビジネスとしての価値や継続のモチベーションを生む。
午前中だけ働いて成果を上げるスタイルのように、「少ない時間で高いパフォーマンス」を発揮するためには、AIやSNS広告を活用した仕組み化がカギとなる。
集中力には限りがあるため、自己ベストの時間帯を見極め、その時間帯にビジネスを集中投下するアプローチが効果的。
本章を通して、「好きを仕事にする」ことへの理解が深まると同時に、「短時間でも大きな成果を上げられる可能性があるんだ」と感じてもらえたなら嬉しく思います。
次章以降では、広告の本質やSNS広告の活用法、さらにはAI時代に求められる新しいマーケティング戦略などを詳しく取り上げていきます。
「自分が本当に好きなことをどうビジネスに結びつけるか」「短い動画広告やAI生成のクリエイティブをどう使いこなすか」――そうした具体的な手法はもちろんのこと、その裏側にある経営哲学や人間らしさを失わないための「自分軸」の重要性も引き続き掘り下げていきます。
ぜひ、一歩踏み出す勇気を持って読み進めてみてください。
きっと、この「第一章」で触れた考え方が、皆さんのビジネスや人生をより自由で創造的なものに変える原動力となるはずです。
「好きを仕事に変える」――それは単に夢のような話ではありません。
むしろ今こそ、AIやSNSの普及によってチャンスが広がったからこそ、一人ひとりの「好き」がビジネスとして花開く可能性に満ちあふれています。
時間をセーブしながらでも、自分の好きなことを提供価値に結びつけることは十分に可能です。
どうか、次章からの具体的なメソッドや事例を参考にしながら、ご自身の「好き」が持つ可能性を信じてください。
自分だけのビジネススタイルを築き上げることで、人生の主導権をしっかりと取り戻す道が開けてくるでしょう。
第二章 広告×AI×ショート動画──新時代の集客とビジネス拡大
広告の本質は「意識の方向づけ」
広告と聞くと、多くの方はテレビCMや街頭ビジョン、SNSで流れてくるバナー画像などをイメージするかもしれません。
近年ではスマートフォンの普及とともに、私たちは膨大な数の広告に接触しています。
しかし、その露出が多い反面、「広告とは何か」「広告はなぜ必要なのか」といった根本的な問いに答えられる方は決して多くありません。
実は広告の語源をたどっていくと、英語の“advertisement”には「注意を向けさせる」「意識の方向を変える」というニュアンスが含まれています。
つまり、広告の本質は「人々の視線や意識を特定の方向に向けること」にあるのです。
たとえば、ある商品を売りたいときに「この商品がこういう人に役立つ」「こんなメリットがある」といった情報を伝えることで、それまで意識していなかった人たちの興味を引き、購買行動につなげる──これが広告の役割といえます。
しかし、ただ“役に立ちます”“買ってください”と繰り返し叫ぶだけでは、人の意識は動きません。
そこでカギとなるのが、「相手の抱えている問題や願望に焦点を当てる」ことです。
相手が「そうそう、これを求めていた」と感じる瞬間を演出できれば、興味関心を向けてもらいやすくなります。
逆に、自分が伝えたい情報だけを一方的に押しつけても、受け手にとってはノイズにしかならないのです。
では、現代の広告では具体的にどんな形でこの「意識の方向づけ」が行われているのでしょうか。
紙媒体や従来のテレビCMはもちろんのこと、オンライン上ではSNS広告が急速に発達し、特定の条件に合ったユーザーに対してピンポイントで広告を出せるようになりました。
中でも注目度が高いのが、「ショート動画」による広告です。
このショート動画広告には、ユーザーが数秒から十数秒の動画をパッと見て興味を持つかどうかで勝負が決まる、という特徴があります。
その短い時間の中で、いかに「珍しさ」や「魅力」を提示し、相手の意識を瞬時にこちらへ向けてもらうかが勝負どころになります。
さらに、広告主やクリエイターには「クリエイティブの質と速度」が求められます。
時間をかけすぎず、かつ人々が思わず見たくなる映像を作れる人や企業が、このショート動画広告の世界で大きなアドバンテージを得るわけです。
いま、SNS広告やショート動画がこれほど注目されている背景には、「情報の洪水」に埋もれがちな現代人の生活リズムが深くかかわっています。
ちょっとしたスキマ時間にスマートフォンを開いて動画をチェックする人が増え、数秒程度で「あ、面白そう」「役に立ちそう」と感じてもらえなければ、すぐにスワイプされて次のコンテンツに移ってしまうのです。
このように、広告が目指す「意識の方向づけ」は、ますますスピード感と創造性が問われるステージに突入しています。
そして、ここで大きな武器となるのがAIとの融合です。
TikTokがもたらしたショート動画革命
SNS広告といえば、かつてはFacebookやInstagramをイメージする方が多かったかもしれません。
しかし近年では、「TikTok」が大きな注目を集めています。
もともと「若者のダンス動画アプリ」のように見られていたTikTokも、いまや世界的にユーザーが増加し、広告プラットフォームとして無視できない存在となりました。
その最大の特徴は、「ショート動画に特化している」という点です。
十数秒程度の短い動画で、ダンスやリップシンク、面白い演出やストーリーなど、ユーザーによって多種多様なコンテンツが日夜投稿されています。
そのボリュームは膨大でありながら、一度ハマると延々とスクロールし続けてしまう中毒性があります。
なぜTikTokをはじめとするショート動画がこれほど流行っているのか。
一つには、「短時間で刺激を得られる」という現代人の気質が大きく影響しています。
長い文章や動画をじっくり読む余裕がない人も、十数秒ならサッと見られますし、その短い中にエンタメや情報が凝縮されているため、退屈しないのです。
もう一つの理由は、「プラットフォーム側のAIアルゴリズムが精巧になっている」ことです。
TikTokを使ったことがある方ならご存じかもしれませんが、視聴履歴や“いいね”のパターン、視聴時間などをAIが学習し、ユーザーの興味関心に合った動画を優先的に表示してくれます。
これにより、視聴者は自分好みの動画とどんどん出会えるようになり、投稿者側はより熱心に見てもらえるターゲットへ届きやすくなるわけです。
ここに広告が組み込まれるとどうなるか。
たとえば、動画をスクロールしている最中に「プロの料理人が作る絶品スイーツの短い調理映像」が流れてきたとします。
普段から料理関連の動画ばかり見ている人なら、その広告動画にも強い興味を抱きやすいはずです。
結果として、短い動画でも購買意欲を高められるという仕組みが出来上がります。
さらにTikTok広告の面白いところは、「クリエイティブ＝短い動画」がユーザーの記憶に残りやすいことです。
何気ない日常で「ちょっと甘いものを食べたいな」と思ったときに、先ほど見た動画のスイーツがふと頭に浮かんでくる。
そこから購入ページや店舗情報を検索して、実際に買い求める…という流れも十分あり得るわけです。
このような現象は、単なるパフォーマンスマーケティングだけに留まりません。
ブランディングの面でも「短くて印象的な動画」がブランドイメージを作るうえで強い効果を発揮します。
特に若い世代は、長い文章や複雑なウェブページよりも、「直感に訴えるビジュアルコンテンツ」に魅力を感じやすいからです。
また、TikTokをはじめとするショート動画プラットフォームが象徴するように、私たちの情報摂取スタイルはますます「短く・インパクト重視」へとシフトしています。
今後、広告戦略を考えるうえでこの流れを無視することは難しいでしょう。
まさに、「ショート動画革命」は広告の在り方を根本から変えようとしています。
生成系AIと広告運用の相性とは
ショート動画広告で勝負が決まるとき、重要な要素のひとつが「クリエイティブの質」です。
しかし、このクリエイティブ制作には、これまで多くの人材とコストがかかるのが当たり前でした。
撮影から編集、モデルの手配、デザインや音源選びなど、プロの手を借りるとあっという間に膨大な費用がかかってしまうのです。
ところが最近では、「生成系AI」の台頭によって、広告運用の現場が大きな変化を遂げつつあります。
たとえば、AIに「海辺で遊ぶ若者たちが笑顔で写っているイメージ」と指示を出すと、AIがそれを元に画像を生成してくれる。
さらに最近では、「短い動画クリップ」を生成できるAIサービスも登場し始めており、近い将来はモデル撮影さえもAIによって代替される可能性が指摘されています。
ここで注目したいのは、AIによるクリエイティブが優れているのは「速さ」と「安さ」だけではないという点です。
AIは膨大なデータを参照行うため、「最大公約数的に美しい（あるいは魅力的な）要素を取り込んだビジュアル」を瞬時に生み出すことが可能になります。
本来ならばデザイナーやカメラマンが長年かけて培ってきた“センス”を、ある程度の水準でAIが再現してしまうのです。
広告運用では、A/Bテスト（複数のクリエイティブを同時に試して、どちらがより効果的かを検証する）を繰り返すことで最適化を図りますが、これにも多くの手間がかかってきました。
しかし、AIの生成スピードを活用すれば、短時間で多数のパターンを作成し、SNS広告の管理画面を通じてテストを高速回転させることができます。
結果として、「より早く・より安く・より効果的」なクリエイティブを見つけ出しやすくなるのです。
たとえば、あるアパレルブランドがショート動画広告を打とうとするとき、AIに対して「夏っぽい雰囲気」「青い海」「若者が弾ける笑顔」などの要素を指定し、何パターンもの映像を作り出します。
その中から、実際に広告として配信し、エンゲージメント（視聴維持率やクリック率）を見ながら勝ちパターンを絞り込んでいくのです。
さらにAIは、ターゲットの属性や興味関心に合わせて、表示するクリエイティブを自動で出し分ける仕組みにも応用できます。
たとえば、同じTシャツを売りたい場合でも、ある層には「アウトドアで着るスポーティーなイメージ」、別の層には「カフェでのんびり着るリラックスイメージ」を見せることで、訴求効果を高められます。
このように、「生成系AI」と広告運用の相性は非常に高く、今後ますます広がっていくと考えられます。
とはいえ、AIが万能というわけではありません。
「実際にどんな世界観を作りたいのか」「自分たちの商品やサービスの魅力は何か」といった本質的な部分を明確にするのは、やはり人間の役割です。
また、AIが生成するビジュアルは「最大公約数の美しさ」であるケースが多いため、かえって個性が薄れてしまうリスクもあります。
この点で言えば、「AIを活用しつつも、独自の“珍しさ”やアイデンティティをどう演出するか」が、今後の広告戦略の大きな課題となるでしょう。
「珍しさ」を演出するための思考法
現代のショート動画広告は、スワイプひとつで見送りされるかどうかが決まる世界です。
ユーザーはテンポよく画面をスクロールし、一つの動画につき数秒ほどの注意しか払わないことも少なくありません。
この限られた時間で「意識の方向を変えてもらう」ためには、「珍しさ」の演出が極めて重要です。
ここでヒントとなるのが、古典として知られる『風姿花伝』に記されている「珍しさ」の概念です。
当時の能楽や芸能の世界では、人々の目を引きつけ、飽きさせないために「常にはない新鮮さ」を重視していました。
現代のショート動画広告でも、「最初の二秒をどう演出するか」が成否を分けるとも言われます。
その二秒のなかでユーザーの目を奪い、続きが気になる展開に仕立てる必要があるわけです。
たとえば、画面を開いた瞬間に「通常では考えられないほどの大きな文字や効果音」を入れたり、「えっ、何これ？」と思うような映像を最初に配置するテクニックがよく使われます。
また、あえて商品の情報を隠しておき、最後の一瞬で「実は〇〇でした！」と種明かしをすることで、視聴者の興味を最後まで引っ張る方法もあります。
このとき大事なのは、「どんな珍しさがターゲットの興味を刺激するのか」を、事前にしっかり考えることです。
無理やり突飛な演出をしても、ただの悪ふざけに見えてしまえば逆効果ですし、ターゲットと何の関係もない奇をてらった映像では、結局商品やサービスへの関心に結びつきにくいのです。
一方で、「そのターゲットは普段どんなことにワクワクするのか」「どんな悩みや課題を抱えているのか」を理解したうえで、彼らにとっての「ちょっと意外なアングル」を提示できれば、自然と動画を見てもらえる確率が高まります。
また、「珍しさ」というのは一過性のものではなく、継続的に生み出す姿勢が求められます。
ショート動画広告を何本も打っているうちに、同じ手法ばかり使っているとユーザーは飽きてしまいますし、アルゴリズムもマンネリ感を検知しておすすめ表示に載せてくれにくくなります。
そこで、複数のパターンを常に考え、テストし、結果を見ながら微調整を続けることが欠かせません。
「生成系AI」によってクリエイティブ制作が容易になった一方で、その分、ユーザーに飽きられないための企画力や発想力がますます重要になっています。
広告制作の現場では、「デザイナー的なセンス」だけでなく、「企画者としての発想力」や「ターゲットを深く理解する力」が一層問われるようになるでしょう。
AI時代における広告の未来図
ここまでショート動画広告や生成系AIの可能性を見てきましたが、それらが今後どのように進化し、私たちのビジネスや生活に影響していくのかを考えてみましょう。
まず短期的には、「広告のファーストフード化」と呼べる現象が加速する可能性があります。
つまり、AIによる量産体制が整い、「とりあえず簡単にそこそこのクオリティの広告を作れる」時代が到来するということです。
これは広告を出す側にとってハードルを下げる一方で、同質化や競合増大にもつながり、ユーザー側は「どれも似たような動画ばかり…」と感じるリスクがあります。
また、中長期的には、「個人AI」によるパーソナライズ広告が広がる可能性も考えられます。
例えば、一人ひとりが自分のスマートフォンにAIアシスタントを持ち、普段の行動履歴や体調、趣味嗜好をすべて学習しているとします。
その個人AIが、「あなたの昨日の食事や今日の気分を考えると、こういう商品が合いますよ」と勧めてくる世界です。
このレコメンドがさらに進化すると、「自分がまだ気づいていないニーズや問題」を広告によって提示されるという未来図が見えてきます。
一方で、こうした進化にはプライバシーや個人情報の扱いに関する課題もつきまといます。
あまりに広告がパーソナルに踏み込んでくると、ユーザーとしては「自分の情報が勝手に使われている」と感じ、嫌悪感を抱くかもしれません。
そのため、AI広告の進化とともに、個人情報の保護と透明性の確保が大きなテーマになるでしょう。
いずれにせよ、「AI×広告」の組み合わせが生み出す未来は、単なる技術的なアップデートではなく、私たちの生活や価値観にも少なからぬ影響を与えると考えられます。
だからこそ、経営者やマーケターは技術の進歩をただ追いかけるだけでなく、「人間らしさ」や「倫理観」、そして「自分たちが本当に伝えたいメッセージ」を見失わないようにする必要があります。
まとめ
本章では、「広告×AI×ショート動画」という視点から、新時代の集客とビジネス拡大の可能性を見てきました。
以下に、主なポイントを振り返ってみましょう。
広告の本質は「意識の方向づけ」にあり、相手の抱える悩みや願望に焦点を当てることで興味を引く。
TikTokなどのショート動画プラットフォームが流行している背景には、「短い時間で刺激を得られる」ニーズと、「AIアルゴリズムによるパーソナライズ」が大きく影響している。
生成系AIの台頭によって、「安く・早く・数多く」クリエイティブを作れる時代になった。
これにより、ショート動画広告のA/Bテストも高速化し、最適解を素早く見つけやすくなる。しかし、その反面、「最大公約数の美しさ」にとどまるリスクや、他社との広告同質化が進む懸念もある。
そこで、「ターゲットの興味をくすぐる珍しさ」を演出し続ける企画力やアイデアがさらに重要となる。AI時代の広告は、いずれ「個人AI」による高度なパーソナライズ」へ向かう可能性が高い。
その際、プライバシーや倫理面での課題が一層クローズアップされるだろう。「テクノロジーに溺れず、人間らしい価値観や哲学を軸に広告を活用する」視点が、これからの経営者やマーケターに求められる。
このように、ショート動画やAIは広告の世界を劇的に変えつつあり、今後もさらなる革新が見込まれます。
一方で、技術的な革新だけに振り回されるのではなく、「自分や自社は何を本当に伝えたいのか」を常に問い続ける姿勢が不可欠です。
広告とは、「人間の意識を動かす行為」です。
だからこそ、単に目を引けばいい、売れればいい、という次元を超えて、「どうすれば相手の人生をより良くできるか」「自分たちが貫く価値観は何か」という部分に立ち返ることが大事になります。
次章以降では、この「広告×AI×ショート動画」を取り巻くテクノロジーをさらに広い視点で捉えながら、「自由とビジネスを両立する経営哲学」や、「AIに使われないための人間力」などについて考えていきます。
最先端の手法を使いこなしつつも、自分の軸を失わないためにはどうしたらいいのか。
その問いを深めるために、ぜひ引き続き読み進めてみてください。
きっと、テクノロジーと人間の創意工夫が結びつくことで生まれる「新時代の広告の可能性」を、よりリアルに実感していただけるでしょう。
「広告×AI×ショート動画」を自在に操ることで、あなたのビジネスは格段に広がっていきます。
そして、ただ「売れる仕組み」を構築するだけでなく、「本当に価値あるものを世の中に届ける」ためのヒントが、次のページからさらに見えてくるはずです。
第三章 自由とビジネスを両立する「経営哲学」とは
「時間を増やすほど売上が下がる」発想転換のススメ
ビジネスの世界では、売上を伸ばすために「もっと働こう」「もっと時間を投下しよう」という考え方が根強くあります。
しかし最近、「働く時間を増やすほど売上が下がる」という意見を聞く機会が増えてきました。
いったいどういうことなのか、不思議に思う方も多いでしょう。
この矛盾を解くカギは、「ビジネスモデルと集中力」にあります。
具体的には、長時間働いてしまうと疲労やストレスが蓄積し、本来発揮できるはずの「クリエイティビティや集中力」が損なわれ、結果的に生産性が下がってしまうという現象が起きやすいのです。
さらに、「時間＝お金」という古い図式に縛られてしまうと、なかなか「働き方を変革する」という選択肢に思い至らないという課題も浮かび上がります。
では、実際に「短い労働時間で高い売上を上げている人」はどのような考え方をしているのでしょうか。
彼らに共通するのは、「自分が本当に力を発揮できる部分に集中し、それ以外は仕組み化や外注化でカバーする」というビジネスモデルを構築している点です。
こうしたモデルでは、「本人の労働時間」と「売上」がほとんど連動せず、むしろ「労働時間を増やすほどマイナス」になるケースさえあります。
たとえば、午前中だけ働き、広告運用やSNS経由で利益を生み出し、午後は自由に過ごす――。
こう聞くと夢物語のようですが、実際にそうした働き方を実現し、年商を数千万円単位でキープしている経営者も存在します。
その大きな理由は、「自分がやるべき業務」「自分が得意とする業務」を厳選し、ほかはシステムや他者のリソースに任せているためです。
また、短時間労働を実現するうえで欠かせないのが、「集中力が最大化される時間帯を見極める」という発想です。
ある人は朝型で、午前中に頭が冴え渡り、素早く仕事を処理できるかもしれません。
一方、別の人は夜型で、深夜になるほど集中できる場合もあります。
「自分の生産性が最も高い時間帯を掴み、その数時間に集中投下する」という考え方は、労働時間を短縮しつつ成果を高める最初の一歩と言えるでしょう。
こうした発想転換を行うために必要なのが、「時間は有限である」という当たり前の事実を再確認し、そこから「どのように限られた時間でベストパフォーマンスを引き出すか」を考える習慣です。
ただ長時間机に向かうのではなく、「自分らしく、そして最大限の成果を出す働き方」を模索する――それこそが新しい経営哲学の入り口なのです。
「自分軸」の確立が経営を加速させる理由
ここで、もう一つ重要なキーワードが登場します。
それは、「自分軸」です。
「自分軸」とは、一言で言えば「自分が人生やビジネスを通して何を大切にしたいか」という基準のことを指します。
人によっては、「家族との時間を最優先したい」という軸かもしれませんし、「社会に役立つサービスを作りたい」という軸かもしれません。
いずれにしても、「自分の価値観」をしっかり見つめ直し、自分自身が納得できる形で言語化しておくことが肝要です。
なぜこれが経営を加速させるのでしょうか。
大きな理由の一つは、「軸がないと意思決定がぶれやすい」という現実にあります。
日々の経営判断やマーケティング施策を行ううえで、「あれもやりたい」「これも魅力的だ」と欲張ってしまうと、リソースが分散してしまいます。
その結果、どれも中途半端になってしまい、思ったほど成果が出ないという状況が起こりがちです。
そこで、自分の軸が明確であれば、意思決定の際に「自分が本当にやりたいこと」「自分の理念に合っていること」だけを選択しやすくなります。
また、どれだけ儲かりそうな案件であっても、自分の軸や価値観から大きく外れていれば「やらない」という選択をすぐ下せるのです。
この「捨てる勇気」こそが、経営を洗練させ、短い時間でも高い成果を上げる大きな要因となります。
もう一つ大切なのは、「自分軸を持つことがブレない自信につながる」という点です。
経営をしていると、どうしても周囲の意見や市場のトレンドに左右されることがあります。
ときには否定的な声を浴びせられたり、予期せぬ変化が起きたりするかもしれません。
それでも、自分の軸がしっかり根付いていれば、「これは自分の信念に基づいた行動だ」と納得感を持ちながら決断を継続できるのです。
したがって、「自分軸×短時間労働モデル」を組み合わせると、「少ない労力で最大の成果を上げる」道が見えてきます。
自分の得意分野に集中し、本当にやりたい仕事だけにエネルギーを注げば、驚くほど効率が上がることは多々あります。
その結果、「午前中だけ働いて、午後は家族や自分の趣味のために自由に過ごす」というスケジュールが成り立つわけです。
「親孝行」「愛」といった言葉が経営を支える理由
経営において「自分軸」を作るとき、しばしば「愛」や「親孝行」というキーワードが出てくることがあります。
これは一見、仕事とは関係ないように思えるかもしれませんが、実は「自分が何のために生き、何のために働くのか」を深く問い直すうえで、極めて重要な概念です。
たとえば、「母親が『あなたが元気で幸せなら、それが私の幸せだよ』と言ってくれたから、自分の健康と幸福を大切にする働き方を選ぶ」という軸を持つ人もいます。
これは一つの「親孝行」の形と言えるでしょう。
また、「家族への愛があるからこそ、彼らと過ごす時間を増やすために短時間労働モデルを実践する」という考え方も立派な動機となります。
なぜ、こうした一見プライベートなテーマが経営を支える力になるのでしょうか。
最大の理由は、「自分にとって譲れないものこそが、最大のモチベーションになる」からです。
仕事を続けていれば、忙しさやストレスに直面することも多いでしょう。
そんなときに、「自分はこの仕事をなぜやっているのか」「どんな人生を送りたいのか」という根源的な問いの答えが明確であれば、踏ん張る力が湧いてきます。
逆に、「なんとなく稼げればいい」「とりあえず今月の売上を伸ばすだけ」という表面的な目的しかないと、壁にぶつかったときに心が折れやすいのです。
また、「愛」や「親孝行」という言葉を軸に据えると、「自分が幸せになること」が否定されにくくなります。
日本では、長時間労働が美徳とされてきた名残もあり、「忙しく働かないと周りに申し訳ない」という罪悪感を抱く方もいます。
しかし、「家族や大切な人と過ごす時間を確保する」ことが自分にとって最優先事項であると理解していれば、堂々と短い労働時間を選べるでしょう。
こうした考え方は決して甘えではありません。
むしろ、「自分の幸福度を高めることで、結果的により良い仕事と成果を生み出す」という視点が重要です。
自己犠牲で疲れ切った状態よりも、満たされた心と健康的な体を維持した状態のほうが、ビジネスのパフォーマンスが上がるのは当然のことだからです。
小さな組織こそ生み出せる豊かさ
一般的に「経営」と聞くと、「会社の規模を大きくする」「従業員を増やす」「多角化経営でさらに売上を伸ばす」というイメージが浮かぶ方も多いでしょう。
しかし、すべての経営者がそうした拡大路線を目指しているわけではありません。
むしろ、「あえて小規模を維持することで豊かさを生み出す」という選択をする人が増えているのです。
たとえば、一人社長や数名のスタッフで回している会社のほうが、意思決定も速く、自分のやりたい方向性をブレずに貫けるケースがあります。
また、大きな組織になるほど人件費や固定費がかさみ、少しの売上ダウンでも大きなダメージを受けるリスクが伴うでしょう。
一方、小さな組織であれば、大きな固定費を抱えずに済むため、少ない売上でも利益を確保しやすく、安定的に経営を続けやすいというメリットがあります。
ここで重要なのは、「自分が何を目指すのか」を再確認することです。
もし「世界的に事業を展開したい」「株式上場を目指したい」というビジョンを本気で持っているのであれば、大きくしていく必要があるかもしれません。
しかし、「自分の好きなことをやりたい」「家族や仲間と穏やかに暮らしたい」という思いが強いなら、むやみに拡大路線を進む必要はないのです。
実は、小さな組織だからこそ実現できる「軽やかさ」があります。
組織が小さい分、急な方向転換も容易ですし、メンバー同士のコミュニケーションコストも低いです。
そうすると、新しい技術や市場の変化にも素早く対応でき、結果的には「持続可能な収益」を維持しやすいという利点も生まれます。
たとえば、前章で取り上げた「広告×AI×ショート動画」を導入するにしても、大企業だと承認プロセスが複雑で時間がかかる一方、小さな組織なら社長や担当者の一存で素早く取り入れることが可能です。
スピード感を持って試行錯誤し、効果を確認しながら柔軟に軌道修正していけるという強みは、現代の激しい市場競争において見逃せないポイントです。
このように、「大きいこと＝正義」ではないという発想を持つのも、新時代の経営哲学と言えるでしょう。
ビジネスのゴールを「規模拡大」ではなく、「自分や周囲の人たちが幸せになれる仕組みを作ること」に据えるのです。
そこには、伝統的な成功モデルとは異なる、新たな価値観が見え隠れします。
「軸を持つ人材」と「流される人材」の分岐点
ここで少し視点を変えて、経営側だけでなく、働く個人のキャリアにも触れてみましょう。
経営者でなくても、フリーランスやクリエイター、あるいは大企業に勤めるビジネスパーソンであっても、「自分の時間と才能をどう使うか」は大きなテーマです。
特にAIが進化する中で、「単純作業はAIに取って代わられるのでは」「自分の職がいつまで続くのか不安だ」という声も聞こえます。
しかし、そんなときこそ「自分軸」を持つかどうかが差を生むのです。
たとえば、「自分は何をしているときが一番ワクワクするのか」「どんな価値観を守りたいのか」を言語化しておけば、急な環境変化があっても自分なりのアクションを取りやすくなります。
一方、「ただ周りの指示や流行に流されている人」は、予測不能な変化が起きたときに対処法がわからず、混乱してしまうでしょう。
実際に、AI時代には「企画力」や「人間らしい洞察力」が重要になるとよく言われます。
これらは、「自分の内面に軸を持ち、そこから生まれるオリジナルなアイデアや発想を形にする力」があってこそ活かされます。
流行やテンプレートだけで仕事をしていると、AIが生成した広告やコンテンツと大差なくなってしまい、差別化が難しくなります。
その意味でも、「自分軸を持つ人材」はこれからの時代に強いのです。
働く場所や方法が移り変わっても、「自分の軸を基点に、常に新しいやり方を模索し、生み出す価値をアップデートできる」からこそ、AIにとって代わられない存在であり続けられます。
逆に、「流される人材」はどんなに能力が高くても、自分の判断基準が明確でないために、仕事そのものがAIに置き換わってしまうリスクが高まります。
こうした分岐点は、経営者だけでなく、個人レベルでのキャリア設計にも大きく影響してくるでしょう。
まとめ
ここまで見てきたように、「自由とビジネスを両立する経営哲学」は、従来の「長時間労働を前提に規模拡大を追う」スタイルとは一線を画します。
以下に、本章のポイントを整理してみましょう。
「時間を増やすほど売上が下がる」という発想
長時間労働による疲労やストレスで、集中力が下がり生産性が落ちる可能性がある。
逆に、短い時間に集中力を発揮できるビジネスモデルを作ると、成果が高まりやすい。「自分軸」を確立することで経営判断がブレにくくなる
軸がないと、周囲の情報に振り回されて中途半端な結果に終わりがち。
自分軸を持つ人は、捨てる勇気を持ち、必要なことにのみ集中できる。「愛」や「親孝行」といったプライベートな動機が経営を支える
自分にとって譲れない価値観があると、長期的なモチベーションやブレない意思決定につながる。
自分の幸せを大切にすることで、結果として仕事の質も向上する。小さな組織には「軽やかさ」と「自由」がある
大きくなることが正解とは限らない。
小規模だからこそ素早く意思決定や方向転換ができ、持続的な利益を生み出しやすい。AI時代においても、自分軸を持つ人材は強い
流行や型にはまるだけでは、AI生成のコンテンツと差別化できない。
自分の内面から独自の発想を形にできる人ほど、これからの時代にも通用する。
こうした要素を踏まえると、「自由とビジネスを両立する経営哲学」は「好き×短時間労働モデル」の発展形とも言えます。
自分が大切にする価値観を明確にし、それを実現する方法をビジネスという仕組みに落とし込めば、「儲かるのに疲弊しない」「小さくとも豊かな会社」が可能になるからです。
しかし、そのためには「思考停止せず、自分で考える」ことが欠かせません。
既存の成功モデルを真似るだけではなく、「自分の人生にとって何がベストなのか」を常に問い、試し、軌道修正を行う。
こうした姿勢こそが、新時代の経営者やビジネスパーソンに求められる態度です。
次章以降では、さらに「AIに使われないための人間力」や、古典や歴史から学ぶビジネス戦略などについて掘り下げていきます。
「短時間労働で自由を得ながら成果を上げる」ためには、テクノロジーの活用と同時に、「人間としての深み」を磨く視点が欠かせません。
どうぞ、引き続きお付き合いください。
あなた自身の軸を明確にし、長時間労働の罠から抜け出して、「本当に価値あるもの」を作り上げていく。
そこには、従来の常識では想像できなかった新しいビジネスの姿が存在するはずです。
「自由とビジネスを両立する」という目標は、決して夢物語ではありません。
むしろ、AIやSNSが進化する時代だからこそ、かえって人間の哲学的思考や「好き」という原動力が大きな差を生むのだと、私たちは確信しています。
第四章 AIに使われないための「人間力」と「発信術」
受動的な情報摂取の落とし穴
現代社会では、スマートフォンやパソコンを開けば膨大な情報が目に飛び込んできます。
SNSのタイムラインを眺めていると、あっという間に時間が経ってしまい、気づけば自分が何を調べたかったのかさえ分からなくなることもあるでしょう。
こうした状況を表すキーワードとして、よく「情報過多」という言葉が使われます。
私たちは時間さえあれば、どこでも無限に情報を摂取できる時代に生きています。
しかし、その一方で「自分が本当に必要としている情報は何なのか」を考える機会が減り、常に受動的にコンテンツを消費するだけになりがちです。
特に、AIによるレコメンド機能が高度化している昨今は、ユーザーの興味関心や行動履歴をもとに、「これもおすすめ」「あなたにぴったり」といった形で次から次へと新たなコンテンツが提示されます。
確かに便利ですが、同時に「選ばされる」状態に陥っているとも言えます。
自分の意思で検索や行動をしているようでいて、実際にはアルゴリズムに誘導されている場面が少なくありません。
これはビジネスパーソンにとっても大きな問題です。
もし経営者やフリーランスであるならば、自ら考え、新しい価値を生み出し、発信する立場にあるはずです。
ところが、日常的に受動的な情報収集ばかりしていると、いつの間にか自分で思考する力が衰え、「気づけば他者の意見やトレンドに流されている」状態に陥りやすくなります。
AI時代においては、「自動で情報を集めてくれる」「好みに合ったコンテンツを教えてくれる」という恩恵がさらに強化されていくでしょう。
その結果、利便性は高まる一方で、「自分の意志や判断力をどこまで維持できるのか」が大きな課題となります。
まさに、「AIに使われる存在」になるのか、「AIを道具として使いこなす主体」になるのかの分岐点です。
ここで大切なのは、情報が豊富であることと、主体的に情報を扱うことはまったく別物だという認識です。
質・量ともに十分なデータを得ながらも、自分で吟味し、取捨選択し、独自のアイデアを生み出す力を失わないためには、「受動的な情報摂取からの脱却」が急務です。
具体的には、情報をただ眺めるのではなく、「何を得たいのか」「今抱えている課題は何か」を自問しながらアクセスするクセをつけることが効果的です。
さらに、その情報をどのように自分なりに解釈し、ビジネスや生活に活かすのか――そこまで落とし込む習慣を身につけることが、「AIに振り回されない人間力」を育む第一歩と言えるでしょう。
「無意識×意識」をつなぐ力
AIのアルゴリズムがどれほど進化しても、人間にしかない領域が存在します。
それが、「無意識×意識」のつながりによって生まれる創造力や直感力です。
私たちは普段、自分の意識だけで物事を考えているように思いがちです。
しかし、その背後には膨大な無意識のデータ――これまで経験してきたこと、言葉にできない感覚、環境から受け取った影響など――が蓄積されています。
ふと何かを思いついたり、直感的に「これだ」と感じたりするのは、無意識が大きくかかわっている証拠なのです。
一方、AIは「与えられたデータ」や「ルールベース」「大規模な学習モデル」をもとに推論しますが、実際に「感覚」として何かを“感じる”わけではありません。
もちろん、AIが膨大なデータを解析し、私たちが想像できないようなパターンを見つけ出すこともありますが、それはあくまで「論理」や「アルゴリズム」の世界にとどまります。
では、人間の「無意識×意識」がどのようにビジネスや創造活動に活かされるのでしょうか。
ポイントとなるのは、普段から自分の感覚や思考をアウトプットし、「意識化する」作業を習慣にすることです。
たとえば、日記やノートに自分のアイデアを書き留める、あるいは誰かとの対話を通じて「なぜ自分はそう感じたのか」を言葉にしてみるなど、方法は多様です。
こうしたプロセスを繰り返すうちに、自分の中の無意識が抱えるイメージや経験則が徐々に表面化し、「意識的な思考と結びつきやすくなる」のです。
結果として、AIには再現できない「人間的なひらめき」や「オリジナリティ」につながりやすくなります。
また、この「無意識×意識」の活用は、単にクリエイティブな職業に限りません。
経営判断やマーケティング戦略など、ビジネスのあらゆる場面で「データだけで判断してはいけない」と言われるのは、そこに「人間の直感的理解」の余地が大きく関わっているからです。
無意識のレベルで「これは違う」「ここは伸びそうだ」と感じることが、未来の正解を予感しているケースは少なくありません。
もちろん、データやAIの力を借りることも重要です。
しかし、どこまでいっても「最終的な選択・決断を下す」のは人間であり、そのときに「自分の軸や感覚」がブレずに活用できるかどうかが、AIに使われるか、それともAIを使いこなすかの分岐点になるわけです。
発信者としてのポジションを確立するメリット
ここまで、情報を受動的に消費するリスクや、「無意識×意識」の大切さを述べてきました。
では、実際に「AIに使われないための人間力」を身につけるには、どのような方法があるのでしょうか。
その一つとして挙げられるのが、「自分を発信者として捉える」という視点です。
現代では、SNSやブログ、動画配信などを通じて誰もが簡単に情報を発信できる環境が整っています。
しかし、多くの人は「自分の発信なんて大したことない」「有名人でもないのに何を発信すればいいのか」といった理由で、積極的に発信することをためらいがちです。
それこそが、「AIに使われる側」になるリスクを高めているとも言えます。
なぜなら、発信者として行動するとき、必ず「受け手の存在」を意識しなければならないからです。
誰に向けて、どんな価値を提供したいのか――この問いに答えるために、自分のアイデアや経験、感覚を整理する必要があります。
それが結果的に、「自分は何を考え、何を大切にしているのか」を明確化する作業につながるのです。
さらに、情報を発信すると、周囲からの反応（コメントやフィードバック）を得る機会も増えます。
そこで生まれる対話や批判は、AIのレコメンドでは得られない「人間同士の刺激」をもたらしてくれます。
このやり取りを通じて、新しい気づきや学びが得られるだけでなく、「自分がどう評価され、どう受け取られているのか」もリアルに把握できるでしょう。
また、経営やビジネス面で考えれば、「発信者としてのポジションを確立する」ことで、ブランド力や信頼を高めるチャンスが大きく広がります。
例えば、専門的な知識をもとにブログ記事を書き続けていれば、それがやがて検索エンジンで上位表示され、見込客が集まる導線となるかもしれません。
SNSで自分の想いを発信し続けることで、「この人はブレない価値観を持っている」「面白い視点をもっている」という評価が広がり、共同プロジェクトの話が舞い込むことだって考えられます。
これは、「ただ受け取るだけの人」と「自ら発信する人」の間に生まれる大きな差です。
どちらがAIに代替されにくいかを考えてみると、明らかに後者でしょう。
なぜなら、発信者としての活動には、無意識と意識をつなげて独自の表現を作り出し、他者とのコミュニケーションをはかるという「人間らしい創造性と共感能力」が不可欠だからです。
一次データの重要性
AI時代において、「データを集める」こと自体は非常に簡単になりました。
インターネット上の膨大な情報、SNSのユーザー行動履歴、マーケットリサーチや顧客分析など、ツールを使えば自動で集められるデータは増える一方です。
しかし、それだけでは「AIに使われない人間力」とは言えません。
むしろ、誰もが同じデータを手に入れられる時代だからこそ、「一次データ」に注目する必要があります。
ここで言う一次データとは、自分が直接体験し、観察し、感じ取った情報のことです。
たとえば、「実際に現地へ足を運んでみて空気感を肌で感じ取る」といった行為は、明らかにAIだけでは再現できないものです。
あるいは、顧客と直接会話をし、その表情や声のトーンから「言葉には表れていない真のニーズ」を察知する力も、一次データによって培われます。
これらの体験は、ネット検索や大規模データ解析では得られない「人間的な情報」と言えるでしょう。
かつて一人の骨董品の目利きが、「いい品物だけをずっと見ていれば、粗悪品を見たときにすぐ違和感を覚えられる」と言ったことがあります。
AIは過去の膨大なデータからパターンを学習する仕組みですが、人間にしかない強みは「自分の五感や感覚を通じて得た“生”の情報」を土台に、直感的かつ瞬時に判断を下せるところにあります。
この「一次データ」をどれだけ多く抱えているかによって、人間同士の議論や新しいアイデアの導き方も変わります。
AIによって生成されたレポートやサマリーを読むだけでは、どうしても画一的な結論に偏ってしまう可能性がある。
しかし、自分が直接体験したエピソードや目で見た景色、心で感じたインスピレーションがあれば、AIの提示する情報を鵜呑みにすることなく、自分なりの考えを組み立てられます。
具体的には、自分のビジネスに関わるフィールドワークを積極的に行う、顧客の声を直接拾う仕組みを作る、あるいは定期的に対面での交流会やイベントを開催して生の反応を確かめるなど、方法はいくらでもあります。
大切なのは、「リアルな場に足を運ぶ」「自分で見て聞いて触れる」という積極的な姿勢を忘れないこと。
そうすることで、AIが扱う「二次データ」や「三次データ」とは異なる、人間ならではの発想や洞察を得やすくなるのです。
まとめ
本章では、「AIに使われないための『人間力』と『発信術』」というテーマを軸に、以下のポイントを見てきました。
受動的な情報摂取は危険である
AIのレコメンドが発達するほど、私たちが「選ばされている」状態に陥るリスクが高まる。
そうならないためには、「自分が求める情報は何か」を常に問い、主体的に情報を扱う意識が大切。「無意識×意識」をつなぐ力こそ人間の強み
AIがどれだけ高性能でも、感覚や直感、ひらめきなどは人間だけが持つ財産。
普段から自分の思考をアウトプットして意識化し、無意識と結びつける習慣を育む。発信者として行動し、自分軸を深める
情報を受け取るだけでなく、「自ら発信する」ことでアイデアを整理し、他者と対話し、オリジナリティを高める。
結果として、AIには代替できない存在感やブランド力を築ける。一次データ（自分で得た生の情報）の価値
AIに頼るだけでなく、自分の五感や経験を通じて得た情報を重視することで、深みのある判断やアイデアが生まれる。
オンラインではなく、あえてオフラインの場に足を運ぶ行動が大きな財産になる。
総じて言えるのは、AI時代だからこそ「人間らしさ」や「自分ならではの強み」をいかに発揮するかが問われているということです。
「AIに使われる」か、「AIを使いこなす」かの分岐は、どれだけ自分の思考と行動に主体性を持てるかにかかっています。
これまでの章でお話ししてきたように、短い時間で大きな成果を上げる働き方や経営スタイルは、テクノロジーの力があってこそ実現しやすくなっています。
しかし、そこに「人間力」が欠けてしまうと、ただの効率化や量産モデルになり、差別化が難しくなるでしょう。
「無意識×意識」をうまく活かしながら、情報を主体的に扱い、独自の価値を発信していく。
そのプロセスを支えるのが、まさに自分軸と発信術です。
AIが進化すればするほど、私たち人間は「何を感じ、何を選び取るのか」を突きつけられます。
次章以降では、こうした「人間力」の重要性をさらに補強するため、歴史や古典から学ぶビジネス戦略や、珍しさと本質を両立させる方法などを探っていきます。
AIを活用しながらも、人間が主役となる新時代のビジネスを築くためのヒントを、引き続き見つけていただければ幸いです。
これからの未来は、「自ら考え、発信し、行動する人」にとって、大きなチャンスに満ちています。
そのためにも、ぜひ本章での学びを活かし、日々の情報摂取やアウトプットの仕方を見直してみてください。
「AIに使われない」生き方と働き方は、自分の主体性を育むところから始まります。 化する時代だからこそ、かえって人間の哲学的思考や「好き」という原動力が大きな差を生むのだと、私は確信しています。
第五章 歴史と古典から学ぶビジネス戦略──ローマから風姿花伝まで
栄枯盛衰を繰り返す「歴史」から何を学ぶか
私たちは、AIやSNSといった最先端の技術に目を奪われがちです。
しかし、一度立ち止まって「歴史」を振り返ってみると、現代を生きるうえでも通用する普遍的なパターンが見えてくることがあります。
歴史とは、単に過去の出来事が記されているだけのものではありません。
国や組織、文化がいかにして生まれ、成長し、やがて衰退していったのか。そのプロセスには、実は現代のビジネスにも通じるエッセンスが詰まっています。
特に、私たちが「栄枯盛衰を繰り返す人間の行動原理」を学ぶうえで、ローマ帝国の興亡史などは格好の題材です。
壮大な歴史を紐解くと、ひとつの国や組織が強大になり、そして衰退するまでの過程に「組織の在り方」「リーダーシップ」「人間の欲望」といった要素が鮮明に表れているのです。
ローマの例に限らず、歴史書を読むと、次のような共通項が見えてくることがあります。
一つめは、「強みを生かして急拡大するフェーズ」があるということ。
二つめは、拡大とともに内部の矛盾や競争が激化し、やがて「組織が一枚岩ではなくなる」フェーズが訪れること。
三つめは、それを乗り越えられない組織は衰退に向かい、乗り越えられた組織は別の形へと進化していくこと。
ここから私たちが学べるのは、ビジネスでも同じように「成功を掴んだ後」に来る停滞やマンネリ、あるいは内部対立といった問題を、どう乗り越えるかという視点です。
SNS広告やAIによって急拡大した企業が、その後どのようにして持続的な成長モデルを作るのかは、まさに「歴史に学ぶ」べきテーマの一つと言えるでしょう。
また、歴史を学ぶ利点として、過去の先人たちが積み重ねてきた失敗談を俯瞰できる点も挙げられます。
たとえAIやテクノロジーが違っても、「人間の本質」はそう変わらない部分があるからです。
欲や自己保身が暴走すれば、どんなに大きく成功していた組織も足元をすくわれる可能性がありますし、逆に誠実さとビジョンを持ったリーダーがいれば、苦境からでも立ち直れるかもしれません。
「歴史を未来のために読む」という言葉がありますが、それはビジネスにも当てはまる真理です。
私たちは、過去の事例をただ知識として集めるのではなく、そこから本質的なパターンを読み取り、今の時代に合った形で応用していくことが求められるのです。
ローマ帝国と日本の比較から見える「変化のタイミング」
歴史書の中でもローマ帝国の興亡は有名ですが、実は日本の歴史や幕藩体制などと比較してみると、多くの共通点が浮かび上がります。
日本も何度か大きな時代の転換期を迎えてきました。
室町から戦国、そして江戸という変遷の中で、いわゆる「下克上」が起きた時代には、新興勢力が力を伸ばして既存の権力を打ち破る動きが活発になりました。
ローマ帝国が拡大するなかで異民族や内紛と対峙した状況にも、ある種のパラレルを見出せるかもしれません。
ここで注目したいのは、「変化のタイミング」がいつ、どのようにして訪れるかです。
ローマで言えば、強大になりすぎた領土や利権を統治しきれなくなった瞬間が、その一つの転換点でした。
同様に日本では、戦国大名が力をつけすぎたり、中央の権力基盤が弱まって地方が混乱するタイミングが、時代の大きなうねりを生み出しました。
ビジネスにおいては、「外部環境が急激に変化したとき」「拡大路線の限界が見えてきたとき」などが、「変化のタイミング」になります。
例えば、AI技術が急速に進化したり、SNSのアルゴリズムが劇的に変わってしまったりした場合、今までうまくいっていたビジネスモデルが突然通用しなくなるかもしれません。
しかし、そこで新たな道を切り開くのは、往々にしてこれまで主流ではなかった人や小規模な組織であることが多いのです。
ローマ帝国のように大きすぎる組織は、柔軟な変化を遂げるのが難しく、かえって小国や地方勢力がすんなりと新しい時代の波に乗ることができます。
たとえば現代では、小さなスタートアップ企業がSNS広告やAI活用によって大企業を出し抜く事例が増えてきました。
「変化のタイミングをいち早く察知し、自分なりの強みを打ち出す」という行動こそが、歴史が教えてくれる大きな戦略ポイントと言えるでしょう。
ここで大切なのは、「自分自身がどのような立ち位置にあるのか」を客観的に把握することです。
大組織の一員として拡大路線を支えるのか、小さな組織として自由に動ける強みを生かすのか。
いずれの道を選んだとしても、「変化のタイミング」を見逃さないために、常に外部の動きや時代の波を意識しておくことが重要になります。
「今、自分が変革すべき時なのか、それとも状況を見守りながら準備を進めるべきなのか」――。
歴史を学ぶことで、そうした判断のヒントが得られるのではないでしょうか。
風姿花伝に学ぶ「珍しさ」と「本質」の両立
ローマ帝国のような壮大な歴史の話と並んで、「風姿花伝」という日本の古典にも注目したい理由があります。
風姿花伝は、能楽の大成者とされる世阿弥（ぜあみ）が著した芸能論で、その中には「観客を魅了するための心得」や「名人芸のあり方」が綴られています。
一見、ビジネスとはかけ離れているように思われますが、読んでみると現代の集客やブランド戦略に通じる示唆が満載です。
特に有名なのは、「花」という概念で、これは能を見に来る人々の心を捉えるための「魅力」や「新鮮さ」を指しています。
能楽では、同じ演目を繰り返しても、常に観客を飽きさせない「珍しさ」を工夫することが重要とされていました。
そして、それをただ奇抜な演出でごまかすのではなく、能という芸能の「本質」を守りつつ行うことが大切だと説かれています。
この考え方は、広告やSNSマーケティングにもそのまま当てはまります。
前章までに触れたように、ショート動画広告で数秒のうちに視聴者の目を引くには「珍しさ」が不可欠ですが、それがただの「驚かし」に終わるとブランドの価値は高まりません。
一方、「自社や自分が本当に大切にしている価値観をブレずに提示する」という本質部分がしっかりしていれば、そこに加える演出としての「珍しさ」が効果を発揮しやすくなります。
まさに風姿花伝の世界でいうところの、「花」と「芸の真髄」のバランス感覚と同じです。
さらに、風姿花伝には「初心忘るべからず」という教えもあります。
これは、芸を究めるほどに初心の気持ちを忘れやすくなるが、常に新鮮な姿勢で臨むことでこそ真の高みに到達できる、という意味を含んでいます。
ビジネスでも、最初に商品やサービスを立ち上げた頃の情熱やユーザー目線を失うと、どうしてもマンネリ化や硬直が生まれがちです。
そうならないために、「常に学び続ける」ことや「顧客との対話を怠らない」姿勢が重要になります。
たとえ会社が大きくなっても、あるいはAIによって業務が効率化されても、最初の頃に抱いた想いや目的が薄れてしまうと、そこから生まれるコミュニケーションは形だけのものに陥りやすいのです。
このように、風姿花伝という古典には、私たちが「ビジネスにおいて珍しさと本質を両立させる」ためのヒントが凝縮されています。
大げさに言えば、世阿弥が舞台で追い求めた「花」とは、現代のマーケティングで言う「人を魅了する仕掛け」に等しい部分があるのです。
車輪の再発明を防ぐ「学び」の姿勢
歴史や古典から学ぶ意味として、もう一つ強調したいのは、「車輪の再発明を防ぐ」という観点です。
世の中には、すでに先人たちが試行錯誤の末に生み出してきた知恵や手法がたくさん存在します。
たとえば、ローマ帝国が築いた道路やインフラの仕組みは、その後のヨーロッパ文明の基盤を支えましたし、風姿花伝に込められた芸能の理論は、他の舞台芸術や日本文化に大きな影響を与えました。
ビジネスにおいても、「マーケティング戦略の定石」「組織マネジメントの基本」「ブランディングの王道」など、過去の成功事例や理論が数え切れないほど蓄積されています。
しかし、何も知らないまま新しいことを始めようとすると、先人が通ってきた失敗を同じように繰り返し、余計な時間とコストをかけてしまうケースが多いのです。
だからこそ、「歴史を学び、古典を学ぶ」ことで、ある程度の「成功パターン」や「失敗パターン」をあらかじめ把握しておくことが重要になります。
もちろん、ただ暗記して真似するだけでは不十分ですが、少なくとも最低限の土台を得ることができれば、「ゼロからの車輪の再発明」をせずに済むでしょう。
たとえば、ショート動画広告を活用するときも、何も分からないまま手探りで始めるより、既に成功している他業界の事例や、過去にうまくいったクリエイティブのパターンを研究するほうがはるかに早道です。
さらに、歴史の教訓として「拡大のしすぎはリスクを伴う」「内部統制が崩れると弱体化する」などのパターンを知っていれば、急成長を目指す際にもバランス感覚を失わずに済むかもしれません。
こうした「学びの姿勢」を持つこと自体が、まさにAI時代における強みともなります。
AIが進化して大量のデータを解析できるようになったとしても、「過去からの知恵」をどう評価し、自社や自分のビジネスに応用するかは、人間だけができるクリエイティブな作業だからです。
まとめると、歴史や古典に目を向けることは、「より少ない労力と時間で、より大きな成果を狙う」ための戦略的手段にもなるわけです。
先人の英知と試行錯誤を素直に取り入れることで、独自のアイデアをさらに磨き上げることができるのです。
まとめ：歴史と古典が照らすビジネスの未来
ここまで、ローマ帝国から風姿花伝まで、幅広い歴史や古典の例を取り上げながら、「ビジネス戦略」としてどのように活かせるかを見てきました。
栄枯盛衰を俯瞰することで、拡大から衰退に至るプロセスを学べる
ローマ帝国のような巨大国家が崩れるまでの過程に、人間の本質的な欲望や組織論の脆さが凝縮されている。
これは現代ビジネスにも通じる重要な教訓である。変化のタイミングを逃さないために、歴史と現代を比較する視点が役立つ
ローマと日本など、異なる時代や地域の歴史を対比させると、拡大と停滞の周期や革新を起こす勢力の特徴などが見えてくる。
SNS広告やAIの進化による市場の変化も、歴史の流れに置き換えて考えると理解しやすい。風姿花伝に学ぶ珍しさと本質の両立は、現代のマーケティングにも直結する
「花」を演出するための工夫は、ショート動画広告などで人々の目を引きつける手法と共通点が多い。
同時に、「芸の真髄」にあたる本質を外してはいけないという戒めは、ブランディングや価値観の維持にも通じる。車輪の再発明を防ぐために、先人の知恵を積極的に活用する
歴史や古典には、既に多くの成功パターンや失敗パターンが蓄積されている。
ゼロから挑戦するよりも、過去から学んだうえで自分なりのアレンジを加えるほうが、時間もコストも節約できる。
つまり、「歴史や古典を学ぶ」ことは決して昔話を楽しむだけではなく、現代ビジネスの未来を切り拓くための強力な道具となり得ます。
とりわけ、AIやSNSといった新技術が猛スピードで進化する時代だからこそ、変わらない人間の心理や組織の動き方を知ることに価値があるのです。
そして、歴史と古典が示すパターンを意識しながら、「今、自分にとってどんな選択がベストか」を判断する視座を持てば、ビジネスの成功確率は格段に高まるでしょう。
「歴史は繰り返す」と言われる一方で、ただ繰り返すのではなく、そこから学んで新たなアクションを起こすのが現代人の使命です。
ローマ帝国が辿った道、世阿弥の芸の理論――そうした偉大な先達の知恵を糧にしながら、私たちはAI時代のビジネスをより創造的に変えていくことができるはずです。
次章では、この歴史や古典の視点を踏まえたうえで、「自分軸を確立するための実践ワーク」に焦点を当てていきます。
これまでの章で学んだ「好きを仕事に変える方法」「広告×AI×ショート動画の活用」「自由とビジネスを両立する経営哲学」「人間力と発信術」――それらを具体的にどう行動に移すかを、一歩踏み込んで解説していきましょう。
私たちが「歴史と古典から学ぶ戦略」を活かしながら、自分らしいビジネスを築き上げる道は、決して遠い未来の話ではありません。
過去から未来へと流れる大きな時の流れの中で、あなたが生み出す価値は、これまでにない形で多くの人を魅了する可能性を秘めています。
どうぞ、引き続き旅を続けながら、歴史の叡智と古典の精神を自分自身のビジネスや人生に融合させてみてください。
「ローマから風姿花伝へ」──その橋を渡るとき、人間の創造性とAI技術が交差する、新たなビジネスステージが見えてくることでしょう。
第六章 “自分軸”を確立するための実践ワーク
「自分軸」の言語化が人生を変える
前章までに、私たちは「好き」を仕事に変える重要性や、AIやSNS広告を活用する戦略、歴史と古典から学ぶ視点などを探求してきました。
これらすべての土台にあるのが、「自分軸」と呼ばれる“自分にとって譲れない価値観”や“生き方の指針”です。
しかし、頭の中では何となく分かっていても、いざ言葉にしようとすると「自分軸って何だろう？」と戸惑うことが多いもの。
そもそも普段は仕事や日常の忙しさに追われ、自分の価値観や理想を深く考える余裕を持てていない人も少なくありません。
そこで本章では、「自分軸」を明確にするための具体的なステップやワークに取り組んでいきます。
文章を読むだけでなく、ぜひ途中のワークを紙やデジタルノートに書き出しながら進めてみてください。
「自分軸」を言語化すると、不思議と日々の意思決定や行動がシンプルになります。
自分が本当にやりたいこと、譲れない価値観がはっきりすると、「これはやりたい」「これは自分の軸から外れる」と判断が早くなるのです。
さらに、「自分軸」を明確にしたうえでビジネスを組み立てると、周囲の評価や世間の流行に左右されにくくなります。
他人と比較して一喜一憂するのではなく、「自分が目指すべきゴール」に向かってブレずに進めるようになるのです。
まずは、「自分軸」とは何かをもう一度再確認し、それをどのように言葉にしていくのかを見ていきましょう。
ステップ一：人生の優先順位を洗い出す
「自分軸」を言語化するためには、まず「人生の中で何が大事なのか」をはっきりさせる必要があります。
よく言われる「人生の優先順位を決めましょう」というアドバイスは、実はとても大切な入り口です。
以下のワークを試してみてください。
紙でもデジタルでもかまいませんので、「自分が人生で大切にしたいもの」を最低限のキーワードで書き出します。
例えば、「家族」「健康」「経済的自由」「自己成長」「趣味」「パートナー」「社会貢献」「創造性」「楽しさ」「安定」など、思いつくままに書いてみましょう。
書き出したら、今度はそれらを上位から順に並べ替えてみます。
「自分が最も大切にしたいもの」を上位に、その次に重要なものを二番目、三番目……と順位をつけるのです。
ここで大事なのは、なるべく「二～三つに絞る」ことです。
欲張ってすべてを一番上にしてしまうと、結局どれが本当に大切なのかが曖昧になってしまいます。
もしどうしても多数のキーワードがある場合は、一度ざっと順位づけをしてから、「五番目以下は今回は優先度を下げる」と決めてもかまいません。
たとえば、ある人は以下のように順位づけするかもしれません。
一. 健康
二. 家族との時間
三. 経済的自由
この三つを軸に、それ以下の趣味や学習といった要素を付随的に捉えています。
このとき、「なぜこれが一番大事なのか」まで自分に問いかけてみると、より深い理解につながるでしょう。
なぜ健康が一番大事なのか？
→ 健康を損なうと、家族との時間も仕事も楽しめなくなるから。なぜ家族との時間が二番目に来るのか？
→ 愛する家族と過ごす時間こそが幸福感の源泉になるから。なぜ経済的自由が三番目なのか？
→ ある程度のお金の余裕があれば、やりたいことを自由に実現できるから。
このように言葉を当てはめていくと、「自分軸」のキーワードが徐々に表面化してきます。
ステップ二：過去の成功体験と挫折体験を振り返る
次に、過去の成功体験や挫折体験を振り返るワークを行いましょう。
これは、「自分がどのような状況で一番燃えたか」「どんな場面で挫折を味わったか」を思い出すことで、自分の価値観や行動原理を浮き彫りにする狙いがあります。
具体的には、以下の二つのリストを作ってみてください。
「成功体験リスト」
過去に「自分は本当に充実していた」「大きな達成感を得た」というエピソードを五～七つほどピックアップする。
たとえば、学生時代に部活動で大会に出たとき、初めて仕事でプロジェクトを完遂したとき、創作活動で評価を受けたときなど、なんでもかまいません。「挫折体験リスト」
過去に「すごく落ち込んだ」「大きな失敗をした」と感じたエピソードを、こちらも五～七つほどピックアップする。
仕事で大失敗した、受験で志望校に落ちた、親しい人と大喧嘩した……など、思い出せる範囲で書き出します。
それぞれのエピソードについて、「なぜ成功したのか」「なぜ挫折したのか」をもう一歩掘り下げてみてください。
成功体験には、必ず「自分の強みやモチベーションの源泉」が潜んでいます。
挫折体験には、逆に「自分が苦手とする環境や、避けたい要素」が表れていることが多いです。
たとえば、成功体験を振り返るうちに、「仲間と何かをやり遂げるとき、ものすごくやる気が出る」ことに気づくかもしれません。
あるいは、「誰かの役に立つという実感があると、驚くほど集中できる」という自分の性質を再確認するかもしれません。
一方、挫折体験を見返すと、「孤立してしまうとモチベーションが急激に下がる」「自分が納得していない目標を強いられると途中で投げ出してしまう」といった傾向が浮き彫りになることがあります。
これらを合わせて考えると、「自分に合った環境・やり方」「絶対に避けたい状況」が明確になっていくのです。
そして、それを「何を大切にしたいのか」という人生の優先順位と突き合わせることで、「自分軸」に具体的な輪郭が生まれます。
ステップ三：ビジョンマップを作り、未来を可視化する
「自分軸」を確立するうえで、「将来どうなりたいか」を視覚的に示すのも有効な方法です。
その際におすすめなのが、「ビジョンマップ」と呼ばれるツールを使うこと。
ビジョンマップとは、ざっくり言えば「将来こうなりたい」「こんなライフスタイルを送りたい」「こんな仕事を手がけたい」というイメージを、写真やキーワード、イラストなどをコラージュして一枚の紙やボードにまとめたものです。
作り方は簡単です。
雑誌から気に入った写真を切り抜いたり、ネットで画像を探したりしながら、自分の理想像に近いイメージをコラージュしていくだけ。
そのうえに、「私は○○の分野で人を助ける」「週四日勤務で年収○○万円を確保し、家族との時間を大切にする」など、将来実現したい目標やキーワードを自由に配置します。
ポイントは、「ワクワク感」を大事にすること。
あまり現実的に考えすぎるよりも、少し背伸びした夢や理想を盛り込んだほうが、意欲が高まりやすくなります。
たとえば、海外リゾート地で仕事をする姿や、世代を超えて応援されるプロジェクトを立ち上げたイメージなど、「こんな自分になれたら最高！」と思うものを遠慮なく貼ってみてください。
このビジョンマップを作成する過程で、「自分軸」に結びつく要素がよりクリアになるでしょう。
たとえば、自然に囲まれた写真ばかり集めている人は、無意識下で「自然との共生」を強く望んでいる可能性があります。
あるいは、家族と一緒に笑顔で写っているイメージが多い人は、「家族が中心となる暮らし」を最優先しているのかもしれません。
ビジョンマップが完成したら、部屋の目につくところや、デスクトップの壁紙などに設定しておきましょう。
ふと目に入るたびに「そうだ、自分はこれを目指しているんだった」と思い出すことで、日々の行動が自然と「自分軸に沿った方向」へシフトしていきます。
ステップ四：午前中だけでも成果を出す時間設計の実装
「自分軸」を軸としてビジネスや働き方を考えるとき、ここでもう一つ重要なのが「時間設計」の問題です。
これまでの章で取り上げたように、「午前中だけ働いて、午後は自由に過ごす」という新しいライフスタイルを構築している経営者やフリーランスが少なくありません。
そこで、この時間設計を自分の生活に組み込む具体的ステップを紹介します。
一. タスクの洗い出し
現在、自分がやっているタスクをすべて書き出してみる。
メール対応、SNS発信、提案書作成、顧客との打ち合わせ、経理作業など、あらゆる業務を一覧化しましょう。
二. タスクを「やる」「やらない」「任せる」に振り分ける
「自分軸」を踏まえ、上記のタスクを「自分しかできないこと」「そもそもやらなくてもよいこと」「他者やツールに任せられること」の三カテゴリに分類します。
ここで思い切って「やらない」と決めることが大切です。
三. 集中時間を午前中に設定し、最重要タスクを処理
上記で「自分しかできないこと」に分類したタスクのうち、優先度が高いものを午前中にまとめましょう。
通常、朝は脳が比較的スッキリしているため、難易度の高い仕事や創造性が求められる作業は午前中に行うと効率が上がりやすいです。
四. 午後のスケジュールを「自由タイム」として確保する
午後は本当に必要なミーティングやクライアント対応以外は極力入れず、学びや読書、あるいは家族との時間や趣味に当てます。
こうすることで、心身をリフレッシュし、翌朝のパフォーマンスを高い状態に維持できます。
五. 定期的に見直しとアップデートを行う
「午前中だけ働いて成果を出す」スタイルは、一度で完璧に実装できるわけではありません。
タスクや状況の変化に合わせて、定期的に仕事の振り分け方やスケジュールを見直し、改善していく必要があります。
この時間設計を実践する上で肝心なのは、「自分軸からブレないタスク選択」を行うことです。
忙しさに追われると、つい「これもやらなきゃ」「あれも必要かもしれない」と意識が散漫になりがちですが、「自分が本当にやりたい働き方」を貫くためには、先ほどの三カテゴリ分けを徹底する勇気が求められます。
ステップ五：SNS・広告運用の具体アクションを組み込む
短時間労働を実現するには、「仕組み化」が欠かせません。
特に、SNS広告やAIツールを活用すれば、短い時間でも多くの人にリーチできる土台を整えやすくなります。
ここでは、自分軸を踏まえながらSNS・広告運用の具体アクションをどのように組み込むか見ていきましょう。
一. ターゲットの絞り込みとペルソナ設定
自分軸を言語化したら、どのような人に価値を届けたいのかが見えてきます。
例えば「親子で楽しめる手作りワークショップを提供したい」という軸があるなら、「小さい子どもを持つ親で、自宅で気軽にものづくりをしたい人」をターゲットに設定できます。
二. SNSの選定と投稿計画
ターゲットがよく使うSNSやメディアはどれかを見極め、そこに集中して投稿します。
短い動画が有効ならTikTokやInstagram Reels、文章メインならTwitterやブログなど、媒体の性質を考慮しながら選びましょう。
「週二回は新作ワークショップの紹介動画を投稿する」「月一回はライブ配信をする」など、スケジュールを明確にしておくと継続しやすくなります。
三. 広告クリエイティブの高速テスト
SNS広告を使う場合は、AIツールを活用してクリエイティブを複数パターン作り、一度にテストするのがおすすめです。
「どんな見せ方がターゲットの興味を引きやすいか」を短時間で検証できれば、午前中だけでも広告の調整が可能です。
四. メールやチャットボットによるフォローアップ
広告やSNSを経由して問い合わせが来た場合、対応を自分一人でこなしていると時間が奪われがちです。
そこで、チャットボットによる自動応答や、メールによるFAQリンクの自動送付などを整えておけば、午前中のわずかな時間で十分フォローアップできるでしょう。
五. 成果指標の簡易モニタリング
多忙になると数字のチェックがおろそかになりがちですが、最低限「広告のクリック率」「SNSのエンゲージメント率」「問い合わせ数」などの指標は把握しておきたいところ。
「毎朝の最初の三十分でダッシュボードを確認し、異常値や急激な変化があれば対応する」というルーティンを作ると、短時間でも必要な情報を押さえられます。
このように、「自分軸」に基づいてターゲットや運用方針を絞り、システムやAIを賢く使うことで、「午前中だけ」でも十分な成果を生み出せる体制を整えられます。
大事なのは、「何を捨て、何を残すか」、そして「自分が本当にやりたい部分にエネルギーを注ぐ」という姿勢を貫くことです。
まとめ：ワークを通じて「自分軸」が行動を変える
本章では、「自分軸」を確立するための具体的ワークやステップを紹介してきました。
以下に要点を振り返ってみましょう。
ステップ一：人生の優先順位を洗い出す
五～十個のキーワードを挙げ、それを上位から順に並べる。
二～三つに厳選することで、「何を最も大切にしたいか」が鮮明になる。ステップ二：過去の成功体験と挫折体験を振り返る
成功体験は自分の強みやモチベーションの源泉を示し、挫折体験は苦手な環境や避けたい要素を浮き彫りにする。
これを人生の優先順位と突き合わせると、自分軸の輪郭がくっきりする。ステップ三：ビジョンマップを作り、未来を可視化する
写真やキーワードをコラージュして将来像をビジュアル化すると、ワクワク感が高まり、目指す方向性が明確になる。
部屋やデスクトップに常に表示し、モチベーションを保つ。ステップ四：午前中だけでも成果を出す時間設計の実装
タスクを「やる・やらない・任せる」で振り分け、集中時間を午前中に設定。
午後は自由な時間に当てることで、エネルギーを持続させる。ステップ五：SNS・広告運用の具体アクションを組み込む
ターゲット選定、短時間での広告クリエイティブテスト、自動化ツールの導入などを駆使し、限られた時間を最大化する。
こうしたワークを実際にやってみると、「自分がどんな働き方を望んでいるのか」が想像以上に明確になるはずです。
そして、「自分軸」がしっかりと言語化されると、周囲の意見や流行に振り回されず、自分にフィットしたビジネスモデルを作り出すことが可能になります。
もちろん、一度ワークをやっただけで完璧になるわけではありません。
人の価値観やライフステージは変化していくものですし、新しい知識や経験を積めば、「もっとこうしたい」という気づきが出てくることもあるでしょう。
大切なのは、「定期的に自分軸をメンテナンスする」という意識です。
この章で紹介したステップは、半年に一度や一年に一度などのペースで再度振り返り、自分の進みたい方向がブレていないか確認するとよいでしょう。
次章では、こうして磨き上げた自分軸をさらに実践に結びつけるためのケーススタディや、実際にビジネスを展開している人々がどのように「広告×哲学」を武器にしているかといった具体例を取り上げます。
ぜひ本章のワークを一通り試したうえで読み進めると、より一層リアルなイメージで理解できるはずです。
「自分軸」とは、自分が立つ場所を明確にし、そこから未来に向けて一歩ずつ足を踏み出すための羅針盤です。
これを活かしながら、短時間で高い成果を上げる働き方や、AIやSNS広告を活用したビジネスモデルをぜひ築いてみてください。
「好きを仕事にする」、「自由とビジネスを両立する」、そして「AIに使われず、自分の人生を自分で操る」――これらはすべて、あなたの「自分軸」に根ざした行動から始まります。
おわりに
本書を閉じるその前に
ここまで読み進めてくださった皆さん、改めてありがとうございます。
この一冊を通じて、「好きを仕事に変える」という挑戦から始まり、「広告×AI×ショート動画」の可能性、そして「自由とビジネスを両立する経営哲学」や「自分軸を確立するためのワーク」など、多岐にわたるトピックを扱ってきました。
情報の洪水と言われる現代において、私たちは常に「何が本当に自分のためになる情報なのか」を問いかけながら前に進まねばなりません。
SNSやAIの技術は便利で強力ですが、その渦中にいると、どうしても「周りに流されるだけ」になりやすいもの。
そこで本書では、単なるビジネス手法やマーケティングのテクニックだけでなく、「ぶれない自分軸」の大切さや、歴史と古典から得られる普遍の知恵にも焦点を当てました。
何より私が強調したかったのは、「人間の主体性」です。
私たちがいくらAIに助けられ、SNS広告で効率的に集客できるようになっても、その根幹には「自分が本当にやりたいこと」「大切にしている価値観」があるかどうかが問われるでしょう。
そうした内面の軸がしっかりしていないと、どんな最先端のツールを使っても、どこかで虚しさや疲弊を感じてしまう可能性が高いのです。
本書で何度も出てきたキーワード――「午前中だけ働いて成果を上げる」という新しい時間設計の発想や、「好きを仕事にする」という生き方は、一見すると夢物語にも思えます。
しかし実際に、その働き方をすでに実現している経営者やフリーランスは存在します。
なぜ彼らにそれが可能なのか。その答えは、「自分の価値観や得意分野を的確に理解し、必要なところに集中投下している」からにほかなりません。
その「必要なところ」を見極めるために、「過去の成功体験や挫折体験」「歴史や古典」「AIやSNSの活用ノウハウ」など、さまざまな要素を一つに結びつける力が求められます。
本書がその結節点として、少しでもお役に立てたなら、著者としてこれほど嬉しいことはありません。
未来を見据えた次なる一歩
AI時代においては、どれだけ情報が爆発的に増えても、「最終的に行動を起こすのは人間自身」です。
AIが私たちの思考を補助し、より効率的な選択肢を提示してくれるかもしれませんが、「これだ」と決断する瞬間に必要なのは、私たちが持つ主体性と想像力、そして信念ではないでしょうか。
そして、その信念を具体的な形にするには、「自分軸」を明確にすることが欠かせません。
本書では第六章で、自分軸を言語化するためのワークやビジョンマップの作り方を紹介しました。
それらを一通り実践していただくだけでも、今後の仕事や人生における選択肢がぐっとクリアになるはずです。
特に、「午前中しか働かないからこそ、午後を有効に活用できる」という考え方は多くの人にインパクトを与えるでしょう。
しかし同時に、「それは特別な人だけができる働き方では？」と思われる方もいるかもしれません。
けれど、実は決して特別な才能が必要なわけではなく、「仕組みを作る」「集中力を最大化する時間帯を意識する」「優先度の低い仕事を思い切って捨てる」といったステップを地道に積み重ねれば、誰にでも近い形を実現できる可能性があるのです。
もちろん、現実には「時間的な制約が多い職場」「家事や育児との両立」という要素で、容易には変えにくい環境にいる方もいるでしょう。
それでも、「午後を全部自由にできなくても、一時間だけは自分のための時間を死守する」など、小さなところから改革を始めることは十分に可能です。
その小さな一歩を踏み出すためにも、「自分が何を大切にしたいのか」という羅針盤を手に入れていただきたい――それが、この本の狙いでもありました。
AIがもたらす未来への視点
本書の中盤では、「広告×AI×ショート動画」といった観点から、ビジネス拡大の可能性を掘り下げてきました。
AIが進化することで、私たちの働き方やコミュニケーションがどう変わるのか、その具体的なシナリオの一端を提示したつもりです。
しかし、AIの可能性が広がる一方で、「人間がAIに使われてしまう」リスクも少なからず存在します。
効率ばかりを追求しすぎると、いつの間にかAIが「あなたはこんなものを買うべきだ」「こんな生き方をすればいい」とレコメンドしてくる未来が来るかもしれません。
そのときに、「自分の意志で選択する」という姿勢を失わないためにも、私たちは「自分軸」をはっきりと持ち続ける必要があります。
AIがもたらす恩恵を享受しつつ、「人間ならではの直感や哲学をどう活かすか」が今後ますます大切になるでしょう。
AIが生み出す大量のデータや効率化は素晴らしいですが、それだけでは生まれない「誰かを幸せにする創造性」や「真の共感」が、人間の強みとして残り続けるはずです。
本書では、単にAIやSNSのテクニックを習得するだけでなく、「歴史や古典から学ぶ」「自分の信念を大切にする」といった視点を重ね合わせてきました。
それは、「新しい技術を使うこと」と「人間が本来持っている能力を最大化すること」は切り離せない――むしろ、お互いに補い合う関係にあると信じているからです。
「自分らしい生き方」は誰かのきっかけになる
**多くの人が新しい一歩を踏み出す際、「本当にこの道でいいのだろうか」と不安を覚えます。 **
特に日本では、「人と違うことをする」ことへの心理的ハードルが高く、「周りから浮いたらどうしよう」と考えてしまう傾向が強いように感じます。
しかし、本書に登場したような「午前中だけ働いて高い売上を上げる人」や「TikTok広告で大成功を収めた起業家」などの実例を見ればわかるように、人と同じレールから少し外れてみるのは決して悪いことではありません。
むしろ、そこにこそ「イノベーション」や「個人の幸せ」が眠っていることも多いのです。
そして、自分が「自分らしい生き方をしている」と、その姿が周囲の人々に勇気を与えることもあります。
誰かが「自分軸」に基づいて堂々と働き、短時間労働と高収益を両立しているのを見て、「自分もそんな選択があったんだ」と目が開かれる人もいるでしょう。
つまり、「自分らしく生きる」とは自分のためだけでなく、意外にも他者へのポジティブな影響につながる行為でもあります。
家族や仲間、後輩たちが「私もああいう働き方をしてみたい」「好きなことを仕事にする方法があるんだ」と感じれば、それがまさに社会全体の選択肢を豊かにしていくわけです。
この本を閉じた後、「読んだだけで終わり」にするのも、「何か一つ行動を起こしてみる」のも読者の皆さま次第です。
行動の大小は問いません。
たとえば、一つワークをやってみるとか、ビジョンマップの作成を試してみるとか、それだけでも「自分軸」がほんの少し変化していくかもしれません。
いまを生きる私たちへの最終メッセージ
最後に、改めて本書で伝えたかった核心部分をまとめたいと思います。
一. 「好きを仕事にする」ことの本質
ただ楽しければいい、という話ではなく、自分の得意分野や価値観を最大限に活かし、相手にとっての価値に変えていくプロセスこそが重要。
そのためには「短時間労働」や「仕組み化」をうまく利用することで、燃え尽きずに継続する工夫が必要。
二. 「広告×AI×ショート動画」という新時代の集客戦略
テクノロジーを賢く使うと、個人規模でも大企業並みの集客力を得られる可能性がある。
しかし、その根底にあるのは「人間の意識を動かす」広告の本質と、「珍しさ」と「本質」を両立させるクリエイティブ発想。
三. 「自由とビジネスを両立する」ための経営哲学
長時間労働が当たり前だった時代を抜け出し、自分の大切にするもの（家族、健康、学びなど）を軸に仕事を再設計する。
結果として、少ない労働時間であっても高い成果を上げる経営モデルを実現可能。
四. 歴史や古典に学ぶ「人間の本質」
ローマ帝国の栄枯盛衰や、日本の風姿花伝に通じる芸術論に触れることで、なぜ人間が同じ失敗を繰り返すのか、成功の要因は何なのかを俯瞰できる。
過去の知恵を活かせば、車輪の再発明を防ぎ、より高次なイノベーションを起こしやすくなる。
五. 「自分軸」を確立するためのワーク
過去の成功体験や挫折体験を振り返り、人生の優先順位を明確にする。
ビジョンマップや短時間労働モデルを組み合わせ、「自分にとっての理想の働き方」を現実化していく。
そして何より、「すべては自分自身が最終的に決められる」ということを忘れないでほしいのです。
AIやSNS、あるいは周りの意見に振り回されることなく、「どんな人生を送るか」「どんなビジネスを展開するか」は、最終的に自分が選択していくしかありません。
もちろん、その選択には責任も伴いますが、だからこそ「自分軸」の存在が支えとなるのです。
その先へと続く道
本書は、あくまで皆さんが「自分軸」を育み、「AI時代をしなやかに駆け抜ける」ための最初のステップになることを願って書かれました。
ここで紹介した考え方やワークをすべて実践すれば、すぐに人生が劇的に変わるか――そうした約束はできません。
しかし、この本をきっかけに「自分の軸を見つめ直す」「仕組み化とテクノロジーを上手に使う」「自由とビジネスを両立する可能性を真剣に考える」ことが始まるなら、著者としてはこれ以上ない喜びです。
人生には、思いもよらない転機が訪れることがあります。
そのときこそ、「ぶれない自分軸」が威力を発揮します。
世の中の潮流が急激に変わっても、AIの進化が予想をはるかに上回っても、結局は「自分がどう生きたいのか」という問いに対する答えがあれば、迷いすぎずに行動できるからです。
ぜひ、この本を閉じたあとも、半年後や一年後にもう一度本棚から取り出し、ワークをやり直したり、印象に残った章を読み返していただければ幸いです。
そのたびに、新しい発見や気づきがあるでしょう。
なぜなら、「自分軸」は常に変化し、深まっていくものだからです。
「読んで終わり」ではなく、「自分の血肉にして、行動を変えていく」――その一歩を踏み出すときに、少しでも本書がお役に立てればと願っています。
どうか、皆さんそれぞれの物語が豊かに花開きますように。
「好きを仕事にする」喜びと、「自由とビジネスを両立する」新しい時代の働き方を、存分に味わってください。
最後に、一言。
「あなたには、あなたにしかない才能と物語がある」。
それを信じ、行動するときこそ、AI時代の波を乗りこなし、自分らしさを存分に発揮できるステージが開けます。
どうか、この世界に一人しかいない自分の価値を見失わず、自分軸を磨き続けてください。
本書との出会いが、皆さんの未来に少しでも明るい光を灯すことを、心から祈っています。
著者の各種SNSなどは「チエロ [SNS名]」などでご検索ください。
また、本書のレビューなどいただけると大変励みになります。ご感想など全て目を通していますのでアウトプットも兼ねてぜひお願いいたします。
チエロ
著者 チエロ 略歴
1993年福岡県生まれ。
九州大学システム生命科学府中退。大学在学中、20歳で大道芸人としての活動を開始し、ジャグリングやマジックを通じて世界各地（福岡、オーストラリア、フィリピン、東京など）で生計を立てる。
この「好きなことを仕事にする」という原体験は、後のキャリア観や経営哲学に大きな影響を与えた。
その後、フリーランスとして安定した収入を築くとともに、挑戦心を活かして日本最難関と言われるWAPインターンシップに参加。
優秀賞を獲得し、副賞としてシリコンバレーへの招待を受けるなど、世界的なビジネス環境にも触れる。
2017年10月よりワークスアプリケーションズに入社し、ERPシステムの導入・保守やプロジェクトマネジメントなど、多様な業種で実務経験を積む。
2019年10月退職後は、個人の能力を最大限に発揮できる場を求めて独立。
2020年3月には動画編集講師として活躍し、わずか1ヶ月で福岡ランキング1位を達成。同年5月、TikTok運用を本格化し2週間で1.2万人のフォロワーを獲得。現在50,000名ほど。
同年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムにより組織されるGlobal Shapers Community Fukuoka のShaper就任。
2020年12月に株式会社CHIEROを設立。代表取締役としてSNSマーケティング事業や広告運用により、法人・個人問わず売上アップに貢献する。
2021年9月からはNFT事業を立ち上げ、最新テクノロジーで新たな価値と雇用を生み出し、常識にとらわれないビジネスモデルを展開している。
2022年は動画広告市場へ参入。生成AIの活用を初期から行うなど積極的に活動する。
2024年からは経営者に向けたコーチング事業を開始。多くの人に、「新しい視点を提供し、現状の課題を解決すること」に注力している。
「人間にとって信念（軸）が不可欠である」という考え方を持つ。
自らの経験から、好きなことを追求し、自らの軸や哲学を明確に持つことこそが、環境や時代の変化に揺さぶられない強さを生むと説く。
さらに、歴史や過去の事例から学び、新しいテクノロジーと組み合わせることで、一人ひとりが自由かつ主体的な生き方を選べる世界を目指している。
この信念をもとに、書籍出版や各種メディアでの発信を通じて、自分自身の幸せと周囲への良い影響を両立させる生き方、そして人間が本来持つ可能性を拓く経営哲学を広め続けている。
「人が主観的に、幸福であると感じられる世界」に向けて日々を全力で活動している。
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