7/10 日報

本日の日報。画像のプロンプトは「定期的な対応が結果に」
*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200を超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略アカウントとして提案。→基礎情報の整理対応完了
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-N社などの代理店案件を得る
  →ビザ○○経由で新たな代理店のリード獲得
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-オフィス契約：7月中
    -税理士：8月中 → 新たに税理士候補を依頼中
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・昨日と本日実施したこと
-Other_英会話
-Other_税理士打ち合わせ調整
-新規_ビザスクの打ち合わせ準備
-新規_ビザスクの打ち合わせ
-R様_代理店との会議
-R様_Sim作成

・本日の反省点*主に小目標に対して：

ビザ○○にて応募した、広告代理店との打ち合わせ。
相談内容をしっかり答えれたのもあり、新しくリードができた。
来週にその広告代理店との打ち合わせをすることになったので、
2次代理店でも良いので、案件化をしっかり狙っていく。

・本日の学び：

R様よりシミューレーションを依頼され、結構時間がかかってしまった。
時間がかかったところはそもそも複雑な内容を作成するというものだったが、termに分けて対応すればよかったと思う。
つまりはまずは結果の分析→どういう傾向があるか→求めたいことに対して逆引きで対応を整理。最後のポイントがもう少し精度が高ければあまり時間はかからなかったと思う。

・本日の感想：

ビザ○○経由で案件化したということで、それについてはよかったと思う。
何度も公募意味があるかなと思っていたが、毎週定期的に対応続けてきた結果。引き続き結果につながるものは習慣的に対応したい。