10/25 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「勤しむ」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万
→4Q目標の下方修正：L社注力で120万円/月を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
▼4Q戦略
1.L社を伸ばす(B/b/ショー/Tommy )
2.確定申告→会社化の準備来年早いタイミングで会社化する
3.Meta の認定資格に合格する *先の認定代理店を狙う。
4.スタートアップマーケ組織構築営業サービスの構築　（固定+feeでとる）
5.継続する動き(営業手法の確立が課題)
　-経営者交流会/経営コンサル交流会/DIGIFUL への参加　
     -ビザ◯への参加　

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-L/W社/クリエイティブ検証方法/定例準備/開始対応
-R社定例業務/予算変更/次月予算作成/Y会議
-ビザ◯◯の新規対応
-経費入力対応
-マーケイベントの参加

・今週の反省点*主に中目標に対して：

・L/W社/B案件については一次代理店の発注書回収が遅れたが無事掲載開始ができた。初動は悪くないので、しっかりパフォーマンスを合わせて予算増額を目指す。
ある程度、この案件についての動きがフォーマット化できそうで、クリエイティブについては一旦完了した。来月L/W社/b案件の受注を目指したい。

・マーケイベントとビザスク1件獲得で新規動けた。
このくらいのペースで毎週新規の動きはやりたい。名刺10枚程度の交換が発生。

・今週の学び(気づき)：

久しぶりに過去の知人を通して、大手の事業会社が参加するマーケイベントに参加したが、結局はマーケ担当者は横のつながりが深い。営業として、そこに入るこむ方が早い気がする。会社化して、そういったネットワーク構築の場に参加をしていく。

・今週の感想：

複数の案件と家庭の事情により（全て嬉しいこと）ちょっとばたついていたが今週、ある程度作業をこなして落ち着けるようになってきたので、次の案件獲得の準備に勤しむ！