9/5 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「新規受注先と体制整備」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万円超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→Simを提出。現在検討中ステータス(50/10)
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様/T案件の広告案件が終了。9月再開する可能性あり
　 L社様/S案件の納品準備 →来週入稿を予定
　 L社様/W案件 : フロントとして受けることに現在提案中_確度60％
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
    -ビザ○○の公募
　 →2社応募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：8月中 →完了、10月より契約
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
　　【条件】
　　1.一定の売上を超えること(税制の有利も含め)
　　2.事業が伸びていく可能性があること
　　3.意志があること
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-C社様ECモールの提案SIm作成
-R社様の納品対応（打ち合わせ、予算変更、予算作成、分析など）
-L社様S案件納品対応(Meta/Google広告準備)
-運用スタッフのリクルーティング

・今週の反省点*主に中目標に対して：

今週は主にはL社/S案件の納品準備、運用スタッフのリクルーティング(2名)の対応をした。前者については前回の準備より、およそ1/4程度の時間で準備ができた。よりここは効率の良さを目指したい。
後者については、やや案件が取れる状態にはあるので運用スタッフできる人と打ち合わせをした。結果2名経験豊富な人と調整ができたので今後の体制としては心強い状態。

・今週の学び(気づき)：

目標売上的には、現在ある案件がうまくいくと目標としていた会社化できる売上に到達できる。会社化にはやや迷いがある。自分が定めている会社化する条件は以下3つ

1.一定の売上を超えること(税制の有利も含め)
2.事業が伸びていく可能性があること
3.意志があること

1.についてクリアする見込み。
2.はもちろんその可能性はあるが、ここが一番迷いのポイント
一つは案件創出：L社から今後も発注はもらえそうで売上は増えそう。ただ1社依存型、ここが2,3社になれば、一つの安定としてはなる。
二つ目はスタッフとの利益配分。スタッフは見つかるが、売上-原価=粗利の関係が想定通りに進むかがまだわからない。
そういう意味でもう少し（年内はこのまま）で良いかもしれない。(一方で会社化して、自社アカウントを持ち、正規代理店に早くなりたいという考えはある。)

3.についてはずっと変わらないもの明確な意思がある。ここは大丈夫

・今週の感想：

毎日しっかりとやるべきことにリソースは注げていると思う。ただ目標に対して乖離があるので、時間の中で引き続き動きを止めずに効率を意識して取り組む