8/23 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「前のめり」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万円超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→プロモーションの提案書提出したところ、(興味ありで)次回打ち合わせ。
→8/5 サイト改修の打ち合わせ実施、先方にて上記と合わせ検討中
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様/T案件の広告案件が終了。9月再開する可能性あり
　 L社様より新規案件受注。粗利10万円 来週より準備する
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
  →経営者交流会に参加。20社程度と名刺交換、来週追いメール
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：8月中 →完了、10月より契約
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-ビザスク案件応募→返信あり（返信待ち）
-クレデンシャル資料の改善
-経費整理
-C社様へのプロモーション提案書送付→来週EC戦略に関して打ち合わせ
-L社様打ち合わせ→新規案件の受注
-R社様の納品対応（打ち合わせ、予算変更、予算作成、分析など）

・今週の反省点*主に中目標に対して：

今週はL社様より新規受注(10)。C社様に自主提案して新たに提案機会をいただく。ビザスク経由で1件相談あり。経営者交流会に参加していくつか案件が出そうな方と知り合った。かなりスピード良くやれたので非常によかった週。これを継続したい。

・今週の学び(気づき)：

C社様への提案は提案内容はヒアリングする機会が中々もらえなかったので、提案内容はずれたが、最終的に案件をもらえたことは非常によかった。
普段からやっぱりコミュニケーションは自分からやることで生まれる。良い
例だった。前のめり前のめりにやる。

・今週の感想：

めちゃくちゃ疲れたが充実感のある1週間だった。代理店始めてから一番充実した？今後もこのような週をもっと作っていきたい！