イノベーションの創出へ

こんにちは、あなたのウルトラマン、もん吉ィこと、ココロ・ヅクリ工房の井ノ口です。

さて、今回は、イノベーションって、どうやったら起きるのかについて、問題提起、叩き台の基を提示したいと思います。

画像は、私が思い浮かんだ、というよりは、一つ一つ思い浮かんでから、数か月の深い思慮の下、構築したイノベーションの産み出されるプロセスを示しています。

特徴は以下です。

・イノベーションには、「素」があるということ

・イノベーションの素は、「加速装置」で大きくなること

・イノベーションには、産まれるために越えなければならない「壁」があること

・壁を越えた時、その世界に受け入れられるかを判断しなければならないこと

これらは、私が実家に帰っていた時に、そう言えば、小学校時代にソニーのウォークマンをお小遣いを貯めて買ったな・・・という話題になり・・・、

ハッとしました。

そこで、メモ帳に殴り書きし、分析をしながら進めていったモデルが、画像のTFモデルです。これは、未来のヒット商品を産み出すためのモデルです。

これより先に、今ある商品、過去の商品から、イノベーションの素に帰っていく、BFモデルがあります。

つまり、ウォークマンなら、産み出されるための「素」があり、そこに遡るためには、どんな苦難があり、どんな加速装置があり・・・

ということを考えながら、分析をしたということです。

私より先に、ハーバードの先生、サフィ・バコール先生が、イノベーションの方程式をハーバードレビューに報告されています。特に、組織から見たイノベーションとして、もの凄く的を射ている内容です。

その上で、米国には米国の、日本には、日本の国民性や文化、商習慣（古き悪しきものも含め）があることを考慮し、私としては、下記の関係式を提示する。

壁を越えたイノベーションの素は、ある一定数の受け入れ、ファンの下、大きく成長する、それは、キャズム理論的な値ではないかという仮説です。

組織の在り方を考慮すると、サフィ・バコール氏の方程式との連立方程式を解ければ、イノベーション創出の確立はグッと高まると思っています。

これは、あくまで、エンジニアだった私が現場の感覚とその後、組織開発に携わって、理論的に追いかけてきた結果として導き出した関係式です。

その意味では、ずっとイノベーションを研究してきた研究者ではありませんから、ここが違うよ、ここは合っている、などの意見があって良いと思っています。そういう議論をしたいと思っていますので、ご意見を頂ければ幸いです。