9/19 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「恐れない」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万円超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→現在検討中ステータス(50/10) / 明日進捗確認予定
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
→Neo社、メール営業済 / 返信なし、戦略から外す
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様/T案件_停止中：10月再開予定(100/10)
　 L社様/S案件の納品準備 →10月開始にずれ込む
　 L社様/W案件 →本日提案（300/21）確度90％ 10月実施
  →代理店より、CRM案件をもらう：広告案件に集中するため断る
 →A社様よりインターン研修対応の案件：見積もり依頼中 、キャパが厳しいため断る
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：8月中 →完了、10月より契約
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
　　【条件】
　　1.一定の売上を超えること(税制の有利も含め)
　　2.事業が伸びていく可能性があること
　　3.意志があること
  →2が確定しきらないところがある。stayのステータス
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-R社様の納品対応（打ち合わせ、予算変更、予算作成、分析など）
-L社×W案件の提案アポ*この後を予定
-Meta学習 

・今週の反省点*主に中目標に対して：

今週はこの後のL社×W案件次第ではあるが、10月に納品するものが確定した。3案件ともうまくいけば、粗利50/月が確定する。どれもfee案件なので成果が合えば、さらに伸びる。予算が大きい案件(リスクが大きくなる)でかつ契約書部分で不安があるが、しっかりリスクヘッジしながら恐れず伸ばしていきたい。

現状、案件が入る状態かわからなくて進めづらいが先週の反省を活かし今週はMetaの学習→明日Examができるよう空いた時間を有効にできたのも良かった。

・今週の学び(気づき)：

・R様の数値が悪く、決済者と直接話すのを恐れそうになったが、しっかり話せたことが良かった。恐れずに拾いにいく姿勢というのは、どんなときでも大切だと思う。

・買収された会社の社長の話
積極的にM＆Aを仕掛けている会社と取り組んでいるのだが、その進行役から聞いた話は、買収された側の代表はやはり、最終的には会社を手放すことになることが多い。winwinなんかやっぱりないということを知った。
最近M＆Aという言葉がよく飛び交っているが、恐ろしいなと思う。
なぜなら、その代表からしたらいきなり、自分の描いた世界感が奪われるのだから。

・今週の感想：

10月に一気に3案件が進む可能性がある。しっかり数字を伸ばせている、目標に近づくことは嬉しいが大きな数字を扱えばリスクは増えることは知っているので、事前準備、そして事後のチェックを丁寧にやっていく