12/20 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「着実に大きくなる」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万
→4Q目標の下方修正：L社注力で120万円/月を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
▼4Q戦略
1.L社を伸ばす(B/b/ショー/Tommy )
2.確定申告→会社化の準備来年早いタイミングで会社化する
3.Meta の認定資格に合格する *先の認定代理店を狙う。
4.スタートアップマーケ組織構築営業サービスの構築　（固定+feeでとる）
5.継続する動き(営業手法の確立が課題)
　-経営者交流会/経営コンサル交流会/DIGIFUL への参加　
     -ビザ◯への参加　

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-R社定例業務/予算調整/1月予算作成
-L/W社_B案件/定例report/CR制作チェック
-新規/D社/大手ECアプリ案件/媒体とのやりとり

・今週の反省点*主に中目標に対して：
・新規/D社/大手ECアプリ案件：広告主側が能動的に審査解消に向けて能動的に動いているので審査クリア、配信までできそうな可能性が出てきた。
パフォーマンスを合わせるなどまだまだハードルは多いが、配信の兆しが見えてきたことは大きい。
・L/W社_B案件：数値がやや悪化してきている。広告主側の通り、年末は需要が悪化する。仕方がないところはあるので柔軟に対応する。
・新規営業：なし。大手ECアプリ案件などで多くキャパ取られた。年内はこれをしっかりとやるで良い。

・今週の学び(気づき)：
今週は会食4件予定だったが、風邪をひいたことで2件となった。仕方ないところではあるが、これによって機会を失っているので体調管理、一番気をつけたい。

・今週の感想：
来週で今年の営業は終わり。しっかりとやり遂げて来年を迎えたい。
今年4月から広告代理店を始めて着実に売上や協力者なども増えている。
来年もこの流れを継続してやっていきたい。