8/30 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「変化」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万円超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→ECモール広告の提案を本日完了。(50/10) Simを出して検討をいただく
→8/5 サイト改修の打ち合わせ実施：結果、予算がなくペンディング
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様/T案件の広告案件が終了。9月再開する可能性あり
　 L社様より新規案件受注。粗利10万円 来週より準備する
　L社様より、新規案件5つ相談 粗利5-15万円 程度 *但しフロントあり
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
  →8/23 経営者交流会に参加。20社程度と名刺交換 →3社アポ予定
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：8月中 →完了、10月より契約
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-C社様ECモールの提案書作成、打ち合わせ
-R社様の納品対応（打ち合わせ、予算変更、予算作成、分析など）
-L社様新規案件の相談

・今週の反省点*主に中目標に対して：

C社様へのECモール広告の提案準備をした。情報集めのところからだったので、時間を要したが本日しっかり提案はできた。あまり予算がなさそうなのは残念だが、伸びそうな企業ではあるので、引き続き注力したい。

・今週の学び(気づき)：

L社から新規案件の相談がきた。5社も案件相談がきたので嬉しかったが、
ただフロントもしなければならない。これをやると工数がかかるので検討中。広告代理店開始して約半年。案件はくるようになってきたが先を見据えてどういう条件のものを受注するか慎重に選んでいく。ただまだまだ実績を得る必要なフェーズなので、今はどんどん受注するで良いかもしれない。

・今週の感想：

広告代理店開始して、約半年で状況は変わってきた。案件が増える中でリソースも無くなってきた。委託を検討したり、そのために粗利率よくやらないとダメ。委託するとなると契約書が必要→弁護士に相談など必要なので少し変化が起こってきたと思っている。とにかく会社を大きくしたい。その気持ちを持って何がベストが柔軟にとりくむ。